Сеизмичният ефект на AI променя очакванията на клиентите на адвокатските кантори

Pitching for Legal Business, защото един път адвокатска адвокатска фирма означаваше да се разбере потребностите на клиента и да показва по какъв начин компанията може да ги посрещне. В Ashurst обаче, неотдавнашно искане за предложение пристигна с ново искане: компанията да покаже по какъв начин тя ще комбинира генеративен изкуствен интелект с човешки опит, с цел да се оправи с правните планове на клиента.

Независимо дали за осъществяване на терени или образование на младши сътрудници, AI се трансформира в преобладаващо наличие в законните работни места, изискващи както юридически, по този начин и на цифрови принадлежности. 

За Ashurst, терена включваше главата до главата с друга компания. И на двамата получиха 10 въпроса, върху които да работят в продължение на две седмици, с цел да покажат по какъв начин ще употребяват генеративен AI. 

Ashurst завоюва бизнеса. „ Причината, заради която бяхме сполучливи, сподели ни клиентът беше поради това по какъв начин ние увеличихме технологията с експертния опит “, споделя Хилари Годер, сътрудник и световен началник на Ashurst Advance, отделът за правни услуги, задействан от технологията.

Смесването на AI с човешки опит, обаче, не постоянно е елементарно. Goodier споделя, че е належащо да се възнамерява да проектира работни процеси, които да приспособят мощните и слабите страни както на хората, по този начин и на цифровите принадлежности. 

„ Виждаме доста повече да работят авансово, с цел да подканят и тестваме AI и да изпробваме процеса “, споделя тя. „ И това значи мултидисциплинарен екип от юристи, ръководители на планове и технолози, работещи дружно, преди да скочим в даването на въпроса. “

Дани Тоби, DLA Piper

Използването на AI в корпоративния свят значи, че вътрешните юристи стартират да възприемат мултидисциплинарен метод, споделя Памела Солинг, ръководеща шеф на вътрешни юристи, които преобразуват в законната компания за набиране на юридически набиращи компания, споделя, че линси и Африка. Кой може да преодолее правото, тактиката и технологиите. И в случай че не могат, „ те се разпадат на финала “, споделя тя.

Тъй като генеративният ИИ стартира да прониква в корпоративното работно място, юристите би трябвало да се приготвят да си сътрудничат с висши ръководители на данни, споделя Лий Танц, създател и президент на Eld International, консултант на международните легални екипи. „ Те постоянно са в комисии с индивида, който оглавява ИИ или на лицето, което оглавява осведомителната сигурност “, споделя тя. „ Това значи, че те би трябвало да научат за това, което вършат тези други функционалности. “

Междувременно генеративният AI преобразува легалното образование. Това е частично, тъй като технологията може да приспособи наличието и педагогиката към самостоятелните стилове на образование и частично тъй като предлага нови форми на образование, като симулации и потапящо образование. 

Например, международната арбитражна адвокатска адвокатска фирма три корони и план за кодекс на университета в Станфорд, център за нововъведения за легални технологии, употребяват генеративни AI, с цел да основат симулации в действителния живот, които студентите и юридическите експерти могат да употребяват за развиване на умения за кръстосана инспекция.

Как младшите юристи развиват юридически опит също се трансформират. Задачите, които в миналото са били част от образованието по работата-като договаряне, правни проучвания и правене на документи-вече могат да се обработват от AI Technologies.

Това може да бъде положително нещо, споделя Уинстън Уайнберг, основен изпълнителен шеф и съосновател на Legal AI започващия Harvey Harvey. „ Предпоставката на кариера в правото постоянно беше чиракуване - ще научите занаята от някой с опит и ще работите с тяхното попечителство “, споделя той.

Но през по -последните години този метод се „ изгуби в море от административни задания “, споделя Вайнберг. При вдишване на отговорността за тази по -светска работа той прибавя, че младши юристи са свободни да прекарват повече време с опитни сътрудници, като оказват помощ да се съживят първичните правила на чиракуването.

Тоби претърпя тази еволюция от първа ръка. Като помощник той споделя, че ще прекарва 15 часа дневно в ревизиране на хартиени документи. „ Няколко години по-късно всичко беше електронно разкриване “, прибавя той. „ Единственото, което изгубих, беше часове, прекарани сами в стаи с кутии-и това не беше време за образование с висока стойност. “

Въпреки това, защото прекосяването от хартия към цифрови файлове дава опция на AI да се класифицира, проучва и извлече нови прозрения от правни документи, юристите са изправени пред ново предизвикателство: да употребяват AI нападателно, с цел да реализиран нови бизнес цели, до момента в който подсигуряват, че данните остават. 

„ Това е едно от първостепенните напрежения “, споделя Майкъл Пастор, професор по право и декан за стратегиите за законодателство на Юридическото учебно заведение в Ню Йорк.

Дилемата за вътрешните юристи, съгласно него, е, че техните корпоративни шефове и екипи за развиване на бизнеса упорстват за бързо използване на AI, да изпреварват конкуренцията. И въпреки всичко те също би трябвало да ползват нерешителност, с цел да предотвратят злоупотребата, изгубените или откраднатите данни. „ Именно там юристите ще завоюват парите си. “

Адвокатските адвокатски фирми са изправени пред сходно напрежение, защото, защото пазителите на привилегированата информация на своите клиенти, тяхната дарба да дават верните решения зависи от целостта на тази информация. ; „ Говоря с препоръки на шефовете и изпълнителните шефове от самото начало и им споделям, че това е от значително значение за точността на информацията в техните организации. “

Използването на данни безконтролно, съгласно него, излага клиентите на опасности, които биха могли да доведат до правосъдни разногласия, регулаторен надзор и репутационни рецесии - които ще се окажат на бюрата на техните юридически съветници. „ Ще вземем частите “, споделя Тоби. „ Но по -скоро бих запазил вазата непокътната. “