Най-добрите изводи от тазгодишния Световен икономически форум
Тази статия е версия на място на нашия бюлетин Moral Money. Регистрирайте се тук, за да получавате бюлетина направо във входящата ви поща.
Посетете нашия център за морални пари за всички най-нови ESG новини, мнения и анализи от целия FT
Фу! Това показва как се чувстват много присъстващи на тазгодишната среща на Световния икономически форум в Давос точно сега след една особено френетична среща на върха. Тазгодишното събитие беше забележително с това, че беше първата среща на върха след Covid-19, която привлече тълпи от предпандемичен мащаб. Друг поразителен аспект беше степента, в която геополитическите и технологичните дебати заглушиха много от традиционните разговори около икономиката - и изменението на климата.
Но имаше неистови дебати далеч от водещите събития за бъдещето на устойчивостта – не на последно място защото корпоративните лидери, с които се срещнах, изглежда, че продължават с мерките за декарбонизация и осъзнават необходимостта от намаляване на социалното неравенство . „Най-важният въпрос от нашите клиенти тази седмица беше за AI, но вторият обикновено е за устойчивостта“, каза Джак Азагури, ръководител на стратегията и консултантския бизнес на Accenture. И така, кои са най-важните теми от седмицата? По-долу са моите шест най-добри неща за вкъщи.
1. AI се нуждае от DEI
Призракът на „Хал“ — злият AI герой във филма 2001: Космическа одисея — надвисва над Давос тази година на фона на страховете, че изкуственият интелект не само ще отприщи екзистенциални рискове ( т.е. компютрите надхитрят хората), но концентрират властта по начин, който увеличава неравенствата. Още по-лошо, както ми каза Алекс Цадо, съосновател на групата с нестопанска цел Alliance4ai, гласовете извън богатите нации досега са били до голяма степен изключени от разработването и внедряването на AI. Alliance4ai обаче се бори да поправи това в Африка. И докато разнообразието, справедливостта и включването (DEI) не са на мода в някои бизнеси на фона на политическа реакция, големите технологични компании знаят, че трябва да компенсират критиките около пристрастията в AI.
Междувременно някои наблюдатели, като will.i.am, рапърът, насърчават идеята, че изкуственият интелект също може да има изравняващ ефект, вместо да подхранва неравенството. Ян Лекун, главен учен в областта на изкуствения интелект в Meta, ми каза, че за да се постигне каквато и да е демократизация на изкуствения интелект са необходими поне три неща: субсидирана изчислителна мощност за институции извън Big Tech, изследвания на изкуствения интелект с отворен код и регулация, която не възпрепятства новите участници от конкуренцията в тази област. Тук има надежда.
2. Цифровизация за добро
Друга гореща тема тази седмица е как да използваме цифровизацията за насърчаване на целите за устойчивост. Съоснователят на Microsoft Бил Гейтс, например, беше на обиколка в Давос тази седмица с ултразвукова джаджа с AI, която според него може да подобри здравето на майките в развиващия се свят. Уил Маршал, главен изпълнителен директор на космическата група Planet, обяви, че неговата компания събира сателитни данни, които се анализират с AI, за да поддържа пазарите на въглеродни емисии и да установи дали слънчевите панели се инсталират ефективно (той каза, че много не са). Кейти Макгинти от Johnson Controls ми каза, че AI осигурява нетен нулев отпечатък в сградите чрез фина настройка на разгръщането на възобновяема енергия. „Не можете да стигнете до нула в сграда без [AI]“, каза тя, цитирайки Принстънския университет като пример за институция, която е намалила въглеродния си отпечатък с около 70 процента и сметката си за комунални услуги с 60 процента до използвайки тези мерки.
Но най-запомнящата се история за мен е свързана с тоалетните на самолетите: казаха ми, че правителството на САЩ внедрява системи за машинно обучение за анализиране на проби от отпадъчни води, когато самолети кацат на летищата, за да сканират за нови вируси. Помислете за това, когато летите следващия път.
3. Регулаторна „повратна точка“
Всеки, който работи в областта на климата, знае за екологичните повратни точки. Въпреки това, Еманюел Фабер, председател на Международния борд за стандарти за устойчивост, каза, че сега също сме изправени пред „регулаторна повратна точка“. Причината е, че докато се въвеждат нови мерки за насърчаване на докладването за устойчивост, не всички те се прилагат по един и същи начин в регионите. Това означава, че светът или се насочва към повишена фрагментация, която ще бъде трудна за компаниите да се ориентират, или може да се появи инерция за по-унифициран модел.
