Гладните за пари студентски спортни програми стартират организации с нестопанска цел, за да печелят пари, за да останат конкурентоспособни

НЮ ЙОРК (AP) — Спортният шеф на университета в Луисвил Джош Хейрд споделя, че няма „ сребърен патрон “, който да помогне на настоящата конкуренция за доходи на неговия отдел.

За да се конкурират във все по-комерсиализирания свят на колежански спортове, стратегии с подобен размер може да похарчат повече от 40 милиона $ годишно за набиране на гении, шерване на доходи и други разноски, съгласно специалисти. Но единствено пет от 23-те спорта в Луисвил генерират доходи, съгласно атлетичния отдел. Само футболът и мъжкият баскетбол носят облаги.

Луисвил, сходно на все по-големия брой обществени университети за огромни конференции, се пробва да понижи тази разлика в разноските и неговите поддръжници се пробват да оказват помощ, като основат нова организация, която да следи всичко от мултимедийни покупко-продажби на трети страни до пакети за гостолюбие.

Тази пролет Луисвил започва Cardinal Ventures, организация с нестопанска цел, предопределена да помогне на атлетичния отдел употребява марката си, с цел да генерира нови потоци от доходи, всичко това, с цел да бъде в крайник с пазара за милиарди долари към компенсирането на спортисти за потреблението на тяхното име, облик и сходство.

„ Ние живеем в мощно, мощно конкурентна среда и промишленост “, сподели Хеърд. „ И в случай че има нещо, което някой може да направи, с цел да се опита да сътвори даже и най-малкото конкурентно преимущество, тогава той ще се опита да го направи. “

Университетът на Кентъки също има организация с нестопанска цел, набираща доходи. Университетът на Северна Каролина интензивно разисква сдружение с лимитирана отговорност. Такъв е и държавният университет на Луизиана.

Съществува „ напрегнат “ интерес от страна на висшето обучение към тези разклонения, съгласно Клей Грейсън, чиято адвокатска адвокатска фирма в Южна Каролина е проектирала вътрешното начинание на университета Клемсън. Има и надзор от Конгреса. Широко публикуваната приватизация може в допълнение да трансформира университетите в насочени към облагите предприятия, наподобяващи професионални спортни франчайзи, като ги откаже от изтощените донори и отвори вратата за частния капитал.

„ Правителствените университети не се оправят доста добре с рекламата “, сподели Грейсън. „ Тези нестопански организации са тези, които могат да излязат в това пространство. “

Рекордно високите дарове акцентират лудостта на харченето. Virginia Tech посочи „ невиждан “ ангажимент от 75 милиона $, предопределен да „ обезпечи мощен старт “ за своята организация с нестопанска цел Hokie Ventures. Щатът Мичиган укрепи своя атлетичен отдел с подаяние от 401 милиона $, което включва инвестиция в личния Spartan Ventures.

Херд от Луисвил сподели, че постоянно се оказва, че разисква тези нови организации с връстници, защото всички те се стремят да усилят крайния си резултат.

В своето учебно заведение той е намерил някои „ ниско висящи плодове “ с концерти. Футболният стадион на Луисвил с 60 000 места съвсем не свети отвън домакинските мачове.

Звездата на кънтри музиката Зак Браян неотдавна озари терена. Рапърът Ludacris оглавява идна хип-хоп акция. Вече е в ход планирането на шоута през идната година – всяко от които може да донесе седемцифрени облаги на домакините.

Спортните шефове търсят еластичност, надзор и „ комерсиален мотор “

Тези нови старания може да не дават „ сребърен патрон “, само че оферират нови доходи и нещо, което доста спортни шефове може да ценят още повече – повече надзор.

Организациите с нестопанска цел и LLCs оферират по-голяма еластичност за решение на финансовия пъзел от предходната система. Бюрокрацията може да проточи вземането на решения с месеци. Ключови съставни елементи на преживяването на почитателите – билети, паркинг, артикули, отстъпки – постоянно се разпореждат на снабдители, които те не ръководят изцяло.

„ Има неукротим трен, който е колежанският спорт “, сподели Джейсън Белзър, сътрудник на Sequence Equity, който поучава учебни заведения по отношение на покупко-продажби с NIL. „ Реалността е, че би трябвало да създадете нови платформи и парадигми, с цел да можете сполучливо да управлявате бизнес, който към този момент в действителност не дава отговор на първичната задача на колежанската атлетика – най-малко на по-високите равнища. “

Всичко е на масата за университета в Сиракюз. Атлетичният шеф Брайън Блеър вижда опция да завладее колежанския състезателен пазар в Ню Йорк. Това е единственото конферентно учебно заведение Power Four в щата. И всичките пет спорта с билети се играят под купол с 50 000 места, който носи това, което той назова „ чувство за огромно държавно учебно заведение ".

