Бившият главен изпълнителен директор на Yahoo Мариса Майер обсъжда текущата технологична сцена от гледната точка на нейния стартиращ AI
Мариса Майер отдавна е вдъхновение за иновативните жени, които се борят да преодолеят бариерите между половете в доминираната от мъже технологична индустрия.
След като завършва Станфордския университет, Майер се присъединява към Google през 1999 г., когато гигантът за интернет търсене е все още стартиращ, и след това продължава да проектира революционни продукти като Gmail. Тя напусна Google през 2012 г., за да стане главен изпълнителен директор на Yahoo в неуспешен опит да преобърне избледняващия интернет пионер. Но Майер все пак успя да утрои цената на акциите на Yahoo и да създаде повече от 30 милиарда долара богатство на акционерите, преди да продаде онлайн операциите на компанията на Verizon Communications през 2017 г.
48-годишният Майер сега управлява стартираща компания за изкуствен интелект, наречена Sunshine, заедно с Енрике Муньос Торес – бивш колега в Google и Yahoo – от офис в Пало Алто, Калифорния, който служи като първото седалище на Facebook в Силиконовата долина. Наскоро тя седна за интервю за Асошиейтед прес.
В: Sunshine използва AI за управление на контакти в мобилно приложение. Не е ли това сравнително проста задача за сложна технология?
О: Нашата теза за компанията е, че има просто много обикновени задачи, които просто пречат. Това е вярно за много неща: контакти, календар, планиране, всички тези различни компоненти понасят много проблеми. Смятаме, че като прилагате AI – дори не непременно по авангардни начини – можете както да разрешите ценни проблеми, така и да върнете времето на хората. Можете също така да изградите тяхното доверие в AI.
В: И така, как работи приложението Sunshine и след като е безплатно, как смятате да правите пари?
О: След като го инсталирате на вашия iPhone или телефон с Android, ние разглеждаме вашия Контакти. След това можете да го свържете към вашия имейл и ние ще преминем, за да видим дали можем да разпознаем блоковете за подпис и с кого си кореспондирате много пъти напред-назад. Ако изглежда, че наистина участвате в разговори, ние ще добавим този човек към вашите контакти. Ако харесвате начина, по който обработваме вашите контакти, срещу месечна такса от $4,99 можем да отидем на места като LinkedIn и да добавим неща, които може да не сте добавили сами.
В: За какви неща се тревожите с навлизането на ИИ?
О: Това е много мощна технология и когато имате мощна технология, нещата могат да се объркат. Правомощията са невероятни, но също така въвеждат изцяло ново ниво на загриженост за безопасността. Страховете ми са малко по-различни от тези на някои от хората, които се притесняват от господарите на ИИ и подобни неща. Моето е, че просто започваме да се доближаваме до технологии, които се доближават до човешкия интелект.
Когато имате машина, която е почти толкова интелигентна, колкото хората, вероятността хората в крайна сметка да бъдат заблудени, че е истинска – това това не е машина - просто става по-високо. Когато имате хора, които вече не могат да различат кое е истинско и кое е автентично, тъй като машинният интелект вече се доближава до човешкия, това наистина е най-големият риск.
В: Как мислите, как е технологичната индустрия какво правите по отношение на наемането и насърчаването на жени на ръководни позиции?
A: Имаше стъпки напред и стъпки назад. Мисля, че представителството на жените в ръководството на ниво вицепрезидент (вицепрезидент) и директор става все по-добро в компаниите. Така че има чувството, че нещата се подобряват. Вероятно не толкова бързо, колкото ми се иска, но имаше стъпки в правилната посока.
В: Малко след като станахте главен изпълнителен директор на Yahoo, наредихте на много служители, които работят от вкъщи, да започнат да идват редовно в офиса. Пандемията промени ли мисленето ви за динамиката на работата в офиса/у дома?
О: Тогава не се опитвах да направя широко изявление относно политиките за работа от дома. Просто бях пределно честен. Компанията беше в беда и беше в беда от дълго време. Беше обрат. Някъде от порядъка на 1% от служителите (Yahoo) имаха официален статут на работа от вкъщи, но когато стигнах там, 10% от служителите работеха неофициално от вкъщи, когато им се искаше. И те не са имали страхотна настройка и продуктивността им го показва.
Мисля, че е наистина трудно да се присъединиш към организация, която е напълно отдалечена, защото това понятие за култура се губи – неща като това как да израснеш управлението , лидерство, визия, способността да организирате хората около даден продукт и да планирате около това, което се опитвате да изградите.
В: Все още ли следите какво се случва с Yahoo?
О: Следя Yahoo. Старата поговорка гласи, че след като сте работили там, кървите лилаво (цветът на старото лого на компанията), и аз наистина го правя. Наистина се гордея с хората, които все още са там, и наистина се гордея с хората, които напуснаха и продължиха да правят страхотни неща в индустрията. Все още се чувствам много свързан с тях.
—-
Това интервю е леко редактирано за яснота.
