Шефът на Socgen казва, че „нищо не е свещено“, тъй като френската банка търси съкращения на разходите

Société Générale изпълнителен шеф, сподели „ нищо не е свещено “, защото той дава обещание да вземе секира на неподвижното на френския заемодател на настойчиво разноски, в това число да я откъсне и мащабира назад потреблението на външните консултанти. Саид Сокген има „ по -ниски равнища на успеваемост “ от противниците и „ надвишаването “ и трябваше да понижи разноските до „ доста по -ниско равнище “.

„ Всичко е под надзор, с цел да сме сигурни, че сме по -добри в ръководството въз основата на разноските. . . От консултантски разноски, до [други] външни разноски и вътрешна организация, ние преглеждаме всичко “, сподели той в изявление за The Financial Times.

„ Това е в действителност подробна работа в цялата компания: Нищо не е свещено, всичко е на масата, тъй че да можем да управляваме по-ефективно банката “, сподели той за настоящия си проект, стартиран през 2023 година, с цел да обнови френската банка.

Коментарите идват, когато Крупа се сблъсква с разход-до прихода, който е да вземем за пример, когато мненията идват, когато Крупа се сблъсква с коефициент на разноски към прихода. Все още едно от най -високите равнища измежду огромните европейски кредитори.

Krupa, който е прекарал съвсем три десетилетия в Socgen, се стреми да обърне банков удар от няколко неуспехи след финансовата рецесия през 2008 година, в това число скандал за търговия с 4,9 милиарда евро и загуба от 3,3 милиарда евро при излизането му от Русия.

Неговият стратегически проект се концентрира върху укрепването на финансовите запаси на френския заемодател. Компанията понижи личния състав и продаде поредност от предприятия, с цел да понижи разноските и да усили капитала, като отхвърли своето поделение за лизинг на съоръжение и дъщерни сдружения за частно банкиране във Англия и Швейцария.

Krupa сподели на FT, че проектът на поврат през предходната година създава „ колосални “ преструктуриращи разноски, които са пристигнали на 613 млн. Евро, което той сподели SocGen previously said it was targeting a cost-to-income ratio of below 60 per cent by 2026.

The company has disposed of some non-core unites and Krupa is also focusing on reducing everyday expenses.

Krupa said IT spending could still be cut back and that reducing the bank’s reliance on external consultants could further cut its cost base, echoing moves taken by other European banks in recent години, като Unicredit и Julius Baer.

SocGen е похарчил 1,25 милиарда евро за такси за съвещания предходната година, малко по -ниско от 1,32 милиарда евро през 2023 година, съгласно последните му финансови доклади.

„ За да помогнем за понижаване на сложността, не ни трябват повече консултанти, имаме потребност от по -малко от тях “, сподели Крупа. „ Защото това, което ще измислим [себе си] във връзка с решенията, най -вероятно ще бъде по -просто и по -ефективно, в сравнение с в случай че попитахме 15 души за това, което считат, че би трябвало да вършим. “

Планът за оборот, обрисуван от Крупа през септември 2023 година, в началото беше едва получен от вложителите - дотолкоз, че провокира обвинявания, че той е попречил статута на кредитора като водеща френска банка. ;

Но цената на акциите на компанията е повишена с над 70 на 100 през последната година, защото наподобява, че последните резултати демонстрират, че проектите на Крупа да построи финансови запаси са дадоха плод. Френските банки също са се възползвали от понижаване на държавното управление на цените по известни контролирани спестовни сметки, което понижи сумата, която би трябвало да изплати на спестителите.

„ Всички звезди са се подравнили за Крупа “, съобщи различен човек, осведомен с компанията.

Коефициентът на общото равнище на личен капитал на компанията - основна мярка за силата на салдото - възлиза на повече от 13 на 100 в края на 2024 година, на път, с цел да реализира задачата си през 2026 година