Луис Миранда-младши разсъждава върху даването, изкуствата и сина си Лин-Мануел в новите мемоари „Relentless“
Луис А. Миранда-младши е само на 19 години, когато пристига в Ню Йорк от малък град в Пуерто Рико, разорен докторант, силно нуждаещ се от работа.
Беше 1974 г. — десетилетия преди „Хамилтън“, мюзикълът, който спечели наградата „Тони“, създаден от неговия син Лин-Мануел, да се превърне в сензация и да донесе семейството му международно признание и неочаквано богатство – когато организация с нестопанска цел, фокусирана върху пуерториканските младежи, нае Миранда като изследовател в своя офис на няколко пресечки от Емпайър Стейт Билдинг.
„Можете да си представите символиката“, каза Миранда на Асошиейтед прес. „Работа с Емпайър Стейт Билдинг на заден план? Чувствах се като Деби Рейнолдс в „Непотопяемата Моли Браун“.
Миранда планираше да завърши докторската си степен по клинична психология и да се върне в Пуерто Рико. Той беше пламенен независимист, посветен на това да помогне на страната си да се издигне от сянката на колониализма на Съединените щати.
Но работата му отвори очите за различните предизвикателства, пред които е изправена пуерториканската диаспора. Живееха в нестандартни жилища. Децата им нямаха достъп до добро образование. Те, подобно на други латиноамерикански групи, се занимаваха с неравенството и липсата на представителство. Това станаха проблемите, които го интересуваха най-много.
„Емпайър Стейт Билдинг беше символът на великия град“, каза Миранда. „Но Ел Барио, Южният Бронкс, нашите общности бяха местата, за които исках да изразходвам енергията си, подкрепяйки.“
Миранда не завърши докторската си степен. Вместо това той се хвърли в кариера на общностен активизъм, политическо организиране и филантропски дарения – трансформация, която разказва в новите си мемоари „Безмилостен: Моята история за латиноамериканския дух, който трансформира Америка“, публикуван на 7 май.
Въпреки че прекарва по-голямата част от кариерата си в политиката, Миранда говори с Асошиейтед прес за това как той и семейството му също са се посветили на издигането на латиноамериканските общности чрез дарения. Този разговор е редактиран за яснота и дължина.
______
В: Вашите родители бяха много ангажирани с тяхната общност. Как техният пример повлия на собствената ви отдаденост на службата?
О: Живеехме в малък град, Вега Алта. Беше буквално шест улици. Нямахме пари. Не можахме да направим това, което прави филантропията в Съединените щати. Но имахме човешки капитал и използвахме нашия човешки капитал, за да помагаме на другите.
Всеки четвъртък баща ми ходеше на среща на Ротари клуб. Говориха за добрите дела, които ще направят за града. Винаги сме участвали в Червения кръст и винаги, когато имаше ураган или нещо подобно, което връхлетя Доминиканската република, Хаити, Пуерто Рико, баща ми беше лидер, който се уверяваше, че изпращаме неща.
Какво Научих, че когато получих малко повече пари и можех да бъда филантроп, е, че трябва да дадете и човешки капитал. Да участваш в организацията е много повече работа, но усещането е различно от това, когато просто даваш пари. Научих това от родителите си.
_____
В: Какво ръководи семейството ви при решаването как да споделя вашите ресурси?
О: В семейния фонд на Миранда , винаги се опитваме да сме първите, които дават пари. Парите носят пари, така че искаме да сме сигурни, че влизаме и помагаме да продадем историята.
Ние работим с People's Theatre Project върху мечтата си да имаме първия театър извън Бродуей във Вашингтон Височини. Нямате представа колко хора ми казаха: „Наистина е трудна задача, нямаме публика.“ Превръща се в ситуация с кокошка и яйце, защото ако нямаш място, как ще намериш публика?
