Vivek Pandit на McKinsey: Ръстът на БВП на Индия в риск без търговска сделка с Тръмп
Тази онлайн версия на бюлетина за бизнес брифинг в Индия е безвъзмездна за четене през днешния ден. За да го получавате постоянно във входящата си поща, регистрирайте се, в случай че сте премиум клиент или надградете абонамента си тук.
Добро утро. Много от вас са ни писали през последните осем месеца с молба за по -дълги изявленията с най -добрите лица, вземащи решения в Индия. И по този начин, тук сме! Добре пристигнали в встъпителното издание на Q&A поредицата за Q&A в Индия, където ви представяме задълбочено изявление с старши водач в промишлеността в последния петък на всеки месец. Имаме подбрани посетители от разнообразни браншове, с цел да ви донесем дълбока визия за стопанската система, фирмите, технологиите, финансите и други.
За днешното издание седнах с Vivek Pandit, старши сътрудник и съизвършител на частния капитал на McKinsey и главната капиталова група. Пандит, който е основан в Мумбай, е с Маккинси от 25 години, като поучава водещите международни вложители и акционери. Кажете ми какво мислите!
Забележка: Това изявление е редактирано за дължина и изясненост
, макар че Брутният вътрешен продукт на Индия нараства с по -бързи темпове от останалия свят, скоростта на напредък се забави през последните няколко години. Можете ли да помогнете да поставите това в вероятност?
Преди десетилетие анализаторите на Индия споделяха, че през идващите 25 години построяваме три нови индиаци. Това беше единствено самопризнание, че нашият Брутният вътрешен продукт ще се усили толкоз доста, само че не бяхме напълно сигурни от кое място ще пристигна това. През 2008 година Индия беше към 2 на 100 от световния Брутният вътрешен продукт. През 2023 година бяхме на 3,5 на 100. Вярвам, че до 2040 година рационално амбициозната цел ще бъде 8 на 100. Нашата убеденост в това да можем да реализираме това е доста по -високо през днешния ден, в сравнение с преди 15 години.
Какво ни дава тази убеденост? Къде са по -големите благоприятни условия за Индия?
Виждаме спомагателни Щатски долар 1,7Tn до Щатски долар 2TN Брутният вътрешен продукт, идващи от 18 стратегически „ арени “ до 2030 година Те са стратегически, защото съставляват композиция от заменяне на вноса, капацитет за експорт и игра на преимуществата на Индия. Тези области с висока добавена стойност изискват научноизследователска и развойна активност, финансови вложения и патентна отбрана. Виждаме автомобилни съставни елементи, които порастват от Щатски долар 75 милиарда през днешния ден до Щатски долар 175 милиарда До 2030 година, полупроводници от Щатски долар 70 милиарда До Щатски долар 250 милиарда, EV и акумулатори от Щатски долар 10 милиарда Днес до Щатски долар 50 милиарда, Медицински произведения от Щатски долар 15 милиарда До 30 милиарда $. . . Списъкът продължава.
Най -големите благоприятни условия за напредък пред нас разчитат на композиция от вътрешно ползване и заменяне на вноса. В браншове като медицински произведения, аерокосмическо и отбранително съоръжение, био фармацевтични артикули и съоръжение за възобновима сила, ние сме в забавен миг, в който имаме огромни пазари за вътрешно ползване, както и способността да бъдем световно конкурентоспособни в износа.
С индийските артикули, които в този момент са изправени , можем ли въпреки всичко да реализираме задачата за напредък? Важна ли е комерсиалната договорка с Съединени американски щати?
Поддържането на 7 % растеж изисква напредък на износа. Според мен тази полемика по отношение на фокусирането върху вътрешното ползване за подмяна на загубата на това, че няма договорка, е неправилна. Без договорка ще забележим понижаване на растежа на Брутният вътрешен продукт. ПЧИ, изключително от Съединени американски щати, ще се забави. Ще има и въздействие върху заетостта. В Индия разказът от време на време е, че цялостната ни експозиция на Съединени американски щати е дребна, само че пропуща въздействието на втория ред върху работните места, изключително върху браншове като текстил.
