„Тук не става въпрос за вкореняване на няколко лоши ябълки“: колко тормозът се превърна в голям проблем във филма и телевизията
BBC Bosses ще се стремят да възстановят искрицата на Strictly Come Dancing, когато се върне на телевизионните екрани този уикенд , след като някои състезатели на знаменитости се оплакаха от лошо поведение от своите професионални танцови партньори.
Това оплакванията могат да възникнат дори в най-подходящите за семейството предавания подчертава как неприемливото поведение може да се появи в притисната работна среда, както и на a a По-голямо желание да го извикате.
Оплакванията с висок профил са ударили бизнеса в много различни сектори, включително финанси и право.
Маркъс Райдър, главен изпълнителен директор на благотворителността на филма и телевизията, който работи в телевизионната продукция повече от 25 години, предупреди, че в своето индустрията нарушение, включително тормоза, е „системен проблем, който се нуждае от системни решения“. Той каза, че е свидетел на тормоз на всички нива, от младши изследовател до старши изпълнителен директор. „Тук не става въпрос за вкореняване на няколко лоши ябълки. . . Няма съмнение тормозът е основен проблем във филма и телевизията. ”
Британските оператори от BBC до ITV до Channel 4 са разклатени от последователни скандали, почти всички включват добре познати и добре платени презентатори - или „талант“, както са известни в търговията - които са използвали невижданата страна на индустрията.
BBC трябваше да се защитава многократно. Разследване е в очакване на поведението на бившия радио DJ Тим Уестууд, който отрече всякакви неправомерни действия, а миналата година твърденията за сексуални нарушения бяха отправени срещу Хю Едуардс, най-високоплатеният водещ на новинарските новини. Корпорацията обяви прегледи на претенциите на строго състезателите и въведе допълнителни мерки за безопасност като шаперони в програмата.
ITV се сблъска с твърденията за неуспех в задължението си да се грижи за персонала, след като тази сутрин водещият Филип Скофийлд с по -млад колега, което доведе до твърдения за токсична култура в програмата. Channel 4 has kicked off a wide running investigation into sexual abuse allegations made against presenter Russell Brand, who has also denied wrongdoing.
Media executives have admitted to duty of care failings, poor complaints handling and weak line management for Звезди, които често печелят огромни заплати и носят името си на вратата. Алекс Махон, изпълнителен директор на Канал 4, заяви след твърденията на марката, че е „ясно. . . Ужасното поведение към жените исторически се толерира в нашата индустрия ”. Тя каза, че това „поведение е по -малко разпространено сега, но все пак е проблем и това е нещо, с което всички трябва да се сблъскаме“.
телевизионната продукция често включва високо налягане и късни нощи, смесена със социална среда за по -млади работници и по -възрастни ръководители с достъп до клубове и барове на частни членове. Може да има дисбаланс на властта, с лошо платените служители в неравностойно положение към звездите, които са наети в подкрепа.
Експертите на работното място съобщават за нарастваща готовност да извикат лошо поведение, но все още има бариери пред това . Ричард Уолис, съавтор на проучване на практиките на управление в неписана телевизия, заяви, че има „огромно количество несигурност. . . Това създава култура, в която хората се разминават с нещата ”.
Джени Тингъл, помощник -национален секретар на Бекту, Съюзът, представляващ работници във филма и телевизията, се съгласи: „Трябва да поддържате добра репутация и добри контакти.“ Докато организациите са направили промени, въвеждайки обещания и линии за помощ, „винаги ще има страх за хората, които говорят“.
Линиите за отчитане могат да бъдат непрозрачни, според Каролайн Норбъри, изпълнителен директор на Creative UK, Независимата мрежа за творческите индустрии на Обединеното кралство. „Кой е отговорен, не винаги е ясно. Имате армия от фрийлансъри; чиято отговорност е да се уверите, че [персоналът] се държи етично, може да се изгуби. "
Лошо управление
Най-новото гледане на стъкло, проведено от благотворителната организация за филма и телевизията, установи, че 46 на сто от анкетираните са казали Те бяха преживели тормоз, тормоз или дискриминация. Подобна част - 45 на сто - от мениджърите, които се справиха с оплакванията за тормоз, не се почувстваха оборудвани да го направят.
