Защо ЕЦБ казва на персонала, че е време да се премести

Европейската централна банка, като множеството огромни централни банки, като цяло прави всичко допустимо да бъде безотговорно. Но току -що разпростра политика за множеството от своите 5200 чиновници, която не е просто забавна, а гранична приключенска.

изисква чиновниците му да мислят да вършат нещо, което някои не съумяват да създадат от десетилетие и повече: превключване на работни места. 

В ход, ориентиран към повишение на уменията и разширението на опита, новият проект на банката, основан във Франкфурт, ще насърчи хората да прекарат не повече от осем години в същата роля. 

Нарича се 3-5-8, тъй като планува личният състав да прекара първите три години в нова работа, изграждайки своя ноу-хау и по-късно да употребява времето до пет година, с цел да зареди ход, който в идеалния случай би трябвало да се случи до осма година. Ако това не се случи, чиновниците могат да чакат да организират полемика с мениджърите за това къде могат да се насочат към идващия. 

Политиката няма за цел да принуди никого да се движи, нито да превключва специализацията, споделя Ева Мурциано, общоприет шеф на банката по човешки запаси. По -скоро има за цел да съобщи „ ясни упования на институцията към смяна на функциите “, сподели ми тя. 

се чака мениджърите да подхващат по -активен метод към ходовете на личния състав. Платформа, която работи като вътрешен LinkedIn, ще разреши на личния състав да разгласява своите автобиографии и да записва интерес към изместване на работни места. And staff can work for as long as three years at other global financial institutions, knowing they have a return ticket to the ECB.

Murciano concedes the policy has sparked some apprehension among staff who have spent years working in highly-specialised areas such as economic research.

But it is hoped the new guidelines will help people advance in an organisation where Murciano says most staff stay until they hit the retirement age of 65, and employee Оборотът е доста невисок 1,8 на 100.  

Планът също по този начин има за цел да се оправи с проблем, с който се сблъскват работодателите по целия свят - нуждата от повишение на уменията за работна мощ като AI и технологии за данни възприемат формата на работни места в редица браншове.

Ограниченията на термина на работни места, несъмнено, не са нови. Дипломати и бойци чакат постоянни дежурни обиколки. В частния бранш приключилите стажанти постоянно се въртят към бизнес, с цел да научат въжетата, както и най -добрите ръководители, предопределени за по -големи неща.

В самата ЕЦБ хората, които управляват банките, се изисква постоянно да изместват функциите, с цел да поддържат обективността. Но да се обясни на съвсем целия личен състав, че те ще бъдат насърчавани да разменят функции след избран интервал от време е по -рядко срещан. 

Значи добра концепция ли е? Това зависи от работодателя. 

churn в държавната работа в Обединеното кралство от дълго време е толкоз прочут, че отдели като Министерството на финансите всяка година са изгубили до една четвърт от личния състав си, като отглеждат опасения за институционална памет и опит.

както в обществения, по този начин и в частния бранш, мога да мисля за доста хора, които са прекарали години в една и съща работа, струпване на мъдрост, която ги прави високо прислени. Но също по този начин знам за прекалено много ярки по-млади хора, чиито кариерни пътеки наподобяват безнадеждно блокирани.

и говорейки като някой със непретенциозно схващане на разликата сред генеративни AI и General AI, да не приказваме за повтарящи се невронни мрежи и човешки системи, аз разбирам нуждата да продължа. Анкетите на Съюза на IPSO допускат, че чиновниците на банката имат опасения по отношение на фаворитизма и повишението на равнищата на стрес. Но множеството се радват на дълготрайната сигурност на непрекъснатите контракти.

и в миг, когато доста шефове поръчват служащи назад в офиса, банката току -що разшири известната си политика за отдаване на личния състав на личния състав отдалечено до 110 дни в годината - в реалност съвсем половината им работно време - и не е наложително във Франкфурт.

, до момента в който се появи, чиновниците употребяват малко повече от половината от отдалечените дни, с цел да вземат право. Но това към момента значи по-малка потребност от офис пространство, тъй че банката се реалокира от три здания на две и вкарва „ динамични работни пространства “, известни като горещо изписване.

Загубата на персонални, профилирани бюра е раздразнила някои чиновници и чакам политиката 3-5-8 да се обезсърчи повече. Но защото работният живот се трансформира с нервно движение, няма да се изненадам да видя по какъв начин другите следват къде се насочва ЕЦБ.