Starbucks трябва да се откаже от Китай за игра на халба
Акциите на Starbucks получиха еквивалента на троен изстрел Espresso Jolt, когато компанията на име Брайън Никол да оглави отскок предишния август. Десет месеца, кофеиновата бръмча, избледнява на фона на възходящите признаци, че поврат на главния си бизнес в Съединени американски щати ще отнеме повече време и ще бъде по -сложен, в сравнение с в началото се смяташе.
Продажбата на дял в своя бизнес в Китай може да ускори акциите на кафенето още веднъж. Никол сподели на Financial Times, че Starbucks обмисля да притегли вложител на малцинство и е получил „ огромен интерес “.
Това ще бъде стъпка в вярната посока. Проблемите на Starbucks в САЩ-неудовлетвореност от клиентите с дълги времена на изчакване, дефицит и умопомрачителни магазини-са проблеми с осъществяването. Те са фиксиращи. След като пое кормилото през септември, NICCOL понижи прекомерно комплицираното меню за храни и питиета, нае повече бариста за ускорение на услугите и закрепените магазини.
За разлика от тях, проблемите на Starbucks в Китай-втория му по величина пазар със 7 758 магазина-са по-дълбоко вкоренени. Местните противници, а точно Luckin Coffee, го подбиват на цена и улеснение. Забавянето в стопанската система на Китай не оказва помощ. Продажбите от дивизията, откакто предходната година доближиха постигане на 3,7 милиарда Долара през 2021 година, бяха единствено 3 милиарда $ предходната година. И макар че влага мощно, с цел да усили броя на магазините си, Starbucks следи пазарния си дял в страната пада на половина до едвам 19 на 100 за петте години до 2023 година
Starbucks към този момент има високо равнище на навлизане в градовете с най -висок приход за разполагане. За да преследва ниския клас и междинния завършек на пазара, които зареждат растежа на Лукин, Starbucks ще би трябвало да се разшири в по-малките градове. Това ще бъде скъпо.
BTIG анализаторът Питър Салех означи предходната година, че Starbucks е вложил повече от 400 милиона $ годишно - или сред 20 и 25 на 100 от финансовите разноски на компанията - с цел да се разшири в Китай през последните години. Това е капитал, който Starbucks може да употребява за фиксиране на бизнеса с по -висок марж в Съединени американски щати.
В последна сметка, завъртането или продажбата на мажоритарен дял в китайския бизнес би имало повече смисъл. Всяка работа ще освободи капитала, като в същото време ще остави Starbucks да резервира известно излагане на страната. Но в случай че това е прекомерно коренно отклоняване от актуалната му тактика, продажбата на миноритарен дял на сътрудник, който има средства и опит, с цел да помогне за определянето на китайския бизнес би бил вторият най-хубав вид.
