Шефът на Nestlé казва, че неговият предшественик е „отслабил тъканта“ на компанията

Nestlé изпълнителен шеф Лоран Фрийкс съобщи, че набезите на предшественика му в нови продуктови категории, които включват здравни добавки, „ отслабват тъканта на организацията “, защото той изключва превръщането към огромни придобивания или продажби на активи, с цел да усили растежа.

freixe, компания, която е заменила Марк Шнайдер предишния август, съобщи в изявление за Financial Times, че диверсификацията под Шнайдер е довела до главните бизнес линии на Nestlé - кафето, домашните грижи и храната - да бъдат подценявани.

„ Ако вие... поставете всичките си подчертани, че сте се развили, че сте се разраствали. Изправен пред “, сподели Фрийкс и добави, че„ загубата на дял от ядрото и отслабването на тъканта на организацията не е печелившо предложение “.

През 2017 година Шнайдер стана единствено вторият новобранец, който пое най-високата работа в близо 160-годишната история на Nestlé. Бившият изпълнителен шеф на опазването на здравето продължи да прави поредност от придобивания, в това число лекуване на хранителни алергии и фитнес добавки, с цел да се опита да балансира портфолиото на Nestlé към по-здравословни категории с по-висок марж.

Шнайдер беше сменен от Freixe-глобутинг гнездов деец от съвсем 40 години-след растежа се забави по време на последния част от неговия тенюр. Хората, осведомени с компанията, обявиха, че откровеният жанр на Шнайдер се сблъска с консенсуалната корпоративна просвета, която прониква в групата зад Kitkat и Nescafé.

Сега Freixe е на най -високата работа, той пренасочва Nestlé на главните си марки и се пробва да възвърне културата, която счита, че е изгубена. Французинът, който е работил за Nestlé в Унгария, Испания и Латинска Америка, е преместил основни районни глави назад в голямата централа на Nestlé във Веви, с аспект към Женева на езерото. 

Докато Фрийкс споделя, че той и Шнайдер се „ разбрали сносно “, главната разлика сред тях е, че той е имал „ интимни “ знания за вътрешната работа на машината Nestlé. „ Поради това и може би моят жанр съм доста непосредствен с хората, тъй че това е огромно преимущество “, сподели той.

Някои компании за потребителски артикули предвиждат, че цените на Съединени американски щати ще доведат до следващия кръг от повишение на цените след инфлационния скок след папандемията. Freixe има вяра, че има и други, по -мощна динамичност в играта.

„ Търсенето е относително едва, предлагането се връща и конкуренцията е интензивна. Това нормално е по -дефлационно от инфлационното “, сподели той, добавяйки, че тези сили биха надвишили възходящите ценообразувания от цените и изменението на климата, което нарушава хавета на кафето и коки. Растежът на размера, защото изтощените консуматори се обръщат към по -евтини други възможности. Миналата година органичният напредък на Nestlé спадна до 2,2 % от 7,2 % година по -рано. Швейцарската компания регистрира 2,9 % спад на чистата облага до SFR10.9bn.

Unilever, Reckitt Benckiser и Danone са отслабвали - продават ниски резултати и се насочват към по -високи категории маржа, с цел да се опитат да съживят растежа. Freixe обаче съобщи, че е фокусиран върху подсилването на главните предприятия на Nestlé.

" Винаги има хора, които... [виж] портфолио [Управление] като бързо решение ", сподели той. „ Мисля, че в никакъв случай не би трябвало да забравяме, че M&A не е тактиката. “

Нито основният изпълнителен шеф на Nestlé се люлее от преобладаващата логичност, която отслабването ще направи компанията по -динамична. Freixe сподели, че не е „ виждал достолепията “ на Nestlé да е по -малък, стига да може да се възползва от неговия мащаб и да „ внесе скоростта “.

Въпреки това, някои анализатори са сложили под въпрос за какво Nestlé се държи на битката си за замразени хранителни храни. Продажбите на неговата замразена и охладена хранителна гама - която включва пица Digiorno и закуски с горещи джобове - паднаха с 15,5 % предходната година до SFR4,3 милиарда, Отчасти задвижвани от навиването на замразеното хранене на Nestlé в Канада.

Въпреки че продажбите на пакетирани храни се забавят от близо десетилетие и здравословното хранене нараства, Freixe упорства, че няма нищо „ радикално неправилно “ в категорията.

" Има периодичност на ползване... и ние сме водачи. Това има значение ", сподели той. Freixe обаче призна, че е изгубил „ съответност и конкурентоспособност “, добавяйки, че Nestlé се пробва да задържи цените.

шефът на Nestlé подтикна, че ще бъде отворен за продажба на марки, които седят в структурно непривлекателни категории, където Nestlé не е „ в позиция да завоюва. “

Това включва въртене на проблематичния воден бизнес на Nestlé. Доклад на Френския комитет на Сената тази седмица откри, че държавното управление е прикрило потреблението на Nestle от незаконни филтриращи лекувания за артикули, обозначени като „ естествена минерална вода “.

Nestlé съобщи, че всичките му естествени минерални водни артикули са били безвредни. Фирмата, сподели Freixe, беше в развой на намиране на вложител, който да подписа съглашение за взаимно дружество за водния бизнес.

Миналия ноември Freixe понижи средносрочните насоки за марж на облагата на Nestlé до минимум 17 на 100, от 17,5 % до 18,5 %, избран от Schneider, и пусна 2,8 милиарда $. ;

Докато Freixe признава, че търсенето е едва, той упорства, че възходящата известност на медикаментите за намаляване на GLP-1-включително Ozempic и Wegovy-не е причина.

Скорошно изследване на университета в Корнел откри, че потребителите, употребяващи медикаменти, употребяващи медикаменти на GLP-1, понижават разноските си за хранителни артикули с съвсем 6 на 100. Freixe сподели, че Nestlé не е имал спад в продажбите от гърба на възходящата приложимост на медикаментите и че портфолиото му-което е ориентирано към храна за кафе и домашни любимци-означава, че компанията е добре позиционирана за бъдещи въздействия.

Той добави, че ранните продажби на нови артикули, особено дефинирани за консуматори на GLP-1-като да вземем за пример гамата на Nestlé от ранни продажби на нови артикули, особено дефинирани за консуматори на GLP-1-като да вземем за пример гамата на Nestlé с високо наличие на протеини.

Междувременно назначението на Тръмп на Робърт Ф Кенеди за здравен секретар на Съединени американски щати съставлява различен евентуален проблем за Freixe. Кенеди поддържа политиките, ориентирани към ограничение на потреблението на ултра обработени храни и понижаване на приема на американци.

, което може да има обилни стойности за сладкарските произведения на Nestlé и приготвената задача за хранене, които съставляват 15 на 100 от световните продажби.

Въпреки това, Freixe сподели, че Nestlé е " доста се разраства. „ Качество на храната, хранителната компактност, поощряване на регенеративното земеделие, това е нашата стратегия. “