Япония трябва да убие своите стартиращи зомбита

В един самоуверен крос-платформен маркетинг, основният изпълнителен шеф на японската капиталова банка Nomura стартира да се появява в реклами за най-агресивната онлайн платформа за търсене на работа в страната, Bizreach. 

„ Нека поемем дружно вълнуващи провокации “, споделя Кентаро Окуда, който може би избира да не знае тъкмо какъв % от неговия личен състав тихомълком е качил автобиографиите си в Bizreach и търси тези вълнуващи провокации отвън Nomura. Вероятно в наши дни при пускане.

Okuda никога не е самичък. Главните изпълнителни шефове на пет други огромни японски корпорации (Asahi, JFE Steel, Lotte, NEC и Dai-ichi Life) също се появиха в новите реклами на Bizreach, очевидно надявайки се, че във време на изострен дефицит на работна ръка те ще основат визия за себе си като наематели с отворени оръжия в в този момент тежката игра за набиране на личен състав в средата на кариерата.

Но посланието в основата на рекламите е безпогрешно: корпоративният метаболизъм се възобнови в Япония след дълъг интервал на инертност. Система, която в миналото неефективно трупаше човешки запаси, в този момент ги следи по какъв начин се саморазгръщат другаде. Телевизионните реклами с набиране на личен състав в Япония са на рекордно високо равнище, споделят ръководители на рекламната промишленост, тъй като капацитетът за придвижване се е нараснал толкоз бързо. Според изследователската компания Teikoku Databank през 2023 година са основани рекорден брой нови японски компании – почти 153 000, макар намаляващото население на Япония. 

Нагласите също се трансформират бързо. Напускането на висококачествена корпоративна работа, с цел да се присъедините към или да създадете започваща компания, се смята за по-малко опасен удар, в сравнение с знак за увереност и персонален интерес. 

След десетилетия на погрешно систематизиране на запаси, отбягване на риска и застой, пазарът на труда в Япония наподобява по-ликвиден. Критично е, че се усеща като среда, в която започващите компании могат да се стремят да наемат най-хубавите хора в нацията, споделят мениджъри във фондове за рисков капитал.

Всичко това обезпечава мощен попътен вятър за японското държавно управление, което влага доста договорка за вяра и финансиране за трансформиране на в миналото анемичната стартъп сцена в страната. При едно гледане това е хватка за панацея. Амбициите са заредени с вярата, че започващите компании могат да подтикват растежа на Брутният вътрешен продукт и продуктивността, да спасят страната от дълготраен иновационен удар и да насочат нейния гений в вярната - или най-малко по-малко неверната - посока. Има закъсняло, даже обезверено чувство, само че в този момент наподобява, че започващите компании са главната индустриална политика на Япония.

Степента на поддръжка както от централното, по този начин и от локалното държавно управление е поразителна. В допълнение към многото дотации, които в този момент се оферират, подкрепяни от страната организации като Японската организация за външна търговия бяха привлечени в напъните посредством даване на стратегии за ускорение и други услуги. Японската капиталова корпорация, подкрепяна от държавното управление, е вложила близо 1 милиард $ в 32 частни фонда за рисков капитал. 

Под мощен напън от страна на държавното управление, трите най-големи банки в Япония неотдавна започнаха да оферират заеми за започващи компании, обезпечени с настоящи и бъдещи парични потоци, нарушавайки дългия си, сразяващ предприемачеството табиет да отпускат заеми единствено против твърди обезпечения, като собствеността на предстоящ създател на започващ бизнес.

По доста индикатори всичко това работи. През 2013 година, сподели Министерството на стопанската система, търговията и индустрията в скорошен документ, общата инвестиция в започващи компании в Япония е била нищожните 600 милиона долара; десетилетие по-късно това се увеличи до над 6 милиарда $. Между 2014 година и 2023 година броят на започващите академични компании се е удвоил до 4288, като проучването на METI демонстрира, че почти половината от студентите биха предпочели да стартират кариерата си в един.

Над всички тези достижения, обаче идва моментът, в който, в случай че желае частният бранш да влезе като огромен вложител в неговия пазар за започващи компании, Япония би трябвало да се изправи пред това какво в действителност значи да има работещ буржоазен метаболизъм. След десетилетия на поддържане на цената на парите допустимо най-ниска, страната сподели висока приемливост към зомбитата и ниска приемливост към касапницата. Ако би трябвало да текат частни пари, това няма да работи този път.

Стартираща стопанска система с доста частни вложения работи единствено в случай че участниците и надзорниците одобряват, че неуспехът е нужна функционалност на този метаболизъм като триумф. Инвестициите в започващи компании се движат от заричане за изключителна възвръщаемост, само че това заричане може да бъде спазено единствено в случай че всички бъдат изпитани против належащата опасност от крах. Твърде дълго време дефлационната стопанска система на Япония и свръхниските лихвени проценти означаваха, че оцеляването при ниска доходност е годен корпоративен вид: това в никакъв случай — и в никакъв случай не — докара до рисков капитал и рисков капитал. 

Но Япония в този момент се възстановява и има същинско чувство, че нещата ще се счупят. Проблемът с индустриалната политика, макар всички положителни планове, е, че тя черпи легитимност от залога за дълготрайно развъждане. Япония скоро ще види дали има усет към подкрепяно от страната заличаване.