Силата на съня в криза
сън на работата! Това беше една реакция на отчет на The Sunday Times, че изпълнителният шеф на Heathrow Томас Уолдби събори в 12.30 ч. Миналата петък сутринта, с цел да си легне, оставяйки своя заместител да реши да затвори най -голямото летище във Англия. Някои показаха изненада, че отстъпването на средата на рецесията, единствено часове след експлоадирането на пожар в близката силова подстанция, беше удобно за затворено око. Министърът на превоза Хайди Александър сподели на радиото на LBC: „ Трябваше да се оправя с някои много стресиращи обстановки по мое време. Вероятно бих се борил да дремя, с цел да бъда почтен. “
Гай Медоуз, създател на учебното заведение за сън и създател на The Sleep Book: Как да спим добре всяка вечер, беше нажежаема към сходни рецензии. „ Не мога да допускам, че към момента приказваме за това през 2025 година “, споделя ми той. " Уморен съм. " Той смяташе, че остарялата мантра на „ сънът е невярност “ е в оттегляне, защото организациите по-добре схванаха връзката сред съня и успеваемостта, решаването на проблеми и вземането на решения.
досадното с рецесиите е, че никой не знае какъв брой дълго ще устоят. Ян Хаген, професор по мениджърска процедура в Европейското учебно заведение за ръководство и технологии, който изследва организационното намаляване на човешките неточности, споделя: „ Изпълнителният шеф, който дава отговорност на добре отпочинал и дипломиран втори комисия, или още по-добър спешен екип, в 12.30 през нощта, наподобява рационален. “
Неговият мироглед е, че един основен аспект на ролята на тяхната роля в ролята им е рационален. “
Неговият мироглед е, че един от основните аспекти на ролята им на тях-на тях-на тях-този, който е един от тях-един аспект на тяхната роля на тях-изглежда, че е рационален. Екипи. „ В идеалния случай организациите се образоват за разнообразни сюжети и са основали спешни екипи, които са овластени да вземат решения. “
Бизнесът, виновен за сериозната инфраструктура, би трябвало да има най-малко три екипа, които да работят в смени от осем часа, допуска той. “In the case of Apollo 13 there were even four teams set up for the flight director function — apart from the many other teams for special functions. ”
While the buck stops with the CEO — they are ultimately very well paid to make the big calls — Chris Clearfield, co-author of Meltdown: Why Our Systems Fail and What We Can Do About It, argues that “leadership is, in some ways, about getting things done when you’re not in the Стая ”.
Долната линия, споделя Хаген, е, че„ умората има позорен резултат върху човешките индикатори - сравнима с алкохолната замайване “. Той е обвързван с редица бедствия, в това число произшествието в атомната електроцентрала на Чернобил и разлива на петрол Exxon Valdez. Бихте ли се качили на полет, в случай че знаеш, че водачът се прокарва? Не. Ето за какво водачите са длъжни да възнамеряват съответна отмора.
Когато виждам политиците да горещи от акцията на акцията, да останат през изборна нощ, да изричат речи и назначения, аз съм леко засегнат. Един откривател написа за неприятни резултати в политическите срещи на маратонците: „ Вземането на решения под въздействие е неприятно за всички. Това вреди на лицата, вземащи решения, и има огромен късмет да отсрочи договарянията и да се основат политики, които са ирационално поемащи опасности. “
Всяка година Meadows организира годишен семинар на Big Four консултация за ролята, която сънят играе за възстановяване на водачеството, за сътрудници, които нормално се оправят с позвъняванията в късна нощ и летят през часовите зони. Една от тематиките на полемиката са аргументите те да не си почиват, което може да бъде културно или психическо, като перфекционизъм. Необходимо е „ мощ “, споделя той, с цел да се анулира преценката на другите, с цел да си почине малко.
За миг по време на пандемията, културата на Hustle, празнуваща наказващи часове, изглеждаше, че изчезва, защото уелнесът се увеличи в корпоративния дневен ред. Meadows отбелязва, че има даже интерес към хронотипите, защото хората се приспособиха към естествения си график и схванаха, че нощните сови и мърша усъвършенстваха продуктивността, в случай че работят по персоналния си модел. " От еволюционна позиция ", споделя Медоуз, " има смисъл, защото късите спални могат да стоят нащрек през нощта. " Опасявам се обаче, че - сходно на офиса - остарялото поверие, че сънят е за губещите, може да се върне. Елон Мъск и Доналд Тръмп обичат да се похвалят с смилането си с бели якички.
Може би можем да вземем настройките си от различен софтуерен олигарх, Джеф Безос, който един път обрисува потребността си от осем часа сън, като първата му среща в 10 часа сутринта, което позволяваше „ време за слагане “. Както той уточни: „ Като върховен изпълнителен шеф, вие получавате възнаграждение, с цел да вземете дребен брой висококачествени решения.