Друго проучване на Независимия орган за стандартите на Creative Industries, нов орган за подобряване на поведението, установи, че това, установи, че това, установи, че това е Почти един от трима професионалисти в Creative Industries не бяха уверени, че знаеха правата си във връзка с проблемите на работното място. Това беше най-забележително в телевизията и филма, особено сред под 35-годишните, тези на старшинството на средното ниво и жените. Около половината не се почувстваха уверени, че съобщават загриженост.
„Ние все още популяризираме хората въз основа на технически постижения“, казва Колин Елис, автор на Detox Your Culture. „Някои мениджъри не трябва да бъдат мениджъри. Когато поставяме хората на тези позиции, ние не ги учим на основите на управлението - как да дадем обратна връзка, да зададем очаквания. ”
Когато телевизионната и филмовата индустрия процъфтяват, производствените компании и телевизионните оператори полагат усилия на Тренирайте персонала като начин за задържането им, добави Уолис. Но тъй като икономическите условия са се влошили „това е отишло на стената. Въвеждането в експлоатация изсъхна. Защо бихме инвестирали в нашата работна сила, когато няма работа? " Краткосрочните договори могат да действат като възпиращо средство за справяне с проблемите на управлението. „Много по-лесно да позволите на хората да стигнат до края на тримесечния си договор, отколкото да се справят с проблема“, каза той.
Експертите на работното място заявиха, че са необходими интервенции, за да помогнат за намаляване на злоупотребата и тормоза. „Те включват очаквания за приемливо поведение много ясно, предоставяйки отзиви за това как поведението на човек [засяга] другите - повечето хора не искат да бъдат шутове или да бъдат разглеждани като шутове - и да тренират по конкретни действия, за да сведат до минимум тормоза“, каза Доналд Сул Сул , професор по практика в Училището по мениджмънт MIT Sloan. Важно е екипите да се съгласуват стандартите за поведение и дисциплина в началото на даден проект.
Норбъри обаче е скептичен, че провалите на управлението са проблемът. „[Промишлеността] може да не произвежда традиционни мениджъри, но [прави] предприема предприемачески гъвкави мениджъри, които са готови да се променят.“
сблъсък на култури
Строго епизодът осветява проблема с сблъсъка с два свята с професионални танцьори, които са израснали с интензивна дисциплина, очаквайки същото на своите студенти. Тери Хайд, основател на Stepps, благотворителна организация, която се грижи за благосъстоянието на професионалните танцьори и самия бивш танцьор, говори за традиция на учители, които викат. „Старият училищен начин на обучение е страх. Професионалните танцьори са толкова фокусирани върху постигането на резултат, някои от тях надхвърлят необходимото. " Хайд разбра, че има и други начини да извлечете най -доброто от танцьорите, включително визуализирането на ходовете.
Това възмути с изследвания на Робърт Лоунт, професор по мениджмънт и човешки ресурси в държавния университет в Охайо. Според него насилственият надзор беше вреден да помага на служителите да развият умения. „Последователите, които успяват при насилствен шеф, не успяват поради насилственото поведение, а по -скоро са успешни, въпреки тези ненужни пречки и предизвикателства.“
Съществува обаче трудности да се тълкува подобно поведение. „Когато някой е висок изпълнител, ние сме склонни да имаме по -доброжелателна интерпретация и вярваме, че се опитват да ни помогнат да се представим, защото този индивид знае как да получи резултати“, добави Lount.
sull of MIT предупреди, че възприятията на служителите за злоупотреба - като грубост, присмех и гняв - или тормоз може да се различава и „да бъде оформен от други неща, тяхното чувство за право, емоционална нестабилност и други Личностни черти. ”
Това подчертава, че докато работодателите са по -чувствителни към твърденията за лошо поведение, те също трябва да поддържат стабилна ръка. „В миналото организациите биха го игнорирали или обикалят вагоните. Сега една организация носи отговорност да разследва. Само защото някой казва, че нечие поведение или култура е токсично, не е задължително да го прави така “, каза авторът Елис.
