Изводи от вътрешността на център за лечение на осиновени тийнейджъри, финансиран от данъкоплатците: бягства, нападения

ЛЕЙК ОЗАРК, Мисури (АП) — Разследване на Асошиейтед прес открива, че частни центрове за лекуване за облага, които се грижат за осиновени деца на извънредно високи ставки, постоянно се финансират от долари на данъкоплатците, само че са обект на дребен контрол и малко последици след обвинявания в малтретиране и занемаряване.

Разследването преглежда задълбочено оборудване в селските региони на Мисури, наречено Calo Programs, или Change Academy at Lake of the Ozarks, което коства към 20 000 $ на месец и притегля фамилии от цялата страна, които изпращат децата си през щатските граници в оборудването.

Calo дава обещание облекчение за обезверени родители, чиито осиновени деца изпитват усложнения - летен лагер край езеро академия, където децата могат да се лекуват посредством свързване със златни ретривъри, където грижовните чиновници „ основават наслада “.

Но отчетът на AP рисува по-сложна и не толкоз идилична картина.

Правоохранителните органи постоянно са викани в Кало, с цел да проверяват набези или да проследят бегълци. Държавните организации, които заплащат, с цел да изпращат деца там, слагат под подозрение нейните интервенции, образование и бистрота. Родители и някогашни чиновници споделят, че има минимално отношение и съвсем никакво образование, единствено с млад, зле подготвен личен състав, който да наглежда децата. Две майки го описаха като нещо от „ Повелителят на мухите “.

В изказвания по имейл Кало отхвърли обвиняванията в непозволени дейности и сподели, че резултатите от учениците потвърждават силата на техния метод: „ В продължение на съвсем две десетилетия Кало дава новаторско лекуване и сериозни услуги за психологично здраве за младежи, които са били провалени от системата. Отново и още веднъж родители от цялата страна идват при нас в миг на потребност и ние се гордеем с резултатите, които сме открили, помагайки за лекуването на децата им и връщането им при фамилиите им с нужните умения и принадлежности с цел да напреднете. “

AP получи голям брой държавни данни и документи посредством поръчки за обществени регистри и интервюира млади възрастни, които неотдавна участваха, родители, изпратили децата си там, някогашни чиновници и юристи, участващи допълнително от дузина правосъдни каузи против компанията.

Можете да прочетете цялата история тук. Ето изводите:

Бягства, набези, пострадвания

Стотици страници от отчети на шерифската работа на окръг Камдън, документиращи позвънявания до оборудването от 2020 година до есента на 2025 година, демонстрират, че деца под грижите на Кало са били хипотетични жертви, очевидци и причинители.

Имаше безплатна помощ предишното лято, когато бягащи девойки избягаха към гората и скочиха в езерото, с цел да плуват, чиновниците ги преследваха и ги връщаха, единствено с цел да ги видят по какъв начин бягат още веднъж. (Кало сподели, че никой от тях не е ранен.)

Точно преди този момент заместник-шерифът написа, че две деца са се надрусали с метамфетамин, който служителка на Кало е донесла в чантата си. (Кало сподели, че служителят е бил уволнен и веществото в никакъв случай не е било доказано, че е метамфетамин.)

Не доста преди този момент на чиновниците, извикани в Кало, им е казано, че чиновниците са превъзхождани, защото младежи „ щурмуваха “ стая, с цел да атакуван различен възпитаник. Едно момче се качи на покрива и скочи, кацна на камъни изпод и трябваше да бъде превозено с хеликоптер до болничното заведение. (Кало сподели, че се случват кавги измежду проблематични деца, че личният състав е следвал протокола, като е викал за помощ, а момчето, което е скочило, е получило навехнат гален.)

Майка от Илинойс заяви през 2024 година, че щерка й и друго момиче са били полово насилвани от друго дете. Тя сподели, че Кало не е уведомил нито тях, нито страната, нито правоприлагащите органи. Тя твърди, че Кало го е прикрил.

Престоят на щерка й там е бил заплатен от щата Илинойс посредством малко известна стратегия, наречена Програма за поддръжка на фамилията, ръководена от Министерството на здравеопазването и фамилните услуги на Илинойс, която е предопределена да финансира поведенчески здравни грижи. Тя и други родители от Илинойс споделиха пред AP, че считат, че щатът е ревизирал програмата, тъй като заплаща за толкоз доста деца в Кало.

