Съкращенията на работни места на McKinsey отразяват по-цикличното бъдеще за консултантите

Когато капиталовите банки редуцират работната си мощ, това едвам повдига вежда. Индустрията наема и уволнява с занемаряване, с цел да приспособява структурите на разноските към икономическите цикли.

Не толкоз стратегически консултанти. McKinsey на този свят в миналото избраха деликатно да подтикват по-слабо представящите се към нови кариери. Фактът, че тези предприятия са почнали да се занимават с броя на чиновниците си, допуска, че те също стават по-циклични.

McKinsey предложи на някои чиновници от Обединеното кралство и Съединени американски щати до девет месеца възнаграждение, с цел да изоставен компанията. Това следва необичаен кръг от съкращения на 1400 работни места предходната година. Съобщава се, че консултантът Bain е платил на новобранци, с цел да отсрочат началната им дата. Такива ходове са дребни в релативно изражение. В McKinsey работят 45 000 души по целия свят. Но те отразяват измененията в метода, по който тези компании работят.

Големите консултантски компании станаха по-големи и темповете на напредък в техния обичаен бизнес, основан на планове, се забавят. Ако простъпка наемат прекомерно доста, пренасищането лишава повече време за асимилиране.

Изглежда, че това се случва в този момент, след в действителност необикновен взрив и спад, обвързван с пандемията. Броят на чиновниците се усили, защото фирмите потърсиха помощ за спирания. Ръстът на приходите в бранша е намалял на половина до 5 % през 2023 година, съгласно Kennedy Consulting Industry Monitor. Това, съчетано с ниските равнища на безсилие, оказва помощ да се изясни желанието за подкастряне.

Но има и друга причина консултантските услуги да стават все по-циклични. Работата, която правят, се трансформира. Делът на приходите от стратегически съвещания на високо равнище понижава от към 17 на 100 през 2010 година до 10 на 100 през 2023 година Това е проблем. Изготвянето на лъскави палуби на PowerPoint, цялостни с матрици и SWOT разбори, е много взаимозаменяема работа. Така е и с биенето на барабана, с цел да накарате фирмите да създадат това, което е написано.

Тъй като фирмите стават все по-добри в измислянето на личните си необятни тактики, най-малко анекдотично, консултантите би трябвало да навлизат в дребните неща, с цел да прибавят стойност. Наличието на повече специалисти в комбинацията води до по-ниски общи равнища на потребление. Той също по този начин излага компаниите на изменящите се трендове. Помислете за неотдавна наетия експерт по ESG, който се бори да откри доходоносна работа в актуалната противоположна реакция.

Консултантите също се сблъскват със систематичен срещуположен вятър. Спокойното движение на нововъведенията, употребявано, с цел да им даде време да усъвършенстват методология, като да вземем за пример „ щадящи “ стратегии за възстановяване на работата на заводи и фабрики, и да я разпространят по целия свят. Сега нещата се развиват доста по-бързо. Generative AI, идващото огромно разстройване, е инструмент, чиито последствия са към момента неразбираеми.

Това основава благоприятни условия за умни хора. Освен това за консултантите е по-трудно да останат нужната стъпка пред своята потребителска база.