„Тук не става въпрос за вкореняване на няколко лоши ябълки“: колко тормозът се превърна в голям проблем във филма и телевизията

BBC Bosses ще се стремят да възстановят искрицата на Strictly Come Dancing, когато се върне на телевизионните екрани този уикенд, откакто някои състезатели на звезди се оплакаха от неприятно държание от своите професионални танцови сътрудници.

Това недоволствата могат да зародят даже в най-подходящите за фамилията излъчвания акцентира по какъв начин неприемливото държание може да се появи в притисната работна среда, както и на a a По-голямо предпочитание да го извикате.

Оплакванията с висок профил са блъснали бизнеса в доста разнообразни браншове, в това число финанси и право.

Маркъс Райдър, основен изпълнителен шеф на благотворителността на кино лентата и малкия екран, който работи в телевизионната продукция повече от 25 години, предизвести, че в своето промишлеността нарушаване, в това число издевателството, е „ систематичен проблем, който се нуждае от систематични решения “. Той сподели, че е очевидец на тормоз на всички равнища, от младши откривател до старши изпълнителен шеф. „ Тук не става въпрос за вкореняване на няколко неприятни ябълки. . . Няма подозрение тормозът е главен проблем във кино лентата и малкия екран. ”

Британските оператори от BBC до ITV до Channel 4 са разтърсени от поредни кавги, съвсем всички включват добре познати и добре платени презентатори - или „ гений “, както са известни в търговията - които са употребявали невижданата страна на промишлеността.

BBC трябваше да се пази неведнъж. Разследване е в очакване на държанието на някогашния радио DJ Тим Уестууд, който отхвърли всевъзможни непозволени дейности, а предходната година изказванията за полови нарушавания бяха отправени против Хю Едуардс, най-високоплатеният водещ на новинарските вести. Корпорацията разгласи прегледи на претенциите на строго състезателите и вкара спомагателни ограничения за сигурност като шаперони в програмата.

ITV се сблъска с изказванията за крах в задължението си да се грижи за личния състав, откакто тази заран водещият Филип Скофийлд с по -млад сътрудник, което докара до изказвания за токсична просвета в програмата. Channel 4 has kicked off a wide running investigation into sexual abuse allegations made against presenter Russell Brand, who has also denied wrongdoing.

Media executives have admitted to duty of care failings, poor complaints handling and weak line management for Звезди, които постоянно печелят големи заплати и носят името си на вратата. Алекс Махон, изпълнителен шеф на Канал 4, съобщи след изказванията на марката, че е „ ясно. . . Ужасното държание към дамите исторически се толерира в нашата промишленост ”. Тя сподели, че това „ държание е по -малко публикувано в този момент, само че въпреки всичко е проблем и това е нещо, с което всички би трябвало да се сблъскаме “.

телевизионната продукция постоянно включва високо налягане и късни нощи, смесена със обществена среда за по -млади служащи и по -възрастни ръководители с достъп до клубове и питейни заведения на частни членове. Може да има дисбаланс на властта, с неприятно платените чиновници в неравностойно състояние към звездите, които са наети в поддръжка.

Експертите на работното място оповестяват за възходяща подготвеност да извикат неприятно държание, само че към момента има бариери пред това. Ричард Уолис, съавтор на изследване на практиките на ръководство в неписана телевизия, съобщи, че има „ голямо количество неустановеност. . . Това основава просвета, в която хората се разминават с нещата ”.

Джени Тингъл, асистент -национален секретар на Бекту, Съюзът, представляващ служащи във кино лентата и малкия екран, се съгласи: „ Трябва да поддържате добра известност и положителни контакти. “ Докато организациите са създали промени, въвеждайки обещания и линии за помощ, „ постоянно ще има боязън за хората, които приказват “.

Линиите за отчитане могат да бъдат непрозрачни, съгласно Каролайн Норбъри, изпълнителен шеф на Creative UK, Независимата мрежа за креативните промишлености на Обединеното кралство. „ Кой е виновен, не постоянно е ясно. Имате войска от фрийлансъри; чиято отговорност е да се уверите, че [персоналът] се държи етично, може да се изгуби. "

Лошо ръководство

Най-новото гледане на стъкло, извършено от благотворителната организация за кино лентата и малкия екран, откри, че 46 на 100 от интервюираните са споделили Те бяха претърпели тормоз, тормоз или дискриминация. Подобна част - 45 на 100 - от мениджърите, които се оправиха с недоволствата за тормоз, не се почувстваха оборудвани да го създадат.