Въпросът е по какъв начин да се построи „ комерсиален мотор ", сподели Блеър, без значение дали съществува в неговия отдел или отвън него.

„ Опитваме се да образоваме младежите, да им дадем ужасно преживяване. Опитваме се да спечелим в който и ден от седмицата да е за каквото и съревнование да става въпрос. Опитваме се да бъдем страхотни настойници и посланици на нашия университет “, сподели Блеър. „ Но за осъществяването на доста от тези неща са нужни повече доходи от всеки път. “

Организациите с нестопанска цел се причисляват към възходящ брой сътрудници

Търговските филиали не са оригиналност във висшето обучение. Някои университети ги употребяват, с цел да монетизират патенти за медикаменти или да ръководят авторски права.

Вземете Университета на Кентъки, за който се счита, че е първото учебно заведение, което преобразува атлетичния си отдел в холдингова компания с лимитирана отговорност. Попечителите към този момент управляваха обособени здравни системи посредством организация с нестопанска цел, която беше подготвена да поеме собствеността върху нейното лекоатлетическо отклонение.

Спортният шеф J Batt, който неотдавна се причисли към Wildcats от щата Мичиган, чака тези обединения да се трансфорат в норма, а не в изключение. „ И всеки ще направи това, което е уместно за вашия кампус “, добави той.

Грейсън, правният проектант зад доста такива модели, сподели, че чува най-много членовете на Power Four. Тези 67 учебни заведения нормално са единствените с огромни, задоволително конкурентни стратегии, с цел да похарчат над тавана за шерване на приходите от 21,3 милиона $ тази година. Неговата компания е помогнала за основаването на филиали в почти едно от седем учебни заведения, състезаващи се в Югоизточната конференция, Големите 10, Конференцията на атлантическото крайбрежие и Големите 12.

Неговият модел се отклонява от обичайна нестопанска цел. Той предлага по-малки препоръки от седем души, с цел да се форсира вземането на решения. Някои от спортните спомагателни сдружения даже имат организации с нестопанска цел, които се занимават с облагаеми действия като концерти на игрища.

Друга огромна разлика: те не са регистрирани за набиране на средства, тъй като фокусът им е програмни доходи. Той предлага координиране на тези нови инициативи със съществуващи организации за набиране на средства – като „ два педала на велосипед “.

„ Ако ги накараш да се движат синхронизирано, имаш мощен, мощен мотор “, сподели той.

Въпроси по отношение на благотворителната цел и умората на донорите

Остава да се види дали тези нови организации ще облекчат натиска на донорите да финансират безценен футболен футбол стратегии. Нещо повече, те повдигат същия въпрос, който повдигнаха мътните колективи NIL: каква е благотворителната цел на институция, чиято съществена цел е да генерира повече доходи за леката атлетика?

Службата за вътрешни доходи реши, че доста колективи с нестопанска цел NIL неправилно са получили благотворителен статут. Те служеха на играчи, а не на публичното богатство, тъй че дейностите им евентуално не бяха освободени от налози.

Тези филиали са сходни съгласно мнението на NIL данъчен съветник, който преди този момент е работил в IRS. Тад Мадън, който е изучавал проблемите на сходството с NIL за организацията, сподели, че не вижда никаква „ благотворителна конотация “.

„ Това е да обслужва финансовия интерес на спортистите, тъй че те да създадат допустимо най-вече пари за да изведат най-хубавия тим на терена “, сподели Мадън.

Този финансов интерес е уморил донорите, съгласно консултанти, които поучават учебните заведения по въпросите на NIL. Те насочат повече оферти за лека атлетика, макар че университетите не престават да набират средства за студентски стипендии, проучвателен планове и други функционалности.

Преди беше, че чиновниците по развиването можеха да привлекат интереса на донорите към леката атлетика, с цел да насочат част от средствата към университетските среди. Това не е по този начин в днешно време, съгласно професора от Университета на Пенсилвания Карън Уивър, някогашен атлетически админ, който учи развиващия се състезателен пейзаж на колежа.

„ Атлетиката няма проблем с приходите. Има проблем с разноските “, сподели Уивър. „ Така че, какъвто и $ да внесат, ще бъде изхарчен за опити за приемане на преимущество в леката атлетика. “

___

Отразяването на Associated Press за филантропия и нестопански организации получава поддръжка посредством съдействието на AP с The Conversation US, с финансиране от Lilly Endowment Inc. AP носи цялата отговорност за това наличие. За цялото покритие на филантропията на AP посетете https://apnews.com/hub/philanthropy.