Юридическите екипи се подготвят за AI тест

Японската инвестиционна група SoftBank залага много на изкуствения интелект. В края на миналата година неговият главен изпълнителен директор Масайоши Сон прогнозира, че през следващото десетилетие ще има бърз напредък в силата на AI за изпълнение на широк набор от когнитивни задачи.

„Да кажете „не използвайте AI“ е като да кажете , „не карайте кола и не използвайте електричество“, каза Сон, докато увещаваше аудитория от японски корпоративни клиенти „да се възползват от това – или да бъдат изоставени“.

Вече мащабът на амбицията и скоростта, с която се развива генеративният ИИ, повишава залозите за много вътрешни адвокати.

„Главният юрисконсулт сега трябва да бъде този, който казва да или не на потенциално огромни количества риск около всичко, което ИИ и генеративният ИИ са произвели“, казва Тим Маки, главен правен директор на SoftBank.

„Развива се толкова бързо, че трябва да имате поне елементарно разбиране на технологията, за да да можем да обясним на хората защо не могат да го използват или защо не трябва да инвестираме“, обяснява той. „Сега трябва да бъда експерт по изкуствен интелект.“

Сега, Трябва да съм експерт по изкуствен интелект

Тим Маки, SoftBank

Генеративният изкуствен интелект под формата на големи езикови модели се оказва особено подходящ за юридическа работа, като се има предвид, че има толкова много транзакции с думи и език. В резултат на това започва да се отразява на начина, по който правните екипи работят във всяка категория иновации, обхванати в доклада за 2024 г. на Financial Times Innovative Lawyers Asia-Pacific. Например, променя се начина, по който DBS Bank проследява подозрения за пране на пари и измами. И вълнението от потенциала му беше важен фактор за успешното предлагане на дизайнера на чипове на SoftBank, Arm, като „акция на AI“ миналия септември.

Юридическите екипи сега инвестират допълнително в обучение за AI и експериментират с нови инструменти за подобряване на ефективността.

Опасенията относно потенциалните опасности от новата технология също имат отражение върху отговорните бизнес практики, важна и нарастваща част от много правни мисията на екипите в бизнеса. Маки от SoftBank казва: „Юридическият екип сега работи по въпроси за надлежна проверка, за да насочи бъдещите инвестиции в ИИ.“

Вътрешните правни екипи в групите за банкови и финансови услуги съставляват пет от топ 10 за тази година списък, включително тазгодишния победител, в DBS Bank. Тези адвокати по банкови и финансови услуги също експериментират или пилотират използването на генеративен AI.

DBS в момента персонализира AI инструмент за писане на отчети за проследяване на подозрителни транзакции, като част от своята борба с прането на пари усилия.

Ръководителят на правния отдел и съответствието на банката, Чий Кин Лам, казва, че първоначалните резултати показват, че това може да спести 30 процента от времето и ресурсите, изразходвани за тази задача.

Топ 10 иновативни вътрешни правни екипа Азия-Тихоокеански регион 2024

Победител* DBS Bank

Азиатска банка за развитие< br/>Boston Consulting Group
Hong Kong Exchanges and Clearing
HSBC
Klook
SoftBank Group
Telstra
Tencent
Westpac

* „Победител“ на наградата на FT Innovative Lawyers за „Иновативен вътрешен правен екип в Азиатско-Тихоокеанския регион“. Други организации са изброени по азбучен ред.

За много правни екипи фокусът все още не е върху предоставянето на по-голяма ефективност и спестявания днес, а върху подготовката на основата за приемане на AI в близко бъдеще.

Опитваме се да променим културата

Сюзън Сайърс, HSBC

Сюзън Сайърс, регионален главен юрисконсулт в HSBC, казва, че юридическият екип е фокусиран върху експериментирането и свикването с технологията. „Опитваме се да променим културата“, казва тя. „Много от това, което правим сега – дигитализиране на предоставянето на правни услуги – ни помага и ни подготвя добре за окончателното приемане на [генеративен] AI.“

Лам описва днешния генеративен AI като да имаш „безкраен запас от 15-годишни ученици, които освен това са наистина добри писатели“. Но той добавя: „Утре ще има безкраен брой 19-годишни студенти. И след това ще има безкрайно количество юристи за първа година, следдипломни специалисти, след това петгодишни адвокати [след квалификация].“

Възгледите се различават относно това колко бързо технологията може да бъде разработена на практика и се прилагат, но много вътрешни юридически екипи имат желание да се адаптират и да вървят в крак с останалата част от бизнеса. Сайтът за електронна търговия в Югоизточна Азия Lazada, дъщерно дружество на Alibaba, миналата година пусна серия от инструменти с активиран AI за клиенти и продавачи. Юридическият екип също използва генеративен AI – например, за да ускори прегледите на договорите и да идентифицира често срещаните рискове.

Гладис Чун, главен съветник в Lazada, казва, че нейният екип да се подготви за бъдещето, „ има нови умения и способности, с които трябва да се сблъскаме, да бъдем честни и да започнем да изграждаме“. Тя добавя, че някои организации, посветени на AI, „имат длъжностни характеристики, които никога преди не съм чувал“.

HSBC, DBS Bank и Boston Consulting Group се представят на тези страници заради усилията си да изградят нови дигитални умения в рамките на своите юридически екипи.

Но бързането да се прегърне най-новото в AI е съчетано с нарастващи страхове сред адвокати и други професионалисти, че собствените им роли са застрашени.

Право и съответствие на DBS екипът се занимава директно със страха от загуба на работа. „Искаме всички да експериментират с него – и вие няма да участвате, ако мислите, че работата ви е на карта“, твърди Лам.

„Ще намерим начин да постигнем организационната ефективност, но най-добрите човешки резултати е малко вероятно да дойдат от заплаха от мащабни съкращения.“

Последвайте ни в