Няма награди за познаване на това, което Фабер иска да види – и той ми каза, че новите европейски правила за устойчивост (за щастие) са приблизително съобразени с ISSB по отношение на околната среда. Неотдавнашните мерки, възприети от Калифорния, принуждавайки големите компании да докладват емисии от обхват 3 - от техните вериги за доставки и използването на техните продукти - също са подобни. Но Комисията по ценни книжа и борси се оттегля от правилата за обхват 3. Това може да няма значение, тъй като повечето големи компании работят в Калифорния и следователно трябва да отговарят на тези стандарти за обхват 3. Но журито е навън.
4. Критичните минерали са горещи
Всеки в зелените технологии е обсебен от периодичната таблица в наши дни: необходими са обширни източници на минерали като литий и никел, за да може възобновяемата енергия да лети. И фактът, че веригите за доставки около тях са толкова фокусирани върху Китай, е източник на безкраен гняв в много корпоративни бордове - да не говорим за западните институции за сигурност. Гореща тема на срещата тази седмица беше дали е възможно да се диверсифицира снабдяването. Голяма делегация от Украйна беше в града, членовете на която бяха запалени да изтъкнат, че има огромни запаси от най-критичните минерали, които се намират в тяхната страна; инвеститорите ми казват, че те имат предполагаема стойност между $4-12 трилиона и биха могли лесно да доставят Европа, ако инфраструктурата може да бъде развита. Те също така ми казаха, че китайски служители правят опити да получат достъп до това - дори когато Русия се опитва да ги грабне също.
Въпреки това, докато войната бушува в Украйна, повечето от разговорите бяха за това колко депозитите може да се намират на места като Чили или Скандинавия - или под океаните - и (може би най-важното) където могат да бъдат разположени разхвърляните рафиниращи инсталации. Това ще работи и ще работи.
5. Партньорствата също са горещи
В началото на седмицата WEF публикува годишното си проучване на глобалните рискове, което предполага, че делегатите от Давос имат нарастващ апетит за публично-частни партньорства, заедно с вътрешноиндустриални съюзи. Лесно е да се разбере защо: предизвикателствата пред устойчивостта, които преследват света днес, са твърде трудни и скъпи за разрешаване от всяка отделна компания. Нещо повече, работата като група осигурява по-голяма политическа защита срещу всякакви реакции – и може да намали разходите.
Вземете Pepsi, компанията за напитки, която традиционно е в толкова интензивно съперничество с Coca-Cola, че нейният главен директор по устойчивостта, Джим Андрю, се пошегува, че това е голямото „червено и синьо“ разделение в Америка, след като политика. Андрю обаче каза, че компании като тези две сега активно търсят начини за сътрудничество по въпроси като регенеративното земеделие и водоснабдяването и това вероятно ще набъбне.
6. ESG почти не се чува
Дори ако компаниите са ангажирани с инициативи за устойчивост, повечето ръководители не са склонни да използват акронима „ESG“ сега, особено ако са в Америка. Наистина беше забележимо с отсъствието си тази седмица. Обвинете тази политическа реакция. Единственото изключение, на което се натъкнах, беше Такеши Ниинами, главен изпълнителен директор на японската група за напитки Suntory, който ми каза, че неговата компания все още с радост използва термина, тъй като той остава широко разпространен в Япония - но той все повече се отнася до социални въпроси (като облекчаване на бедността) както и зелени инициативи.
Това означава, че всеки, който се застъпва за устойчивост в една компания, сега трябва да представи това на колеги и акционери като инициатива за изграждане на устойчивост и изграждане на репутация — вместо просто да прави добро. „Все още се случва, но ние трябва да покажем как устойчивостта ще помогне на крайния резултат. Не можете да приемате нищо за даденост“, ми каза един главен служител по устойчивост. Което, разбира се, е една от причините тези организации на гражданското общество да са в Давос.
Интелигентно четене
През последните три години гигантът за управление на активи BlackRock заяви, че очаква компаниите да покажат как бизнесът им е в съответствие с сценарий, „при който глобалното затопляне е ограничено до много под 2C“. Този език липсваше в последната годишна актуализация на BlackRock относно приоритетите за ангажираност, публикувана вчера, докладват Патрик Темпъл-Уест и Брук Мастърс.
Препоръчани бюлетини за вас
FT Asset Management — Вътрешната история за двигателите и шейкърите зад индустрия за много трилиони долари. Регистрирайте се тук
Източник на енергия — Основни енергийни новини, анализи и вътрешно разузнаване. Регистрирайте се тук
