Съоснователят на Honasa Varun Alagh обяснява защо „цветистият език“ на работното място е червен флаг: „Ако не можете…`

В заседателните зали и заседателните зали в корпоративна Индия дългите пояснения, цялостни с фешън думи, постоянно минават за просветеност. Изчистените презентации, тежкият диалект и деликатно направеният „ корпоративен диалект “ може да звучат впечатляващо, само че те постоянно замъгляват смисъла, вместо да го изострят. Тъй като бизнесът се движи по-бързо и решенията носят по-високи залози, този табиет от ден на ден се възприема като пасив, а не като мощ.

Тази угриженост беше неотдавна подчертана от Varun Alagh, съосновател на Honasa Consumer Limited, в обява в LinkedIn, която провокира необятен спор онлайн.

Споделяйки взор върху стила си на водачество, Alagh написа, че на доста срещи екипите му постоянно го чуват да прекъсва с елементарни, само че ясни въпроси като „ Можете ли да обясните това в два реда? “ или „ Thoda Hindi mein samjhaoge? “

Има причина за това, изясни той. Alagh го назовава „ Twaddle Tendency “ – държание, което се появява, когато хората не са изцяло наясно какво споделят.

Според него неналичието на изясненост кара хората да компенсират свръх. Те разчитат на комплициран диалект, корпоративни изречения и несвързано описване на истории, с цел да наподобяват по-умни, в сравнение с в действителност са. Но в реалност това е червен байрак.

„ Когато този колоритен език бъде одобрен, той идва със прикрит проблем: липса на наличие и изясненост “, написа Alagh, добавяйки: „ Ако не можете да го обясните просто, евентуално не го разбирате задоволително добре. “

Скритата цена на цветистия език

Alagh предизвести, че работните места постоянно възнаграждават такава връзка, без да осъзнават въздействието й. Когато стилът се бърка с прозорливост, неразбираемите хрумвания заобикалят да се слагат под въпрос. С течение на времето това води до слаби тактики, неприятно осъществяване и неприятни решения, изплуващи доста по-късно.

За да предотврати това, той акцентира нуждата от създаване на просвета на „ елементарна и къса “ връзка сред организациите.

Този метод, сподели той, би трябвало да бъде забележим на всички места:

От изявленията, посредством пречистване на претенденти, които могат елементарно да разбият комплицирани хрумвания

На срещи, посредством поощряване на директни отговори вместо излишно „ бъркотене “

В презентациите, посредством оценяване на данните и „ за какво “ пред шрифтовете, пълнителя и театралността

В основата си, акцентира Алаг, ясната връзка би трябвало да има приоритет пред сложността.

Нетизените повтарят известието

Публикацията провокира мощна струна измежду експерти от разнообразни промишлености, доста от които споделиха личните си разочарования от връзката с доста диалект.

Един консуматор го заключи внезапно: „ Краткостта не е бруталност; това е почитание към интелигентността. Когато езикът замъглява смисъла, той разкрива неустановеност, не изисканост. Яснотата, поднесена просто, е най-висшата форма на подготвеност. “

Друг уточни по какъв начин казусът се простира оттатък срещите: „ Същите неща с писмената връзка – имейли и оферти. Получавам страници, които главно споделят „ вижте какъв брой старания (думи/символи) поставих, с цел да избегна мисленето “. Това е досадно, като че прахосването на токени е причина да Наздраве. “

Трети консуматор акцентира въздействието на водачеството: „ Сложният език нормално крие неразбираеми хрумвания, когато ясните, елементарни пояснения заемат второстепенно място, хората стартират да получават заплащане за стила пред наличието. “