Слонът на единния пазар на ЕС в стаята
Ако има един артикул, който символизира парадоксите на единния пазар на артикули на Европейски Съюз, това може да е бухнал слон.
Играчката Djungelskog от Ikea може да е единствено 12 см висока и да коства по-малко от 2 евро, само че има 20 см дълъг етикет, стърчащ откъм гърба.
Правилата за околната среда от Франция и текстилното законодателство на Европейски Съюз съставляват огромна част от дължината. Но удълженият етикет отразява стратегически, даже метафизичен проблем за Европа, защото нейните компании се борят да се конкурират в международен мащаб.
Единният пазар на артикули би трябвало да бъде коронното достижение на Европейски Съюз. В съпоставяне със свободното придвижване на хора, услуги или капитали, това е региона, която е стигнала на първо време за повече от 30 години от основаването на общия пазар.
И въпреки всичко остават дребни, постоянно невидими бариери пред търговията, които, взети дружно, възлизат на това, което съгласно МВФ е спънка за европейската стопанска система, еквивалентна на цена от 44 %.
„ Влязохме в Европейски Съюз поради единния пазар. Това е нашият религията ", сподели Анна Стелингер, заместник-генерален шеф на Конфедерацията на шведското предприемачество.
Но тя добави за единния пазар за артикули: „ Тук са пречките, които са най-нелогични и ненужни. Технически е и е обстоен, само че съгласно нас това е едно от най-важните неща за растежа.
„ Си Дзинпин не ни го прави, Владимир Путин не ни го прави, Доналд Тръмп не ни го прави. Говорим за едно- или двуцифрен % на напредък в Европа. “
Докато бизнесите в цяла Европа се борят във все по-конкурентната борба с компании от Съединени американски щати и Китай — и двете от които могат да черпят от големи вътрешни пазари — упоритите проблеми оплитат всичко от фалафели и ски щеки до бои и кухни за играчки.
„ Това е неразбория за дребните и междинни предприятия. Проблем номер едно е бюрокрацията ", сподели Джейкъб Валенберг, водещ шведски фабрикант. „ Да управляваш бизнес в Европа е може би по-тромаво, в сравнение с в миналото сме виждали. "
Етикетите на слона Djungelskog съдържат информация, наложителна в други страни, само че множеството от По подигравка на ориста, съгласно ръководителя на Ikea, първото нещо, което вършат доста родители, е да отрежат етикетите, чието наличие е предопределено частично за понижаване на отпадъците - създавайки повече боклуци. Франция, макар че единствено 16 % от тези артикули фактически се продават във Франция.
Ikea сподели, че единствено въвеждането на наложителното лого Triman през 2020 година е коствало на нея и нейните снабдители „ хиляди спомагателни работни дни “, защото нейните експерти по опаковки и индустриални инженери са анализирали и актуализирали етикетите. През 2022 година Европейският парламент откри, че ограниченията за облекчение на регулаторната трудност и улеснение на търговията в границите на блока могат да предложат стопански изгоди от 228 милиарда евро. до 372 милиарда евро годишно.
„ Единният пазар е извънредно значим за Ikea. Една от аргументите, заради които съумяваме, е, че можем да поддържаме ниски разноски, без да подкопаваме стандартите и качеството, като използваме мащаба “, сподели Роберта Деси, началник по въпросите на Европейски Съюз в Inter Ikea, частта от разрастващата се мебелна империя, която има марката и концепцията.
Но тя добави: „ Имате потребност от хармонизиране на това по какъв начин се ползват и извършват разпоредбите. Изправени сме пред огромни проблеми, когато разпоредбите не са хармонизирани. “
Голяма част от казуса произтича от това, че обособените страни постановат национални правила в области като екологичното етикетиране. Понякога фирмите упрекват и Европейската комисия, че не ползва личните си правила и се пробва да спре бюрокрацията по пътя си.
Логото на Triman е един от случаите, в които европейските управляващи бяха принудени да работят. Брюксел предяви иск против Франция пред Съда на Европейски Съюз през юли, с аргумента, че условието съставлява спънка за свободното придвижване на артикули. Но в това време фирмите би трябвало да запазят огромното лого на продуктите си.
И Франция не е единственият провинен.
Търговците на дребно печатат етикети, които дават отговор на разпоредбите в голям брой страни, тъй като желаят да запазят разноските си ниски и да разрешат еластичност във веригата си на доставки. Те биха могли да създават опаковки единствено за Франция, само че в случай че даден продукт се окаже по-популярен в Испания, те няма да могат да го насочат за продажба без испанско етикетиране.
Проблемите могат да бъдат по-дълбоки. На един стадий френското законодателство е постановило, че опаковката не би трябвало да включва елементарния етикет за преработване, до момента в който в Испания този съответен етикет е бил избегнат, когато френският съд е постановил, че наредбата е противозаконна.
Ikea надалеч не е единствената наранена компания като marshmallow може да се похвали с не по-малко от осем дребни етикета. Има доста обичани: логото на Triman на Франция и неговото пояснение получават етикет, до момента в който някои страни, като Франция, също имат свои лични знаци за грижа. В допълнение към това би трябвало да запазим гъвкавостта, с цел да можем да преместваме продуктите от един пазар на продажба на различен — отсам и нуждата да етикетираме продуктите си с световен метод на мислене. “
Плодотворното етикетиране работи единствено за избрани артикули. Холандският производител на бои AkzoNobel би трябвало да включи френското лого на Triman, испанския Punto Verde и буквено-цифровия код на материала на Италия – само че мястото е толкоз лимитирано в неговите еднолитрови кутии, че в този момент има обособени ресурси за Франция, Испания и Италия. Понякога AkzoNobel би трябвало да включва спорна информация за това по какъв начин би трябвало да се борави с отпадъците, което в допълнение обърква потребителите.
