Сривът в Nestlé
годишната среща на Nestlé „ All in “ All-Company в сряда беше неуместна.
Известният швейцарски конгломерат с кожи е бил обхванат от скандал, че единствено за две седмици е оставил както основния си изпълнителен шеф, по този начин и ръководителя.
И въпреки всичко, когато изходящият ръководител Пол Булке приказва на практика на до 277 000 служащи в Nestlé, 24 часа откакто компанията разгласи, че ще напусне рано, той е в особено бичи форма.
„ Той се опита да звучи радостно, като че ли не всичко е огромна работа “, споделя един чиновник. " Той сподели, че взех решение да напусна, тъй като бъдещето е в този момент... Никой не вярваше на дума за това. "
Откровението, че шефът на една година Лоран Фрейкс организираше неразкрита спекулация с директен отчет, с цел да се раздруса на 159-годишния конгломерат, който пионерски детски формули и млечен шоколад, преди да се разраства, с цел да стане най-голямата храна в света. Сега той има хиляди марки, вариращи от шоколадови питейни заведения Kitkat до кубчета Maggi Stock и Purina Pet Food под чадъра си.
Работата на сагата от борда на Nestlé ужаси швейцарското корпоративно заведение. Като една от най -големите компании на швейцарската фондова борса, с по -голяма пазарна капитализация от най -голямата банка в страната, UBS, Nestlé от дълго време е сложена на фундамент на домашния си газон. ; „ Швейцарското общество постоянно е било доста консервативно с този вид. Те споделят, че уютна корпоративна просвета, която приоритизира консенсус по отношение на инспекцията, е довела до продължителни назначения на борда и известна степен на инерция спрямо световни противници на потребителски артикули като Unilever или Kraft Heinz, и двете от които подхващат по -радикални дейности за увеличение на фокуса върху главните марки и усъвършенстват възвръщаемост на Zara-Owner Inditex, като председател-може да успокои някои.
Но мнозина споделят, че нещата не могат да продължат такива, каквито са били. Цената на акциите на Nestlé падна от 120 швейцарски франка през 2022 година до малко над SFR70 през днешния ден. Ръстът на продажбите се спусна от максимуми след ковидите, защото потребителите, изморени от инфлация, се отхвърлиха от извисяващите се цени. Нетният дълг на групата съвсем се е удвоил след 2020 година
разтърсванията на Nestlé приказват за по -широко световно разчитане с мултинационалния конгломерат. Повече от десетилетие разпръснатите империи в браншове - от връстници на потребителски артикули Unilever и Procter & Gamble до софтуерни конгломерати като General Electric, Siemens и Toshiba - са били принудени да понижат или да се разделят под натиска на акционерите.
Логиката е същата: пазарите все по -често се съмняват, че всеки мениджърски екип може да обезпечи устойчиви резултати в диво разнообразни бизнеси. Националният първенец на Швейцария до момента се съпротивлява на тази логичност, прилепвайки към своята огромна идентичност като най-голямата международна група за храни с над четвърт милион чиновници и заводи в 75 страни.
„ [Въпросът] е, просто е прекомерно огромен? “ Казва анализаторът на Джефрис Дейвид Хейс. „ Има ли физически ограничаване за това какъв брой организация може да управлява какво се случва? “
през цялото балско швейцарско лято, слуховете летяха към внушителната централа на Nestlé на крайбрежията на езерото Женева за любовния живот на Freixe.
възмутителните чиновници се оплакват посредством канала за подаване на сигнали за групата - „ Говорете “ - за хипотетичното преференциално отнасяне на компанията на сътрудник, за който подозираха, че са негова държанка.
Ръководството реши, че е време да проверява. Но когато се сблъска, 63-годишният отхвърли изказванията напряко, съгласно хора, осведомени с въпроса. В последна сметка бордът заключи, че слуховете са голословни.
The complaints arose against a backdrop of low morale, after a turbulent couple of years at the company.
Freixe had been appointed in August last year to replace Mark Schneider, a former healthcare boss who had attempted to reinvigorate Nestle’s fortunes with new product lines in the health and fitness supplements space, but oversaw slowing growth in the latter half of his seven years as Главен изпълнителен шеф.
Schneider, първият външен човек, който ръководи Nestlé от век, имаше от време на време абразивен жанр на ръководство, който се сблъска с културата, ръководена от консенсус, споделят чиновниците.
freixe означи директен контрастност: който деец от компанията от съвсем четири десетилетия, забелязан да възмути полезностите на Nestlé и който обещаваше, че е обещан в необезпокояващи се в полезностите на Nestlé.
За да стабит кораба, Freixe ползва упорит проект за понижаване на разноските с най-малко SFR2.5 милиарда (3,1 милиарда Долара), благодарение на консултанти като McKinsey. Персоналът се изнервяше от евентуалните съкращения на работата.
Докато лятото се носеше и клюките бяха заложени от низ от солидни отчети в швейцарския финансов блог вътре в ParadePlatz, недоволствата не престават. The board kicked off a second investigation, this time employing external counsel.