Друго изследване на Независимия орган за стандартите на Creative Industries, нов орган за възстановяване на държанието, откри, че това, откри, че това, откри, че това е Почти един от трима експерти в Creative Industries не бяха уверени, че знаеха правата си по отношение на проблемите на работното място. Това беше най-забележително в малкия екран и кино лентата, изключително измежду под 35-годишните, тези на старшинството на междинното равнище и дамите. Около половината не се почувстваха уверени, че оповестяват угриженост.

„ Ние към момента разпространяваме хората въз основа на механически достижения “, споделя Колин Елис, създател на Detox Your Culture. „ Някои мениджъри не би трябвало да бъдат мениджъри. Когато слагаме хората на тези позиции, ние не ги учим на основите на ръководството - по какъв начин да дадем противоположна връзка, да зададем упования. ”

Когато телевизионната и филмовата промишленост процъфтяват, индустриалните компании и телевизионните оператори поставят старания на Тренирайте личния състав като метод за задържането им, добави Уолис. Но защото икономическите условия са се влошили „ това е отишло на стената. Въвеждането в употреба изсъхна. Защо бихме вложили в нашата работна мощ, когато няма работа? " Краткосрочните контракти могат да работят като възпиращо средство за справяне с проблемите на ръководството. „ Много по-лесно да позволите на хората да стигнат до края на тримесечния си контракт, в сравнение с да се оправят с казуса “, сподели той.

Експертите на работното място обявиха, че са нужни интервенции, с цел да оказват помощ за понижаване на злоупотребата и издевателството. „ Те включват упования за задоволително държание доста ясно, предоставяйки мнения за това по какъв начин държанието на човек [засяга] другите - множеството хора не желаят да бъдат шутове или да бъдат обсъждани като шутове - и да упражняват по съответни дейности, с цел да сведат до най-малко издевателството “, сподели Доналд Сул Сул, професор по процедура в Училището по мениджмънт MIT Sloan. Важно е екипите да се съгласуват стандартите за държание и дисциплинираност при започване на даден план.

Норбъри обаче е песимистичен, че неуспехите на ръководството са казусът. „ [Промишлеността] може да не създава обичайни мениджъри, само че [прави] подхваща предприемачески гъвкави мениджъри, които са подготвени да се трансформират. “

конфликт на култури

Строго епизодът осветява казуса с конфликта с два свята с професионални танцьори, които са израснали с интензивна дисциплинираност, очаквайки същото на своите студенти. Тери Хайд, създател на Stepps, благотворителна организация, която се грижи за благосъстоянието на професионалните танцьори и самия някогашен танцьор, приказва за традиция на учители, които викат. „ Старият учебен метод на образование е боязън. Професионалните танцьори са толкоз фокусирани върху постигането на резултат, някои от тях надвишават нужното. " Хайд разбра, че има и други способи да извлечете най -доброто от танцьорите, в това число визуализирането на ходовете. 

Това възмути с проучвания на Робърт Лоунт, професор по мениджмънт и човешки запаси в държавния университет в Охайо. Според него насилственият контрол беше нездравословен да оказва помощ на чиновниците да развият умения. „ Последователите, които съумяват при принудителен началник, не съумяват заради насилственото държание, а по -скоро са сполучливи, макар тези ненужни спънки и провокации. “

Съществува обаче компликации да се пояснява сходно държание. „ Когато някой е висок реализатор, ние сме склонни да имаме по -доброжелателна интерпретация и имаме вяра, че се пробват да ни оказват помощ да се представим, тъй като този субект знае по какъв начин да получи резултати “, добави Lount. 

sull of MIT предизвести, че усещанията на чиновниците за корист - като неучтивост, подбив и яд - или тормоз може да се разграничава и „ да бъде завършен от други неща, тяхното възприятие за право, прочувствена неустойчивост и други Личностни черти. ”

Това акцентира, че до момента в който работодателите са по -чувствителни към изказванията за неприятно държание, те също би трябвало да поддържат постоянна ръка. „ В предишното организациите биха го пренебрегнали или обикалят вагоните. Сега една организация носи отговорност да проверява. Само тъй като някой споделя, че нечие държание или просвета е токсично, не е наложително да го прави по този начин “, сподели създателят Елис.