Воден от McKinsey мозъчен тръст съветва Китай относно политиката, която подхранва напрежението в САЩ

Ръководен от McKinsey мозъчен концерн посъветва Китай да задълбочи съдействието сред бизнеса и военните и да изтласка задграничните компании от сензитивните промишлености като част от план за централното държавно управление през 2015 година

Препоръките в книга на Urban China Initiative, поръчана от централната организация за обмисляне на китайското държавно управление, бяха измежду десетки политики, препоръчани от нея за поощряване на софтуерната мощност на страната, съгласно критика на работата, която до момента не е била докладвана в западните медии.

Книгата на UCI — с увод от един от най-старшите сътрудници на McKinsey в Китай и се основава на работата на вътрешния екип на McKinsey изследователско поделение — съставлява част от проучванията на китайското държавно управление за неговия 13-ти петгодишен проект, обхващащ 2016-20 година Петгодишният проект включваше политиката „ Произведено в Китай 2025 “, която усили напрежението сред Пекин и Вашингтон.

McKinsey затвори UCI през 2021 година и омаловажа връзките си с китайското държавно управление, откогато беше подложен на политически напън в Съединени американски щати, където законодателите се съмняват дали консултациите в Китай са в спор с работата на компанията за Министерството на защитата на Съединени американски щати.

На чуване в Конгреса този месец Боб Стърнфелс, световен ръководещ сътрудник на McKinsey, сподели: „ Ние не работят и доколкото ми е известно, в никакъв случай не са работили за китайската комунистическа партия или за централното държавно управление в Китай. По-голямата част от работата, която вършим в Китай, е за мултинационални компании. Много от тях са американски компании и китайски компании от частния бранш. “

McKinsey сподели, че планът от 2015 година за Националната комисия за развиване и промени на китайското държавно управление „ не е създател на McKinsey и не е дело на McKinsey “ и стои зад тила си своите изказвания по отношение на работата си в страната.

„ Инициативата Urban China беше самодейност с нестопанска цел, учредена през 2011 година взаимно с Колумбийския университет и Университета Цинхуа. Инициативата Urban China не е McKinsey и не е правила работа от името на McKinsey. Доколкото ни е известно, McKinsey не е получила отплата за каквито и да е проучвания или начинания, свързани с UCI “, се споделя в него и се прибавя: „ Както посочихме по-рано, централното държавно управление на Китай не е и доколкото ни е известно в никакъв случай не е било клиент на McKinsey. ”

McKinsey основава UCI със своите сътрудници от университета през 2011 година в друг геополитически климат, описвайки самодейността като „ уредник на водещите китайски национални, провинциални и локални разговори по градски въпроси ”. Дейностите включват издание на показател за устойчиви градове, с цел да „ помогне на градските водачи да вземат осведомени политически решения “ и осъществяване на постоянни конференции, които дават на McKinsey достъп до длъжностни лица на разнообразни равнища на ръководство.

UCI е разказан от няколко участващи хора като Инициативата на McKinsey. Един сподели, че е иницииран и ръководен от McKinsey, а не от Columbia или Tsinghua. Директорът на проучванията на UCI Gengtian Zhang разказва организацията като „ Инициативата за градски Китай на McKinsey (Shanghai) Consulting “ в биография в годишния доклад на компания, в която той е шеф. Други някогашни членове на личния състав на UCI се показват като работещи за McKinsey в своите профили в LinkedIn. Инициативата показа адрес с офиса на McKinsey в Пекин.

Книгата от 310 страници на UCI за NDRC, наречена „ Научни и софтуерни революции по света “, съдържа увод от основания в Шанхай старши сътрудник на McKinsey Лола Воетцел, който основа UCI през 2011 година и съпредседателства самодейността. Тя показа персонализирано копие на работата на тогавашния министър председател на Китай Ли Къцян на симпозиум на NDRC през декември 2015 година

Научно-технологичните революции настояват, че дават „ пътна карта към опциите за развиване на науката и технологиите в Китай “ по време на 13-та петилетка. Той направи обзор на 14 технологии, от изчислителни облаци до 3D принтиране до електрически транспортни средства, които биха могли да оказват помощ на Китай да реализира „ трагични нараствания на продуктивността “, защото неговият насочен към вложения модел на напредък стартира да губи пара. Китай изостава от напредналите стопански системи в тези области, съгласно книгата, само че би могъл да ги навакса, в случай че Пекин преследва индустриални политики, в това число данъчни тласъци и наложителна приложимост на създадени в Китай артикули в сериозни области.

