Съкращенията на работни места на McKinsey отразяват по-цикличното бъдеще за консултантите
Когато инвестиционните банки съкращават работната си сила, това едва повдига вежда. Индустрията наема и уволнява с изоставяне, за да адаптира структурите на разходите към икономическите цикли.
Не толкова стратегически консултанти. McKinsey на този свят някога предпочитаха внимателно да подтикват по-слабо представящите се към нови кариери. Фактът, че тези предприятия са започнали да се занимават с броя на служителите си, предполага, че те също стават по-циклични.
McKinsey предложи на някои служители от Обединеното кралство и САЩ до девет месеца заплащане, за да напуснат фирмата. Това следва рядък кръг от съкращения на 1400 работни места миналата година. Съобщава се, че консултантът Bain е платил на новобранци, за да отложат началната им дата. Такива ходове са малки в относително изражение. В McKinsey работят 45 000 души по целия свят. Но те отразяват промените в начина, по който тези компании работят.
Големите консултантски компании станаха по-големи и темповете на растеж в техния традиционен бизнес, базиран на проекти, се забавят. Ако погрешка наемат прекалено много, пренасищането отнема повече време за усвояване.
Изглежда, че това се случва сега, след наистина необичаен бум и спад, свързан с пандемията. Броят на служителите се увеличи, тъй като компаниите потърсиха помощ за прекъсвания. Ръстът на приходите в сектора е намалял наполовина до 5 процента през 2023 г., според Kennedy Consulting Industry Monitor. Това, съчетано с ниските нива на изтощение, помага да се обясни желанието за подстригване.
Но има и друга причина консултантските услуги да стават все по-циклични. Работата, която вършат, се променя. Делът на приходите от стратегически консултации на високо ниво намалява от около 17 на сто през 2010 г. до 10 на сто през 2023 г. Това е проблем. Изготвянето на лъскави палуби на PowerPoint, пълни с матрици и SWOT анализи, е доста взаимозаменяема работа. Така е и с биенето на барабана, за да накарате компаниите да направят това, което е написано.
Тъй като компаниите стават все по-добри в измислянето на собствените си широки стратегии, поне анекдотично, консултантите трябва да навлизат в дребните неща, за да добавят стойност. Наличието на повече експерти в комбинацията води до по-ниски общи нива на използване. Той също така излага фирмите на променящите се тенденции. Помислете за наскоро наетия специалист по ESG, който се бори да намери доходоносна работа в настоящата обратна реакция.
Консултантите също се сблъскват със структурен насрещен вятър. Спокойното темпо на иновациите, използвано, за да им даде време да усъвършенстват методология, като например „щадящи“ програми за подобряване на работата на фабрики и заводи, и да я разпространят по целия свят. Сега нещата се развиват много по-бързо. Generative AI, следващото голямо смущение, е инструмент, чиито последици са все още неясни.
Това създава възможности за умни хора. Освен това за консултантите е по-трудно да останат необходимата стъпка пред своята клиентска база.