И тази организация, и Държавният съвет по обучение на Илинойс изброяват Кало измежду утвърдените стратегии за лекуване в домове, които финансират. През последното десетилетие двете организации в Илинойс са похарчили повече от 35 милиона $, изпращайки деца в Кало, съгласно данни, получени от AP.

Само предходната година Бордът по обучение заплати повече от $1,6 милиона, с цел да изпрати 13 деца там за специфични просветителни услуги; Healthcare and Family Services похарчи 1,2 милиона $ за 19 деца. Някои фамилии са употребявали пари и от двете.

Бил Хейдън сподели, че е употребявал и пари за обучение в Илинойс, с цел да изпрати щерка си, която беше осиновена от Русия, в Кало преди десетилетие. Пенсионираният доктор беше измежду фамилиите, които Кало изиска да бъдат интервюирани. Хейдън сподели пред AP, че и двамата имат вяра, че Кало е трансформирал живота на щерка му.

„ Чувствах, че те са всеотдайни експерти, които се пробват да дадат най-хубавото от себе си с най-трудната група деца, които евентуално в миналото бихте могли да приютите “, сподели Хейдън.

Забележителни облаги, затруднени деца

Calo е част от по този начин наречената проблематична тийнейджърска промишленост, разпростираща се мрежа от едва контролирани жилищни центрове с облага, интернати и стратегии за дивата природа, които тихомълком институционализират осиновени деца с извънредно високи темпове.

Calo отвори порти през 2007 година с 40 кревати и се разшири доста защото, с потенциал от 144 тази година. Специализира се в контузии при осиновяване и споделя, че 90% от клиентите му са осиновени.

Calo беше добит към 2011 година от частна капиталова компания, ръководена от възпитаника на Станфорд Алекс Ставрос, който през идващите 13 години разшири бизнеса, като се сля с други центрове за лекуване, с цел да стане компанията-майка Embark Behavioral Health. Ставрос, който се отдръпна през 2024 година, не отговори за коментар.

Ставрос твърди в профила си в LinkedIn, че е построил Embark до 38 стратегии в 20 щата и е постигнал удивително 40-кратно нарастване на приходите до 180 милиона $. Под негово управление Кало пренасочи своя бизнес модел „ от напълно частно възнаграждение към по-голямата част от трети лица, възобновени “, в това число както частно здравно обезпечаване, по този начин и Medicaid, както и набор от държавни стратегии.

В разгара на пандемията Covid-19, до момента в който стратегиите за жилищно настаняване се бореха с записването, Embark прикани десетки хора от промишлеността да обсъдят бизнес тактики. „ DOING EPIC SH$T “ беше отпечатано на корицата на наръчника „ Embark Academy Sales & Marketing Conference “ от август 2020 година Включва сесия за това по какъв начин да „ преодолявате възраженията “ с тактики за продажби, с цел да „ изградите потребителската си база и да поддържате цялостните си канали! “

В сесия, която популяризира приемите като жизненоважна част от екипа за лекуване, наръчникът означи: „ Лицето, което приема, продава вяра, когато фамилията е в най-ниското си и безнадеждно, ужасно и уязвимо време. “

Компанията пази своите маркетингови старания, ориентирани към фамилии в неволя.

„ Общо неправилно разбиране е, че организациите с нестопанска цел са по-скъпи или по-малко етични от организациите с нестопанска цел “, сподели Кало в изказване. „ Достигането до тях посредством премислен обсег и рекламиране оказва помощ да се унищожи стигмата за психологичното здраве, която пречи на хората да търсят лекуване... “

„ Правете пари от тези деца “

Някои чиновници показаха песимизъм по отношение на бизнес модела на Кало.

Стейси Робъртс, който управлява локалния център за задържане на малолетни, сподели, че организацията му е разочарована от Кало и обработва дузина случаи всяка година включващи деца от Кало, които живеят отвън щата.

Много фамилии жигосаха изискванията в Кало като затворнически. Робъртс отхвърля това съпоставяне - тъй като обичайните центрове за задържане на малолетни като неговия се държат на по-висок стандарт, сподели той. За разлика от Кало, Робъртс дава отговор пред обществото, арбитър и системата за правораздаване за малолетни, която следи престоя на децата в неговото заведение.

„ Това е бизнес “, сподели Робъртс. " Те не вършат това, тъй като желаят да оказват помощ. Те вършат пари от тези деца. "