Бизнес наследниците на Азия гледат отвъд печалбите, надявайки се да избягат от сянката на родителите
Куала Лумпур, Малайзия – От Малайзия до Сингапур и Филипините, второ и трето поколение семейни фирми в Азия са начертавайки различен път от своите предци, докато търсят по-екологични и по-устойчиви инвестиции.
За някои бизнес наследници на хилядолетието пътуването е гладко. За други пропастта между техния комфортен живот – който им даде пространство да научат за социално осъзнатото „инвестиране с въздействие“ – и преживяванията на техните родители да растат в бедност е довела до конфликт.
Малайзийката Абе Лим, на 27 години, е израснала при обстоятелства, далеч от тези на баща й, който е напуснал училище като тийнейджър, за да работи като механик, за да издържа семейството си.
Бащата на Лим изгради бизнес за производство на лубриканти, сапун и течност за миене на съдове и я назначи в компанията като млада жена с надеждата, че тя ще поеме юздите един ден.
Но младежкият идеализъм на Лим скоро се сблъска с традиционния бизнес модел на баща й, фокусиран върху печалбата.
„Исках да направя нещо по-въздействащо. Бизнесът на баща ми традиционно се управляваше там, където фокусът се основаваше на печалбите“, каза Лим пред Al Jazeera.
„Вместо да давам приоритет на паричните печалби, исках да дам приоритет на социалното въздействие и въздействието върху околната среда. Това е нещо много ново за предишното поколение.”
Докато работеше в компанията на баща си, Лим предложи да се създаде отдел за изследване и развитие, който да изследва превръщането на пластмасовите отпадъци в биогорива.
Баща й се съгласи и вложи малко пари в идеята.
„Когато беше доказано научно, че това е осъществимо, но не е икономически жизнеспособно, той спря“, каза Лим.
Лим също не беше съгласна с баща си относно изменението на климата, което той отхвърли като „западна пропаганда“.
В крайна сметка Лим реши да напусне компанията на баща си и да тръгне сама.
Първото й предприятие, финансирано от ангелски инвеститори, беше пазар за употребявани мебели, който имаше за цел да намали отпадъците чрез насърчаване на рециклирането.
„Но не можахме да се поддържаме, тъй като пазарът не беше достатъчно зрял“, каза Лим.
Лим също трябваше да се бори със суеверните вярвания относно мебелите втора употреба, които са преобладаващи в азиатската култура.
„Някои хора смятат, че има „призраци“, свързани със старите мебели“, каза тя.
През 2021 г. Лим основава Purpose Plastic, която рециклира изхвърлена пластмаса в домашен декор, фигури за шах, мебели, плочки за маджонг и други продукти.
„Ние сме печеливши“, каза Лим. „Нашите най-големи поръчки винаги са корпоративни подаръци.“
Лим се надява, че бизнесът един ден ще даде приоритет на околната среда пред печалбата.
„Никога не бих искала да кажа, че е невъзможно, защото се надявам, че ще се случи един ден“, каза тя.
„За да могат бизнесите да се присъединят и да участват в устойчиви цели, трябва [да има] форма на стимул. Може би това ще задвижи топката.“
През август завършилият право се кандидатира на местни избори в щата Селангор на платформа, наблягаща на политики за справяне с изменението на климата. Въпреки че не успя, тя е готова да се кандидатира отново.
„Засега искам да се съсредоточа върху разрастването на обикновените хора и разширяването на моята екологична работа. Да бъдеш политик не означава само да бъдеш избран, а да предоставяш дългосрочни решения за подпомагане на ежедневния живот на хората“, каза Лим, който е член на Малайзийския обединен демократичен алианс, партия, ориентирана към младите хора.
Катализатор за промяна
Комал Саху, член на Asian Venture Philanthropy Network, каза, че по-младите поколения променят възприятията сред собствениците на бизнес, като подчертават необходимостта компаниите да оказват положително социално въздействие.
„Те осъзнават, че богатството на семейството им може да послужи като катализатор за положителна трансформация, адресиране на обществените нужди извън това, което покрива правителствената помощ“, каза Саху пред Al Jazeera.