That’s where it went badly — the board was informed about what was going on and didn’t react early enough
The relationship between Freixe и неговият зависещ беше „ отворена загадка “ в управлението на компанията, сегашни и някогашни ръководители на Nestlé, споделят на FT. Freixe също се срещна с брачната половинка си в Nestlé, макар че тя не беше в неговата линия за отчитане.
Фактът, че тази последна връзка лиши две обособени следствия, с цел да разкрие, провокира съмнения измежду акционерите, че Булке погрешно обработва сондата. През идващите дни те натрупаха напън върху компанията да се оправи с всички контроли на ръководството.
Говорейки пред FT предходната седмица, някои акционери подлагаха на критика Булке, като настояват, че е трябвало да подаде оставка, когато той уволни Шнайдер предишното лято.
Инвеститорите са били недоволни от някогашния изпълнителен шеф, само че споделят, че надзорът на Булке е непълен. „ Трябваше да имате борда като противотежест на Шнайдер “, споделя анализаторът на Вонтобел Жан-Филип Бертши. „ И тъкмо там се е случило неприятно - бордът беше осведомен за протичащото се и не реагира задоволително рано. “
И въпреки всичко даже Съветът да желае да изгони Булке, измененията в швейцарския закон биха затруднили.
Швейцарската „ Инициатива Minder “, призната през 2013 година, омаловажи препоръките на изброени компании на пълномощията да назначават или уволнят собствен личен ръководител. Реформата на фирменото право през 2020 година удостовери, че единствено акционерите могат да наемат или пожарват шефове и ръководителя, без автоматизирано възобновяване на мандатите.
Това комплицирано обмисляне на наследството на стола, споделя един Nestlé Insider.
На годишното общо заседание на компанията този април Булке беше преназначен в борда, само че против възходящото опълчване на акционерите. През юни Nestlé разгласи, че Bulcke няма да издържи преизбиране на идната среща, като посочва заместник-председателя Исла за собствен правоприемник.
„ Това сътвори обстановка, при която Пабло Исла беше избран за предстоящ ръководител, само че не можеше да работи “, споделя инсайдърът. ;
Тъй като заминаването на Булке беше оповестено във вторник вечерта, той получи купата почетен стол.
Корпоративната сага може да бъде точка на огъване на Nestlé и затова по -широкият бранш за потребителски артикули.
През последните няколко дни вложителите, анализаторите и съветниците на компанията са заключени в полемики за това по какъв начин би трябвало да наподобява нов Nestlé.
Една мисловна школа отива, че компанията би трябвало да понижи, като продава по-бавнорастящи категории като сладкарски произведения и замразена храна или елементи от бизнеса, които не дават отговор на портфолиото-като здравето на кожата или забележителния дял на компанията в хубостта бегемот L’Oréal.
Формулата следва една, която в този момент е добре изиграна в промишлеността на потребителските артикули. Мултинационалните компании от Unilever до Rekitt и Danone имат всички хвърлящи категории, с цел да образуват по-фокусирани, по-бързо разрастващи се портфейли.
freixe, с поддръжката на Bulcke, се съпротивлява на наклонността. Заминаващият изпълнителен шеф вярваше в достолепията на това, че е най -голямата компания за храни и питиета в света - присъстваща в допустимо най -много семейства по целия свят. " Не виждам достолепията да бъда дребен, почтено казано ", сподели той пред FT през май.
Сега остарялата армия няма, коментаторите се чудят дали Nestlé най -накрая ще последва стадото. „ Съгласно новото управление, значимите решения в този момент би трябвало да се вземат допустимо най-бързо “, споделя Кай Леман, старши анализатор в Flossbach von Storch, топ-30 акционер на Nestlé, призовавайки „ безсърдечен разбор на дълготрайните вероятности за напредък на обособените категории “. Bertschy на Vontobel споделя, че целите на Isla могат да включват изхвърляне на непрофесионалисти и по-ниски активи, както и да се пренасочи Съвета „ след години на неприятно корпоративно ръководство “.
Но други показват фирмената просвета, която обхвана последователност над смяната, казвайки, че навикът на Нестле да разпространява своите основни ръководители към ролята на ръководителя отслабва независимостта и предизвиква консервативните настройки.
„ Хората могат да станат прекомерно близки, защото [изглежда], с цел да бъде обстановката сред изпълнителния шеф и ръководителя “, споделя Валентин Дженч, доцент по корпоративно право в Университета на Сейнт Гален. „ Наличието на нови хора смекчава сходни проблеми. “
Този метод в този момент се промени; Исла, новият ръководител, построи кариерата си отвън бранша, като прекара 17 години като изпълнителен шеф и изпълнителен ръководител на Inditex. Междувременно Navratil е релативно незнайно в бизнеса.
Но човек, осведомен и с двамата, споделя, че 49-годишният Наватил ще внесе по- „ предприемачески дух “ и „ чевръст нрав “ в бизнеса. След като ISLA е първият самостоятелен ръководител от 2005 година насам, корпоративното ръководство на Nestlé е „ в добра форма “, споделят те.
На срещата „ Всички в “ в сряда неотдавна помазаният Navratil се обърна към личния състав след Булке. Точно той се показа като фамилен човек, който вярваше в прозрачността.
Nestlé беше семейство, сподели той, а фамилията е това, което е належащо, с цел да преминете през опитни времена.
