Английският пазар за висше образование е нарушен

Писателят ръководи обзор на образованието след 18 години за държавното управление на май, 2018-19

Финансовата рецесия, пред която са изправени британските университети, е резултат от несполучлив опит с свободен пазар. Обърнете внимание на „ гратис “. Очаква се три четвърти да правят загуби до 2025-2026 година, шепа получават секрети избавителни аутове, а 10 000 работни места са застрашени. Нежеланите последствия от държавната политика, лакуна в регулирането и слабото корпоративно ръководство се комбинираха, с цел да подкопаят радикална смяна във висшето обучение от четвърт век. Ситуацията може да бъде извлечена, само че това изисква държавното управление, университетите и регулатора да трансформират лекуването.

Семената на пазара бяха засети през 1998 година с въвеждането на бакалавърски такси за образование и студентски заеми в Англия - предопределени да финансират похвалната упоритост на държавното управление на Блеър да вкарат 50 на 100 от младежите в HE. Но през 2012 година точно усилването на таксите до 9 000 английски лири (и премахването на ограничаването на номерата на студентите разгласи на идната година), които го отприщиха. Нито една политика не е била неидушно или самостоятелно неразумна. Но без корав надзор комбинацията се оказа рискова.

предизвиква се да разширят и дадоха средства за това, университетите продължиха да разходват. Бакалавърските номера се извисяват; Целта на Блеър беше наранена до 2020 година Но хубристично за по -нататъшен напредък и разчитане на ниската инфлация и лихвените проценти, забележителен брой използваха балансите си посредством продажби и дълг на активите, а не да построяват запаси като отбрана против бъдещи ветрове. Мъдрите юристи от ръководещите органи за поддържане на амбициозни вице канцлери бяха необичайност.

Също по този начин беше и държавният надзор. Университетите са самостоятелни институции, само че с 1,5 милиарда английски лири безплатни средства, платени непосредствено на институции и годишни разноски за студентски заем от над 20 милиарда английски лири, подписани от данъкоплатците, обществеността има право да чака Уайтхол да управлява по какъв начин се изразходват парите му. До 2018 година това беше основно отговорност на Съвета за финансиране на висшето обучение за Англия, всъщност орган за разпределяне на безплатни средства и място за алотирано място. Той беше сменен от нов регулатор, Службата за студенти, чиято необятна информация включваше обвързване за наблюдаване и отчитане на финансовата резистентност. OFS неотложно предизвести, че проектите за напредък на университетите се основават на „ амбициозни догатки “, само че той е в режим на основаване в продължение на две години и никога не работи.

с зараждащи доказателства, че степен не е златен билет за всеки приключил, това би трябвало да е събуждане; Секторът към момента трябваше да се промени. Вместо това, взаимен документ през 2019 година от два държавни служби, обучение и интернационална търговия, даде на висшите образователни заведения спомагателна причина за отсрочване на саморазпространение.

Той дефинира задачата за увеличение на интернационалните цифри на студентите с една трета през идващото десетилетие. Това беше бизнес с висок марж - интернационалните такси са двойни или високи тези за домашни студенти, а университетите реагираха с наследство, удряйки задачата съвсем незабавно. През 2021 година наредбите, позволяващи на интернационалните студенти да останат и работят във Англия за интервал, откакто приключват в допълнение ускори тази доходоносна търговия.

Но идването на поредни кохорти от интернационалните студенти и техните фамилии, добавени към деликатно наблюдение на чисти миграционни числа. През 2023 година държавното управление на Сунак забрани на множеството интернационалните студенти да доведат до родственици и през изборна година през 2024 година тогавашният вътрешен секретар подреди за бърз обзор на приключилите визи. С икономическите проблеми на главните пазари интернационалните броя на студентите паднаха, оставяйки университетите във финансова неразбория.

Инфлацията, по -високите лихвени проценти и дългото заледяване в таксите за образование са непосредствените аргументи за рецесията (групата, която председателствах, предложи понижаване на таксите, сменени от увеличение на безвъзмездните средства), само че би трябвало да се адресират и главните аргументи.

Гарантирано, инфлационната такса плюс нарастванията на безвъзмездните средства са от значително значение. Но в подмяна доставчиците би трябвало да се трансформират. Ако студентите заплащат повече, университетите би трябвало да са преди всичко по отношение на резултатите от заетостта на курса. Работният модел с един размер би трябвало да се промени с повече съдействие, сегментиране и разграничение сред институциите. Ангажиментът за ученето през целия живот би възстановил спад в образованието за възрастни. Управлението би трябвало да бъде по -рязко.

Офис се нуждае от уменията за признание на финансовото неприятно ръководство и пълномощията, с цел да се предотврати. Те би трябвало да включват връщане на заплащането на заместник-канцлерите при положение на финансова злополука, възпиращо средство, което се оказа дейно във финансовите услуги, друга промишленост, която в миналото се характеризира със слабото ръководство и регулирането на лекото допиране. Пазарът понижава два метода. Старшите мениджъри би трябвало да са подготвени да одобряват отчетност за неуспех, както и премиите от триумфа.