Саху каза, че бизнес наследниците от второ и трето поколение възприемат социално съзнателно инвестиране, за да покажат, че е възможно финансовата възвращаемост да се приведе в съответствие със социалните и екологичните цели.
„Чрез включването на екологични, социални и управленски фактори в своите инвестиционни решения, те се застъпват за стимулиране на положителна промяна, като същевременно гарантират финансова жизнеспособност на бизнеса си“, каза Саху.
Все пак, каза Саху, не трябва да се приема, че винаги има конфликт между новите и старите начини на мислене за бизнеса.
„Това не винаги е така. … В някои случаи предишните поколения са тези, които насърчават по-смели и по-иновативни начини на мислене, за да осигурят продължаващия успех на своя бизнес или филантропските си усилия“, каза тя.
Филипинката Мариана Лопес Варгас, на 32 години, е такъв пример.
Тя е мениджър за партньорства на Oscar M Lopez Center, базирана в Манила фондация за изследване на изменението на климата, основана от нейния дядо магнат.
Оскар М. Лопес, който натрупа богатството си в телекомуникациите, енергетиката и недвижимите имоти, откри центъра през 2012 г. в отговор на „тревожна липса на финансиране“ за разбиране на местното въздействие на изменението на климата и за разработване на стратегии за адаптиране, Лопес Варгас каза пред Al Jazeera.
Лопес Варгас каза, че се смята за „голяма късметлийка“, че е част от семейство и организация, които са в съответствие с нейните лични ценности.
Въз основа на загриженост относно изменението на климата бизнесът на семейството взе „много смело решение“ през 2016 г. да се откаже напълно от енергийните си интереси от въглищата и да преследва енергийно портфолио, основано на чиста и възобновяема енергия, каза тя.
Lopez Holdings Corporation в момента няма съществуващи или предложени проекти за захранване с въглища. Нейното енергийно портфолио се състои от природен газ, водна енергия, геотермална и слънчева енергия – въпреки че шефовете на компанията признаха, че пълният преход към възобновяеми енергийни източници все още не е реалистичен поради периодичността на слънчевата и вятърната енергия.
„[Това е] доста амбициозно по онова време, като се има предвид развиваща се страна като Филипините, която беше силно зависима от изкопаемите горива за своето икономическо развитие“, каза Лопес Варгас.
Лопес Варгас е уверен, че пълното премахване на изкопаемите горива е постижимо във времето.
„Това със сигурност е възможно бъдеще с всички благоприятни фактори и правилните институционални стимули“, каза тя. „Това също е необходим преход, но направен по справедлив, справедлив и приобщаващ начин.“
За хилядолетните бизнес лидери, убеждаването на по-старото поколение да приеме нови начини на мислене изисква ефективна комуникация и дълбоко разбиране на различията и перспективите между поколенията, каза Саху.
„Следователно много семейни фирми от второ и трето поколение … насърчават по-възрастните си да изследват нови идеи и да възприемат новаторски подходи, като участват в открит, уважителен диалог“, каза Саху.
Живещият в Сингапур бразилец Фернандо Скодро, на 35 години, илюстрира тази теза. Той отговаря за прилагането на инвестиционната стратегия на семейния офис Grupo Baoba в Рио де Жанейро.
Шкодро научи семейството си на социално съзнателно инвестиране, след като посети курс в университета в Цюрих, който разшири познанията му за възможностите за инвестиране.
„Преведох целия курс на португалски за моето семейство. Отне ми три месеца. Те се учиха с мен“, каза Шодро пред Al Jazeera.
Преди няколко години бащата на Scodro инвестира в CODNI, стартираща компания в Бразилия, която помага на други фирми да намалят потреблението на енергия, след като видя добра бизнес възможност в печелившата фирма.
„Хареса ми бизнес модела на компания за енергийна ефективност. Това резонира с мен“, каза Шодро. „Казах на баща ми: „Хей, правиш въздействаща инвестиция. Просто не знаехте.“