Така че вложихме първите 1 милион долара. След това отидох в New York-Presbyterian и казах: „Трябва да ни съпоставите, защото вие сте работодателят на тази общност.“ Тогава изведнъж всяка фондация се включва и ние събираме 20 милиона долара, за да създадем истински театър.
_____
В: Защо изкуствата са били такъв приоритет за вашето семейство дава?
A: Изкуството промени живота ни. Ние вярваме, че не само храни сърцето и душата ви, но е врата към възможностите.
Ако синът ми не беше създал „Хамилтън“ и ако жена ми и аз не бяхме предприели скока да ипотекираме къщата си да инвестират в „Хамилтън“, Мирандите все още биха били страхотни хора, използващи много от човешкия си капитал, за да помогнат. Но изкуствата промениха съдбата ни.
Така че изкуствата са път към просперитет, но за да стигнете до там, трябва да получите възможности. А за да има възможности, някой трябва да инвестира. Ние инвестираме в организации, които се занимават с изкуство и отварят врати, както и в хора, които се занимават с изкуство, имат талант и искат шанс.
_____
В: Да помогнем на Пуерто Рико да се възстанови от опустошението на урагана Мария трябва да се е сторило като монументална задача. Как подходихте към това?
О: Направихме това, което знаехме най-добре чрез Испанската федерация, която беше да използваме мрежа от организации с нестопанска цел, за да помогнем. Нестопанският сектор в Пуерто Рико вече съществуваше, с истински лидери, с визия, но беше много слаб. Така че казахме: „Добре, ние знаем как да укрепим съществуващите организации и знаем как да тласнем напред тяхното развитие.“
Ние отново създадохме Flamboyan Arts Fund, не сами. Един дарител се свърза с нас, той вече имаше фондация в Пуерто Рико. Така че не похарчихме нито стотинка за създаването на нови системи. В Пуерто Рико имаше организации, които бяха част от арт екосистемата и трябваше да бъдат развити. Така че инвестирахме там. Донесохме „Хамилтън“ в Пуерто Рико и събрахме 15 милиона долара за Flamboyan Arts Fund.
______
В: Пишете за това как обикновените хора също са били толкова ключови в мобилизирането на помощ за Пуерто Рико.
О: Това беше най-трудната, но най-възнаграждаващата глава за писане . Спомням си, че един ден отидох в Испаноамериканската федерация. Хосе Калдерон, президентът, отвори сейф и ми показа 500 писма, които са получили този ден с дарения. Те трябваше да намерят доброволци само за да помогнат при отварянето на пликовете.
Децата щяха да изпратят сметка от $10 Хамилтън в чест на Лин-Мануел. Други хора изпратиха значителни чекове. Дори групата във Фейсбук „Феновете на Лин-Мануел“ се мобилизираха, сякаш нямаше утре.
Бяха нормални хора отвсякъде. Тези, които бяха инвестирани емоционално, като диаспората, и тези, които бяха свързани, понякога периферно, защото обичаха „Хамилтън“ и обичаха Лин-Мануел, или просто защото видяха истинска нужда и просто се притекоха на помощ.
_____
В: Някакви последни мисли за даването?
О: Трябва да даваш и трябва да даваш, докато не боли. Когато децата ни растяха, ако дадохме 250 долара, ни нараняваше. Нямаше да останем гладни, но ако Лусесита или Лин-Мануел имаха нужда от обувки или ново това или ново онова, това не се случваше, защото дадохме $250 на организация в квартала.
Надявам се, че децата ми са научили това наследство и че то се превръща в мисия в живота им и в това как учат децата си да дават на хората, които се тревожат за своите съседи. Това е, което се надявам бъдещите поколения на Mirandas да продължат да правят.
_____
Отразяването на Associated Press за филантропия и нестопански организации получава подкрепа чрез сътрудничеството на AP с The Conversation US, с финансиране от Lilly Endowment Inc. AP носи цялата отговорност за това съдържание. За цялото покритие на филантропията на AP посетете https://apnews.com/hub/philanthropy.
