Юридическите екипи се подготвят за AI тест

Японската капиталова група SoftBank залага доста на изкуствения разсъдък. В края на предходната година неговият основен изпълнителен шеф Масайоши Сон предвижда, че през идващото десетилетие ще има бърз прогрес в силата на AI за осъществяване на необятен набор от когнитивни задания.

„ Да кажете „ не използвайте AI “ е като да кажете, „ не карайте кола и не използвайте електричество “, сподели Сон, до момента в който увещаваше публика от японски корпоративни клиенти „ да се възползват от това – или да бъдат изоставени “.

Вече мащабът на упоритостта и скоростта, с която се развива генеративният ИИ, покачва залозите за доста вътрешни юристи.

„ Главният юрист в този момент би трябвало да бъде този, който споделя да или не на евентуално големи количества риск към всичко, което ИИ и генеративният ИИ са произвели “, споделя Тим Маки, основен юридически шеф на SoftBank.

„ Развива се толкоз бързо, че би трябвало да имате поне обикновено схващане на технологията, с цел да да можем да разбираем на хората за какво не могат да го употребяват или за какво не би трябвало да влагаме “, изяснява той. „ Сега би трябвало да бъда специалист по изкуствен интелект. “

Сега, Трябва да съм специалист по изкуствен интелект

Тим Маки, SoftBank

Генеративният изкуствен интелект под формата на огромни езикови модели се оказва изключително подобаващ за юридическа работа, като се има поради, че има толкоз доста транзакции с думи и език. В резултат на това стартира да се отразява на метода, по който правните екипи работят във всяка категория нововъведения, обхванати в отчета за 2024 година на Financial Times Innovative Lawyers Asia-Pacific. Например, трансформира се метода, по който DBS Bank наблюдава съмнения за пране на пари и измами. И вълнението от капацитета му беше значим фактор за сполучливото предложение на дизайнера на чипове на SoftBank, Arm, като „ акция на AI “ предишния септември.

Юридическите екипи в този момент влагат в допълнение в образование за AI и опитват с нови принадлежности за възстановяване на успеваемостта.

Опасенията по отношение на евентуалните рискове от новата технология също имат отражение върху виновните бизнес практики, значима и възходяща част от доста правни задачата на екипите в бизнеса. Маки от SoftBank споделя: „ Юридическият екип в този момент работи по въпроси за надлежна инспекция, с цел да насочи бъдещите вложения в ИИ. “

Вътрешните правни екипи в групите за банкови и финансови услуги съставляват пет от топ 10 за тази година лист, в това число тазгодишния победител, в DBS Bank. Тези юристи по банкови и финансови услуги също опитват или пилотират потреблението на генеративен AI.

DBS сега персонализира AI инструмент за писане на доклади за следене на подозрителни транзакции, като част от своята битка с прането на пари старания.

Ръководителят на правния отдел и сходството на банката, Чий Кин Лам, споделя, че първичните резултати демонстрират, че това може да спести 30 % от времето и ресурсите, изразходвани за тази задача.

Топ 10 новаторски вътрешни правни екипа Азия-Тихоокеански район 2024

Победител* DBS Bank

Азиатска банка за развиване < br/> Boston Consulting Group
Hong Kong Exchanges and Clearing
HSBC
Klook
SoftBank Group
Telstra
Tencent
Westpac

* „ Победител “ на премията на FT Innovative Lawyers за „ Иновативен вътрешен юридически екип в Азиатско-Тихоокеанския район “. Други организации са изброени по азбучен ред.

За доста правни екипи фокусът към момента не е върху даването на по-голяма успеваемост и спестявания през днешния ден, а върху подготовката на основата за приемане на AI в близко бъдеще.

Опитваме се да променим културата

Сюзън Сайърс, HSBC

Сюзън Сайърс, районен основен юрист в HSBC, споделя, че юридическият екип е фокусиран върху експериментирането и свикването с технологията. „ Опитваме се да променим културата “, споделя тя. „ Много от това, което вършим в този момент – дигитализиране на даването на правни услуги – ни оказва помощ и ни приготвя добре за окончателното приемане на [генеративен] AI. “

Лам разказва днешния генеративен AI като да имаш „ безконечен ресурс от 15-годишни възпитаници, които също така са в действителност положителни писатели “. Но той прибавя: „ Утре ще има безконечен брой 19-годишни студенти. И по-късно ще има безпределно количество адвокати за първа година, следдипломни експерти, по-късно петгодишни юристи [след квалификация]. “

Възгледите се разграничават по отношение на това какъв брой бързо технологията може да бъде създадена на процедура и се ползват, само че доста вътрешни юридически екипи имат предпочитание да се приспособяват и да вървят в крайник с останалата част от бизнеса. Сайтът за електронна търговия в Югоизточна Азия Lazada, дъщерно сдружение на Alibaba, предходната година пусна серия от принадлежности с задействан AI за клиенти и продавачи. Юридическият екип също употребява генеративен AI – да вземем за пример, с цел да форсира прегледите на договорите и да разпознава постоянно срещаните опасности.

Гладис Чун, основен консултант в Lazada, споделя, че нейният екип да се приготви за бъдещето, „ има нови умения и качества, с които би трябвало да се сблъскаме, да бъдем почтени и да стартираме да построяваме “. Тя прибавя, че някои организации, отдадени на AI, „ имат длъжностни характерности, които в никакъв случай преди не съм чувал “.

HSBC, DBS Bank и Boston Consulting Group се показват на тези страници поради напъните си да изградят нови цифрови умения в границите на своите юридически екипи.

Но бързането да се прегърне най-новото в AI е съчетано с възходящи страхове измежду юристи и други експерти, че личните им функции са застрашени.

Право и сходство на DBS екипът се занимава непосредствено със страха от загуба на работа. „ Искаме всички да опитват с него – и вие няма да участвате, в случай че мислите, че работата ви е на карта “, твърди Лам.

„ Ще намерим метод да реализираме организационната успеваемост, само че най-хубавите човешки резултати е малко евентуално да дойдат от опасност от огромни съкращения. “