ACC гледа на корпоративните спонсорства като на начин за увеличаване на крайната линия на приходите на лигата

ШАРЛОТ, Северна Каролина (AP) — Джим Филипс прекара своя пет и повече години мандат като комисар на Конференцията на Атлантическото крайбрежие, пробвайки се да генерира повече доходи за лига, изправена пред финансов напън, даже и с годишни рекордни изтегляния.

За неговата лига — и в националния пейзаж в ерата на шерване на приходите, по този въпрос — което включва повече акцент върху корпоративните спонсорства.

Намиране на спонсори на събития за права за назоваване. Осигуряване на покупко-продажби за реклами в конферентни телевизионни мрежи. Всичко опира до търсене на способи за продажба на тези варианти и допълнение на изплащанията за медийни права и облагите от триумфа след сезона, които стоят като съществени мотори на финансовата система на колежа.

И подреждането на всичко оказва помощ във време, когато на учебните заведения е разрешено да заплащат непосредствено на спортистите.

„ Не знам дали това е напън, само че това е действителността “, сподели Филипс в сряда в изявление за The Associated. Преса по време на предсезонните футболни медийни дни на лигата. " За мен това е действителността на тази роля и това е действителността на нашата лига. Трябва да продължим да намираме спомагателни долари всяка година, които не престават да порастват. "

Приходите на ACC порастват, до момента в който изостават от Big Ten и SEC

Това беше необикновен фокус и за Филипс, с цел да се оправи със забележителната разлика в приходите зад Big Ten и Югоизточната конференция от идването му напролет на 2021 година

Лигата регистрира към $826,5 милиона общи доходи в данъчни заявления, покриващи спортния сезон 2024-25, като учебните заведения печелят цялостни разпределителен дял, който получава приблизително $47,1 милиона.

Това продължи възходящата траектория на ACC; лигата регистрира 617 милиона $ за 2021-22 в първия цялостен сезон на Phillips, което е добре за междинен дял от 39,4 милиона $. И Филипс сподели в сряда по време на годишния си конгрес, че лигата ще доближи 900 милиона $ общи доходи за преди малко приключения сезон 2025-26.

За съпоставяне, Големите 10 и SEC минаха границата от 1 милиард $ общи доходи в своите документи за 2024-25, като Големите 10 заплащат приблизително близо 79,9 милиона $ на пълноправни членове, до момента в който SEC доближи съвсем 72,4 милиона $.

Най-големият метод да раздвижите иглата за лига, която желае да промени финансовата си картина, нормално са договорите за медийни права. ACC е сключил договорка с ESPN – както за своите съществени телевизионни права, по този начин и за стартирането през август 2019 година на ACC Network – през сезон 2035-36. Приходите от малкия екран не престават да се усилват, само че Филипс сподели, че най-малко някои облаги са пристигнали посредством корпоративни спонсорства, като да вземем за пример компанията за ръководство на вложения T. Rowe Price, която сложи името си на богатия на обичаи мъжки баскетболен шампионат.

ACC удвои листата си с корпоративни спонсорства до девет през последните пет години, лист, който включва Apple, Dr Pepper, Gatorade и Allstate. В сряда лигата разгласи договорка с компанията за киберсигурност с изкуствен интелект ReliaQuest, която включва рекламиране посредством ESPN, компанията-майка на ESPN Disney и ACC Network.

Това върви с други корекции, като да вземем за пример промени в модела за систематизиране на приходите на лигата за заплащане на стратегии, които генерират по-голяма телевизионна гледаемост, и „ самодейността за триумф “, която разрешава на учебните заведения да запазят парите, генерирани от личния си следсезон триумф.

„ Не можете да чакате, не можете просто да седите със скръстени ръце, защото това е обвързвано с някои от тези други области, и да не проучите изцяло и да се ангажирате с намирането на тези спомагателни долари “, сподели Филипс пред АП. „ Всички тези неща се прибавят последователно. “

Корпоративните спонсорства могат да предложат възходящи благоприятни условия за доходи

Боб Линч е оптимистичен за корпоративните спонсорства от национално равнище. Той е създател и основен изпълнителен шеф на SponsorUnited, компания, която употребява AI за следене на спонсорски покупко-продажби в професионални и колежански спортове.

„ Мисля, че всички стартират да осъзнават, че това са бизнеси, както и просветителни институции, които би трябвало да се конкурират и да генерират стойност “, сподели Линч.

В последния си отчет SponsorUnited пресмята, че учебните заведения Power Four са генерирали към 1 милиард $ корпоративни доходи от спонсорство в почти 6300 покупко-продажби за сезон 2025-26.

Това се равнява на към 9,7 милиона $ на учебно заведение в ACC и 11,2 милиона $ за Big 12, които оповестиха многогодишно партньорство с марката за питиета Monster Energy предходната седмица. SEC ($21,5 милиона) и Big Ten ($16,1 милиона) водят пътя в този отчет, като Big 12 е единствената лига, която няма личен ефирен канал.

„ Няма доста места, където можете да отидете на реклама и да кажете: „ Вижте, мисля, че евентуално бихме могли да генерираме $5-10-20 милиона годишно, в случай че мислим друго за тази страна на бизнеса и можем да я направляваме “, сподели Линч. „ Така че се трансформира в в действителност завладяващо пространство да погледнем и да кажем, че в случай че влагаме там, евентуално бихме могли да извлечем доста долари и да генерираме доста неща, които не сме правили преди. “

В случая на ACC това означаваше наемането на Антъни Макри предишния септември като първи основен шеф по приходите. Преди това Макри е работил за спортен тим от Формула 1 и е прекарал десетилетие в Мемфис Гризлис от НБА, където увеличението на приходите от спонсорство съставлява сериозен съставен елемент.

Сега той се пробва да направи това за ACC, както и да оказва помощ на учебните заведения да дефинират своите лични благоприятни условия за всичко - от лепенки на фланелки до табели на арената. И за разлика от продажбата на стеснен брой билети за събитие, корпоративното спонсорство може да предложи пластове от варианти за доходи.

„ Имаме късмет в действителност да развием тази област “, сподели Макри. „ Това беше опция с непълен ливъридж, която има безграничен капацитет за напредък, тъй че това ни дава доста място да продължим напред. “

___

AP college football: https://apnews.com/hub/ap-top-25-college-football-poll и https://apnews.com/hub/college-football