Като цяло, той направи 61 рекомендации в 14 разнообразни технологии. Една глава обгръща съвременни материали - клас артикули, в това число специфични метали и други материали, употребявани в авангардно произвеждане - където се предлага на Китай „ да форсира превръщането на военната технология в гражданска приложимост [ ... и] поощряване на двупосочния трансфер и разпространяване на военно-цивилни материални технологии ”.

Разчитането на задгранични снабдители за създаване на облачна инфраструктура на Китай може да докара до кражба на чувствителни данни от военни, стопански и държавни отдели и подкопават националната сигурност, съгласно друга глава, тъй че страната би трябвало „ да се стреми да развие своята локална промишленост за облачни калкулации и да предотврати контрола на главните технологии от задгранични компании “.

Книгата също по този начин се застъпва за китайците държавното управление да даде повече финансова поддръжка за локалните компании за интернет на нещата, тъй че те да могат „ вероятно да поемат контрола върху промишлеността от задгранични компании “.

Работата на NDRC по 13-ия петгодишен проект включваше невиждано равнище на задгранични вход. Според тирада от 2015 година на служителя на NDRC Xu Lin, държавното управление е потърсило проучвания от Организацията за икономическо сътрудничество и раз, Азиатската банка за развиване и „ известната американска консултантска компания McKinsey “, с цел да „ усвои необятен набор от разнообразни гледни точки “. Сред съвсем 100 поръчани проучвателен плана, Научно-техническите революции беше един от първите два, оповестени от NDRC.

В последна сметка петгодишният проект одобри редица политики за възстановяване на софтуерната мощност на Китай, в това число тактика „ Произведено в Китай 2025 “ с цели за световен пазарен дял за стратегически промишлености от роботика до аерокосмическа техника и транспортни средства с нова сила. Тогава президентът на Съединени американски щати Доналд Тръмп стартира комерсиална война против Пекин в отговор и от този момент напрежението сред двете страни остава нараснало.

Във Вашингтон републиканските депутати нападнаха McKinsey за работата й в Китай, където компанията съобщи, че има локални управляващи и държавни предприятия измежду своите клиенти. McKinsey споделя, че в никакъв случай не поема работа там, обвързвана с въпроси на защитата, разузнаването, правораздаването или полицията.

В Съединени американски щати са създали най-малко 450 милиона $ от работа за Министерството на защитата от 2008 година насам, демонстрира държавна база данни. McKinsey съобщи, че употребява специфична ИТ инфраструктура, тествана от Министерството на защитата, с цел да отбрани поверителността на своята работа в региона на защитата на Съединени американски щати.

Отричането на Sternfels, че McKinsey е работил за китайското централно държавно управление, пристигна в отговор на въпроси от американски сенатори, в това число Джош Хоули, който сподели, че консултантските компании би трябвало да бъдат неразрешени от контракти с Пентагона, в случай че правят някаква работа за китайското държавно управление или филиали като държавни предприятия. „ Ако [McKinsey] ще поучава непознати народи, които са враждебно настроени към нас и ще печели купища пари от тях, за какво би трябвало да получавате контракти с държавното управление на Съединени американски щати? “ попита той.

Woetzel, старшият сътрудник на McKinsey зад UCI, е основан в Китай от 1985 година и е съдействал за построяването на наличието на компанията в страната, съгласно вътрешна история, която приписва нейния свободен мандарин за това, че оказва помощ за привличането на локални висшисти да се причислят към компанията. Тя е един от шестимата шефове на McKinsey Global Institute, вътрешното изследователско поделение на компанията, купа, която употребява върху праховата обвивка на Scientific and Technological Revolutions, дружно с шеф на McKinsey & Company и съпредседател на UCI.

В предговора си Woetzel написа: „ Опирайки се на проучванията на McKinsey Global Institute и Urban China Initiative, ние се надяваме, че тази книга дава потребна информация за планирането и развиването на китайските софтуерни предприятия и държавни институции. Вярваме, че има огромен капацитет за китайската просвета и технологии през идните години! ”.