Prada фокусира прехода между поколенията върху занаятчиите, разширявайки производството и работната сила в Италия
ТОРДЖИАНО, Италия (AP) — Prada Group разширява производствения си отпечатък в Италия, включително десетки нови работни места в своята фабрика за трикотаж в Умбрия, наклонена в „Произведено в Италия“ като неразделна част от духа на марката и развиване на нови занаятчийски таланти, за да улесни луксозната група чрез смяна на поколенията в нейната работна сила.
Главен изпълнителен директор на Prada Андреа Гуера, който беше привлечен миналата година като част на смяната на поколенията в ръководството на семейната Prada, каза при откриването на разширения завод във вторник, че компанията инвестира 60 милиона евро (65 милиона долара) в производството тази година.
В Torgiano Prada добави 30 нови работни места през тази година, заедно с 65 през миналата година, което доведе работната сила до около 220 служители, предимно жени, за създаване на плетива за марките Prada и Miu Miu, ключова категория за групата. Сайтът имаше само 39 служители, когато Prada го купи през 2001 г.
„В продължение на много години Torgiano беше малко, важно място, свързано с традицията на умбрийските трикотажни изделия,“ посветено най-вече на проучване и развитие на продукти, каза Guerra. „През последните шест или седем години, с изключителния растеж на трикотажните изделия, ние решихме да създадем всеобхватен индустриален център, добавяйки производство към подсилен център за научноизследователска и развойна дейност.
Безобидният нисък завод, идентифициран с проста, малка табелка с името на Prada близо до портата, е в сърцето на мрежа, която включва десетки по-малки компании, които заедно създават около 30 000 броя трикотаж на месец за глобалната луксозна група . Те включват красиви червени кюлоти Miu Miu, плетени на една кука, до меки сиви жилетки Prada, които са се превърнали в запазена марка.
Гера описва производствения отпечатък на базираната в Милано модна група в централна Италия като „мрежа от интелигентни взаимоотношения и майсторство, обединени с постоянен капацитет за внасяне на иновации на пазара“.
Инвестициите на Prada за упражняване на по-голям контрол върху нейната верига за доставки се открояват на фона на скорошно разследване, което разкри условията на изпотяване във фабрики, притежавани от Китай, произвеждащи луксозни стоки за други италиански марки в района на Ломбардия, където италианският се намира модната столица Милано. Производственият клон на Giorgio Armani е поставен под синдик като част от текущо разследване на веригата за доставки.
Prada се фокусира върху това, което нарича вертикална интеграция на своята верига за доставки – работа с по-малки компании, някои от които само с шепа занаятчии, които предоставят специфични, понякога уникални умения. За своята работа с трикотаж Prada работи с около 60 по-малки компании, които нарича „партньори“ или „сътрудници“.
„Изпълнители, подизпълнители, това не е нещо, свързано с този свят. Има производствени фази, които се възлагат на нашите сътрудници, нашите партньори“, каза Гуера, добавяйки: „Начинът, по който работя вътре, и начинът, по който работя отвън, трябва да бъдат еднакви.“
Лоренцо Бертели, маркетинг директор и ръководител на корпоративната социална отговорност, който е планиран да поеме компанията от родителите си Патрицио Бертели и Миуча Прада, каза, че силното управление е ключът към избягването на „такива инциденти“. Той приписва на баща си заслугата за стартирането на Prada по пътя към интегрирането на нейната верига за доставки през 90-те години.
Одитите на доставчиците, които досега бяха доброволни, стават задължителни през 2025 г. съгласно законодателството за корпоративно отчитане на устойчивостта, насочено към контролиране на злоупотребите, каза Стефания Савиоло, експерт по мода и лукс в университета Бокони в Милано. Публично котирани компании като Prada, които са свикнали с ниво на прозрачност и отчетност, вероятно ще имат по-лесно време от други, каза тя.
Интегрирането на веригата за доставки не означава само, че голям играч купува по-малки компании, каза тя, но те могат да инвестират в специфични машини или да им помогнат да осигурят банково финансиране. „Това не е собственост, това е по-дълга сделка по модела на партньорство“, каза Савиоло. Такива взаимоотношения също така осигуряват чувство за сигурност на по-малките компании, по-уязвими от пазарни сривове, каза тя.
Отбелязвайки, че луксозните и модните индустрии отдавна разчитат на производство от трети страни, анализаторът на Bernstein Лука Солка каза, че видът инвестиции на Prada за интегриране на вътрешните производствени продукти „е нещо като наваксване с най-добрите играчи в класа в индустрията.”
Ключова част от инвестициите на Prada са насочени към осигуряване на ноу-хау в следващото поколение, преход, който компанията подготвя и в своите управленски и творчески роли.
Намиране на нови работници с опит и страстта е трудна, дори в регион, където плетивото е част от местната традиция, каза Лоренцо Теодори, който управлява завода в Торджано.
За да запълни тази празнина, Prada управлява вътрешна академия според нуждите на своите 23 италиански производствени обекти за обучение на млади хора наред с по-възрастните майстори. Следващият в Торджано започва през есента, като опитни работници обучават следващото поколение.
„Чрез Академията на Prada видяхме как този диалог е все още жив и успешен“, каза Бертели. „Нуждаем се от него, за да обучим бъдещите техници на утрешния ден, които на свой ред ще бъдат учители в бъдещето. Това е основен цикъл за нашата група.“