Това значи разнообразни критерии във всяка страна — в това число в прилежащи страни като Германия, Белгия и Франция — което води освен до разнообразни етикети, само че и до разнообразни административни процедури за тестване, утвърждение и оценяване на дадена багра.
Отделните страни от Европейски Съюз също могат да доведат до странни резултати и фирмите могат да се сблъскат с неочаквани блокове при продажбата на избрани артикули, даже когато харчат обилни суми, пробвайки се да изпълнят всички условия.
Кухнята за играчки на Ikea, която се продава в цяла Европа, е класика за доста фамилии, само че една страна от Европейски Съюз ненадейно я е класифицирала като „ функционална играчка “. водопроводни съоръжения или източници на сила.
Ikea е трябвало да спре продажбата на продукта; тя е обжалвала решението в националните съдилища, само че е изгубила, след което се е съгласила, че жалбата е добре обоснована, само че е отказала да предприеме правни дейности, защото казусът е зародил единствено един път. продажба във всяка страна от Европейски Съюз, като се изключи Румъния. Безброй други дребни проблеми основават голяма трудност. Схемите за разширена отговорност на производителите постановат такси на фирмите, с цел да оказват помощ за финансирането на събирането на отпадъците в края на живота на даден артикул. Но разпоредбите за голям брой материали са комбинация от разпореждания, наложени на равнище Европейски Съюз, на национално и локално равнище известия и в последна сметка ще бъде глобен или заплатен за еднакъв артикул в 27-те държави-членки ", сподели Деси.
Всичко това значи загуба на време и пари. Sevan, фамилна шведска хранителна компания, се натъкна на чудноват проблем при основаването на фалафели за частна марка за Северния район.
Точно преди продуктът да бъде финализиран, компанията откри, че естественият бакпулвер, употребен във фалафела — създадена от сода бикарбонат и киселина — беше утвърдена в Дания като хранителна добавка, само че не за приложимост в категорията, която включва фалафели. „ Все още не разбираме за какво, в случай че бакпулверът е подобаващ за потребление във фалафел в Швеция, счита се за рисков в Дания.
Kang, шведски производител на утвърдени от хипстърите устойчиви ски щеки, откри бюрокрацията на Европейски Съюз, когато искаше да стартира експорт в границите на блока. Карл Нориндер, основен изпълнителен шеф, сподели, че е било насила да се записва в стратегия за преработване в Германия, макар че има толкоз малко опаковки, че е трябвало да заплаща на схемата единствено 20 евро на година.
„ Прекарахме няколко часа в намиране на информация по какъв начин да се записваме и да намерим снабдител, тъй че взехме решение, че различните разноски са непропорционално високи “, сподели той. Още по-лошо, няколко други европейски страни изискваха сходен развой.
Европа постепенно отстрани някои проблеми. Производителите на асансьори от дълго време се оплакват от разнообразни национални стандарти; Kone, финландският производител на асансьори, сподели на регулаторите по какъв начин Дания изисква високо равнище на осветяване за мястото, където е инсталирано асансьорно съоръжение, до момента в който Чешката република желае особено окабеляване за контролерите в евакуационните пътища, а Франция се нуждае от характерни противопожарни класове за украшения вътре в асансьорите. Но Kone сподели, че терзанията му са разсеяни от новите стандарти на Европейски Съюз, които би трябвало да влязат в действие при започване на идната година.
Кой умъртви фантазията на единния пазар на Европа?
Това е втората част от поредицата на FT, която изследва какво се обърка с водещия стопански план на Европа - и за какво е толкоз мъчно да се съживи единният пазар като напредък мотор
Европейски Съюз също по този начин работи за хармонизиране на избрани указания по отношение на отпадъците, обещавайки известни облекчения за компании като Ikea. Но Деси сподели, че един-единствен европейски знак за преработване, а не голям брой национални, би бил още по-полезен.
Повечето от бариерите надалеч не са съдбовни сами по себе си за европейските компании, само че дружно те основават голямо конкурентно състояние, споделиха ръководители.
„ Това просто прави нещата по-сложни, в сравнение с би трябвало да бъдат “, сподели Винсент Клерк, основен изпълнителен шеф на AP Møller-Maersk, международната компания втората по величина компания за транспорт на контейнери и водач в международната търговия.
„ Това е самопричинена щета “, сподели Клерк. „ Това не е обособена страна. Всичко е от нас самите. “ Шведският фабрикант, който е деен както в комерсиалните, по този начин и в полемиките за Европейски Съюз, сподели, че би трябвало да се извърви дълъг път с единния пазар на Европейски Съюз: „ Дяволът е в детайлите. “
Част от казуса може да е, че детайлите са станали мощно механически. Стелингер от Конфедерацията на шведските предприятия сподели, че диалогът за единния пазар е по едно и също време „ нереален [и] изключително отегчителен “.
Но тя добави: „ Това е най-успешното съглашение за свободна търговия в света. Трябва да вършим дребните неща. Това ще ни даде спомагателен напредък. “
Деси съзерцаваше плюшена панда в офиса си с етикет, дълъг като този на слона. Тя сподели за единния пазар на артикули: „ Защо не забележим, че това прави Европа мощна? Защо се борим толкоз доста да го сложим в центъра на дневния ред? “
Дизайн и разработка от Sam Learner и Irene de la Torre Arenas