Най-голямата ми неточностне бих знаела от кое място да стартира (смее се). Едното, бих споделил, не е в действителност да стартира пътуването на хладнокръвие и да работи върху вътрешното си аз по -рано. Започнах единствено преди осем години и бяха нужни външни събития, с цел да го задействат. Бих управлявал дълга и сполучлива кариера, настояща по адреналин, и това към този момент не е стабилно. Преминаването към по -течен, по -приемащ метод изисква доста вътрешно пренавиване. Щастлив съм, че започнах това пътешестване, само че също по този начин ми се желае да стартира по -рано.
Имахме голям брой IPO през тази година, само че доста малко блокбастери. Какво е вашето мнение за главния пазар?
IPO са супер значими, тъй като частните пазари не могат да продължат да финансират тези бизнеси. Няма различен излаз, отвън стратегическото изкупуване и при оценката, при която търгуват частните компании, вероятността да намерите някой, който е подготвен да изкупи компании, без да прави оценки по -силно разредени е ниска.
Има три неща, които пазарът и регулаторите би трябвало да поддържат, с цел да се уверят, че обществените пазари не престават да се вълнуват от проблемите. Едно, има наклонност да се цени всичко до съвършенство. Инвеститорите би трябвало да видят стойност. Второто е, че през последните няколко години взривът в недвижимите парцели затруднява разпределението на капитала на IPO. Може би виждаме, че цикълът завършва. Трето, необезпеченият заем, който наводни пазарите, не помагаше. Това също се понижи в този момент.
Индия непрекъснато се приказва, че е на ръба на величието най-малко през последните две десетилетия. Кога ще пристигнем?
Мисля, че това е остарялата сентенция, нали? Разочароваме както песимистите, по този начин и оптимистите. Политиката на Индия, а затова неговата политика и неговата стопанска система трябваше да стъпват доста фина граница сред анулацията на хората от бедността и да отклоняват продуктивното капитал. Средната кошница за консумация в Индия към момента е 46 на 100 храна. И по този начин способността ни да се движим, това, което назоваваме, приобщаващ напредък, се движи в пристъпи и стартира.
Най -голямата опция сега е търговията - импорт и експорт. Индия би трябвало да се преглежда като място, което има безмилостния достъп до експортните пазари по целия свят. И заради тази причина би трябвало да реализираме договорка със Съединени американски щати. Няма договорка, която ще създадем, че ще промени ориста на 200 милиона души в беднотия. Но това, което нашите политици би трябвало да имат вяра, е, че сключването на договорка със Съединени американски щати и намаляването на бариерите за импорт не е неприятно за елементарния човек, това не е неприятно за основаването на работни места. Всъщност това е чисто позитивно за основаването на работни места.
Сега зададохте доста подострен въпрос. Кога ще дойде Индия? В кой миг можете да почувствате, че сте сполучливи, когато погледнете зад рамото си и видите толкоз доста хора, които не са били вдигнати от приобщаващ напредък? Въпреки че ще мине доста време, преди да можем да обявим победа за покачване на всички лодки, мисля, че това е краткосрочно до 2030 година, когато ще бъдем третата по величина стопанска система в света и забележителен търговски сътрудник.
След часове
прочетох композиция от книги и проучвателен документи за логиката на психиката на водачите, на групите, организациите; Как се приспособяват, за какво не се приспособяват, сходни неща. Цитат, който остана с мен от тези четения, идва от треньорите на Военноморски сили SEAL: Хората не се издигат до мотива, те попадат до равнището си на тренировки.
Обичам спорта. Играх тенис, тиква и футбол. Сега, дано кажем, че умствените ми качества са надалеч по -напред от мускулите ми, тъй че желая да се уверя, че не слизам от терена в носилка. Наскоро започнах да играя Padel и много ми харесва.
Като семейство ние също пътуваме много. Съпругата ми е преподавател по история, а две от децата ми свирят музика, а едното е танцьор. Така че ние избираме места, които се харесват на всички наши ползи. Тази година прекарахме Тим
Източник: ft.com
