Защо фирмите засилват своята игра за преместване

Преди много месеци, когато съпругът ми и аз отглеждахме малки деца във Вашингтон, му беше казано, че работата му се премества в Ню Йорк. Тъй като неговият чек беше с по-голяма заплата, а сравнимите длъжности бяха малко в окръг Колумбия, почувствахме, че трябва да си съберем багажа и да тръгваме.

Имах късмет, тъй като работодателят ми се съгласи да ме премести на работа, която можеше да се направи от Ню Йорк, така че семейните ни финанси не пострадаха.

Но децата претърпяха многобройни промени в училищата и детските заведения, а аз пропусках дните на работа твърде често в месеците след преместването, тъй като ние се борихме да възстановим мрежата за подкрепа, която бяхме изоставили.

Така че не беше изненада, че скорошно проучване на асистентите от Бостънския колеж Хано Фьорстер и Робърт Улбрихт установи, че трудностите при намирането на две подходящи работни места значително намаляват дела на домакинствата с двойни доходи, които желаят да се преместят - обикновено с непропорционален ефект върху жените.

Те изчисляват, че нивата на миграция ще се увеличат с 38 процента в краткосрочен план и с 14 процента в дългосрочен план без това „търкане при съвместно местоположение“, както го описват, и отбелязват, че ефектът е особено изразен за високообразованите „ силни двойки”.

Въпреки че това вероятно е било така от дълго време, натискът върху работодателите да направят повече, за да облекчат тежестите върху „откъсналите се съпрузи” се е увеличил рязко, казват експерти по човешки ресурси. Това отчасти се дължи на по-широкия акцент върху благосъстоянието на работниците и новата отвореност към различни видове трудови договорености, които излязоха на преден план по време на Covid. Горещите пазари на работа, особено за жени и други различни кандидати, също наложиха ръцете на работодателите.

Например ловци на хора съобщават, че след пандемията повече най-добри новобранци не са склонни да изкореняват семействата си. Това принуди компаниите, които търсят главни финансови директори, особено търсени в момента, да приемат молби за работа отчасти от друг град.

Но напускането на семейството не е предпочитаното решение за повечето кандидати за работа – или повечето работодатели. Това означава, че наемателите трябва да намерят начини да направят преместването по-лесно и по-малко стресиращо във време, когато все по-малко и по-малко домакинства отговарят на традиционния модел на домакини и домакини и следователно се нуждаят от различни видове подкрепа.

Още истории от този доклад

Как да управляваме напрежението с колегите и да избягваме конфронтация

Ема Гред: „Опитвам се да създам път за хора като мен"

Бабите действат като неплатени детегледачки

Уволнение: „Бях по-силен и издръжлив, отколкото си мислех“

В светлината на прожекторите на топ европейския футбол в AS Рома

Кариера или семейство? Дилемата, пред която са изправени жените в Южна Корея

Работодателите трябва да признаят финансовия удар, който много семейства с двоен доход понасят от преместването. Не само че много изостанали съпрузи трябва да напуснат работата си, но тези с професионална квалификация – като лекари, социални работници и физиотерапевти – често не могат да работят на новото място поради изисквания за лицензиране.

Ударът върху доходите и кариерата на изостаналата съпруга е трудно измерим. Но изследване на Джоана Венатор, асистент професор по икономика в Бостънския колеж, установи, че финансовата подкрепа за изостанал съпруг – обикновено жена – може значително да увеличи желанието на семейството да се премести. Двойките, които живеят в американски щати, които позволяват на работниците да поискат застраховка за безработица, когато се преместят заради работа на съпруг, са с 40 процента по-склонни да се преместят.

Докато миграционните субсидии са рядкост, пакетите за преместване, които включват подкрепа за търсене на работа за съпругът е друг начин за справяне със същия проблем. „В академичните среди ние често се опитваме да разрешим проблеми с две тела и ще има разговори за това, след като направим предложението“, отбелязва Венатор.

Това е страхотна първа стъпка, но не е достатъчна, за да се премахне напреженията от преместване на дълги разстояния. Има непознати училищни системи за навигиране и зъболекари и доставчици на дневни грижи за проследяване, да не говорим за намиране на място за живеене и евентуално домашен любимец за транспортиране.

Компаниите за преместване са свикнали да помагат с къщи, училища и механика на преместване, но все повече се признава, че семействата очакват повече сега. След пандемията работодателите са по-отворени относно предлагането на подкрепа за психично здраве и културно обучение, което продължава и след пристигането на семейството.

Спонсорираните от работодатели групи от връстници и системи за приятелство за подпомагане на новопристигналите също са по-често срещани, тъй като работодателите възприемат стратегии, които отдавна работят за армията на САЩ.

Тъй като семействата са в различни форми и размери, много работодателите също предоставят допълнителен бюджет за подкрепа и го персонализират, казва Кати Бъроуз, старши директор в Sirva, която предоставя услуги по преместване. Самотен родител може да плати за роднина, който да помогне на семейството да се установи. Служител с проблеми с мобилността може да плати за адаптивно оборудване. В САЩ собственик на жилище, изправен пред замяна на ипотека с ниска лихва за нов дом при днешните много по-високи лихви, може да избере ново предимство, известно като надбавка за диференциална лихва по ипотека, за да облекчи финансовото бреме за няколко години.

„Компаниите наистина се вслушват и разбират тези опасения“, казва Бъроуз.

Ако фирмите искат да привлекат най-добрите таланти, те трябва да продължат да намират начини да подобрят тази подкрепа. Правителствата също трябва да се включат и да улеснят прехвърлянето на умения между юрисдикционните линии, за да се предотврати преместването да се превърне в постоянно препятствие за кариерата на изоставения съпруг.

Спечелете безплатен EMBA

FT стартира своя годишен конкурс за есе „Жени в бизнеса“ в партньорство с 30% Club и Henley Business School. Наградата е напълно финансирано място в задочната програма Executive MBA на Henley, започваща от октомври 2024 г.

Тази година въпросът е: „Изкуственият интелект (AI) ще бъде ли помощ или пречка за постигането на по-голяма представителност на жените в лидерство?“

Крайният срок е 28 май. Повече информация: hly.ac/WiLscholarship

Последвайте ни в