Бившият главен изпълнителен директор на Yahoo Мариса Майер обсъжда текущата технологична сцена от гледната точка на нейния стартиращ AI

Мариса Майер от дълго време е ентусиазъм за новаторските дами, които се борят да преодолеят бариерите сред половете в доминираната от мъже софтуерна промишленост.

След като приключва Станфордския университет, Майер се причислява към Гугъл през 1999 година, когато колосът за интернет търсене е към момента започващ, и по-късно продължава да проектира революционни артикули като Gmail. Тя напусна Гугъл през 2012 година, с цел да стане основен изпълнителен шеф на Yahoo в несполучлив опит да преобърне избледняващия интернет пионер. Но Майер въпреки всичко съумя да утрои цената на акциите на Yahoo и да сътвори повече от 30 милиарда $ благосъстояние на акционерите, преди да продаде онлайн интервенциите на компанията на Verizon Communications през 2017 година

48-годишният Майер в този момент ръководи започваща компания за изкуствен интелект, наречена Sunshine, дружно с Енрике Муньос Торес – някогашен сътрудник в Гугъл и Yahoo – от офис в Пало Алто, Калифорния, който служи като първото седалище на Фейсбук в Силиконовата котловина. Наскоро тя седна за изявление за Асошиейтед прес.

В: Sunshine употребява AI за ръководство на контакти в мобилно приложение. Не е ли това относително елементарна задача за комплицирана технология?

О: Нашата теза за компанията е, че има просто доста елементарни задания, които просто пречат. Това е правилно за доста неща: контакти, календар, обмисляне, всички тези разнообразни съставни елементи понасят доста проблеми. Смятаме, че като прилагате AI – даже не безусловно по авангардни способи – можете както да разрешите скъпи проблеми, по този начин и да върнете времето на хората. Можете също по този начин да изградите тяхното доверие в AI.

В: И по този начин, по какъв начин работи приложението Sunshine и откакто е гратис, по какъв начин смятате да вършиме пари?

О: След като го инсталирате на вашия iPhone или телефон с Android, ние преглеждаме вашия Контакти. След това можете да го свържете към вашия имейл и ние ще преминем, с цел да забележим дали можем да разпознаем блоковете за автограф и с кого си кореспондирате доста пъти напред-назад. Ако наподобява, че в действителност участвате в диалози, ние ще прибавим този човек към вашите контакти. Ако харесвате метода, по който обработваме вашите контакти, против месечна такса от $4,99 можем да отидем тук-там като LinkedIn и да прибавим неща, които може да не сте добавили сами.

В: За какви неща се тревожите с навлизането на ИИ?

О: Това е доста мощна технология и когато имате мощна технология, нещата могат да се объркат. Правомощията са невероятни, само че също по този начин вкарват напълно ново равнище на угриженост за сигурността. Страховете ми са малко по-различни от тези на някои от хората, които се тормозят от господарите на ИИ и сходни неща. Моето е, че просто започваме да се доближаваме до технологии, които се приближават до човешкия разсъдък.

Когато имате машина, която е съвсем толкоз умна, колкото хората, вероятността хората в последна сметка да бъдат заблудени, че е същинска – това това не е машина - просто става по-високо. Когато имате хора, които към този момент не могат да разграничат кое е същинско и кое е достоверно, защото машинният разсъдък към този момент се приближава до човешкия, това в действителност е най-големият риск.

В: Как мислите, по какъв начин е софтуерната промишленост какво вършиме във връзка с наемането и насърчаването на дами на управителни позиции?

A: Имаше стъпки напред и стъпки обратно. Мисля, че представителството на дамите в управлението на равнище вицепрезидент (вицепрезидент) и шеф става все по-добро в фирмите. Така че има възприятието, че нещата се усъвършенстват. Вероятно не толкоз бързо, колкото ми се желае, само че имаше стъпки в вярната посока.

В: Малко откакто станахте основен изпълнителен шеф на Yahoo, наредихте на доста чиновници, които работят от у дома, да стартират да идват постоянно в офиса. Пандемията промени ли мисленето ви за динамичността на работата в офиса/у дома?

О: Тогава не се пробвах да направя необятно изказване по отношение на политиките за работа от вкъщи. Просто бях пределно почтен. Компанията беше в неволя и беше в неволя отдавна. Беше поврат. Някъде от порядъка на 1% от чиновниците (Yahoo) имаха формален статут на работа от у дома, само че когато стигнах там, 10% от чиновниците работеха импровизирано от у дома, когато им се искаше. И те не са имали страхотна конфигурация и продуктивността им го демонстрира.

Мисля, че е в действителност мъчно да се присъединиш към организация, която е изцяло отдалечена, тъй като това разбиране за просвета се губи – неща като това по какъв начин да израснеш ръководството, водачество, визия, способността да организирате хората към даден артикул и да планирате към това, което се пробвате да изградите.

В: Все още ли следите какво се случва с Yahoo?

О: Следя Yahoo. Старата сентенция гласи, че откакто сте работили там, кървите лилаво (цветът на остарялото лого на компанията), и аз в действителност го върша. Наистина се гордея с хората, които към момента са там, и в действителност се гордея с хората, които напуснаха и продължиха да вършат страхотни неща в промишлеността. Все още се усещам доста обвързван с тях.

—-

Това изявление е леко редактирано за изясненост.