„Разтърсването започна“ след загуба от $5 милиарда за стрийминг за конкурентите на Netflix

Най-големите международни компании за обичайно забавление са изправени пред отплата през 2024 година, откакто изгубиха повече от $5 милиарда през миналата година от стрийминг услугите, които сътвориха, с цел да се конкурират с Netflix.

Disney, Warner Bros Discovery, Comcast и Paramount – развлекателни конгломерати в Съединени американски щати, които се разрастват от ден на ден от десетилетия – са изправени пред напън да свият или продадат наследени бизнеси, да понижат производството и да понижат разноските след милиарди загуби от техните цифрови платформи.

Шари Редстоун, милиардерът, контролиращ акционер на Paramount, в действителност сложи компанията в блока през последните седмици. Тя е водила диалози за продажбата на холивудското студио на Skydance, продуцентската компания зад Top Gun: Maverick, споделят хора, осведомени с въпроса.

Главният изпълнителен шеф на Paramount Боб Бакиш също разиска допустима композиция по време на обяд с основния изпълнителен шеф на Warner Дейвид Заслав в средата на декември. И в двата случая се твърди, че полемиките са на ранен стадий и хора, осведомени с договарянията, предизвестиха, че договорката може да не се реализира.

Освен загубите си от стрийминг, обичайните медийни групи са изправени пред слаб рекламен пазар, намаляващи телевизионни доходи и по-високи индустриални разноски след стачките в Холивуд.

Рич Грийнфийлд, анализатор в LightShed Partners, сподели, че разискванията на договорката на Paramount са отражение на „ цялостната и цялостна суматоха “ в промишлеността.

„ Телевизионната реклама е доста незадоволителна, намаляването на кабелите продължава да се форсира, разноските за спорт се повишават и филмовият бизнес не се показва “, сподели той. „ Всичко се обърква, което може да се обърка. Единственото нещо, което [компаниите] знаят по какъв начин да създадат, с цел да оцелеят, е да се опитат да се слеят и да понижат разноските. “

Но до момента в който притежателите на обичайните медии се борят, Netflix, софтуерната група, която е пионер в стрийминг модела преди повече от десетилетие, се обрисува като победител в борбата за прекрояване на разпространяването на видео.

„ През по-голямата част от последните четири години развлекателната промишленост харчеше пари като пияни моряци, с цел да се бори с първите залпове на стрийминг войните “, написа през ноември анализаторът Майкъл Натансън. „ Сега най-сетне започваме да усещаме махмурлука и тежестта на неплатената сметка в бара. “

За фирмите, които се опитваха да се конкурират с Netflix, добави Натансън, „ разтърсването стартира “.

След тежката 2022 година Netflix се отличи от съперниците – най-много с това, че беше печеливш. Печалбите за последното му тримесечие скочиха над упованията на Уолстрийт, защото добави 9 милиона нови клиенти – най-силният растеж от началото на 2020 година, когато блокирането на Covid-19 докара до скок.

„ Netflix се отдръпна “, споделя Джон Мартин, съосновател на Pugilist Capital и някогашен основен изпълнителен шеф на Turner Broadcasting. За неговите съперници, сподели той, въпросът е „ по какъв начин да създадете жизнеспособна стрийминг услуга с жизнерадостен бизнес модел? Защото те не работят. "

Водещите услуги за стрийминг нападателно покачиха цените през 2023 година Сега анализатори, вложители и ръководители предвиждат, че консолидацията може да настъпи през идната година, защото някои от по-малките услуги се комбинират или откажат от войните за стрийминг.

Warner, където се намират HBO и филмовото студио Warner Bros, направи дребна облага от услугите си за стрийминг в Съединени американски щати тази година, частично посредством повишение на цените, нападателно унищожаване на някои сериали и лицензиране на други на Netflix. Това обаче си има цена: Warner загуби повече от 2 милиона клиенти за стрийминг през последните си две тримесечия.

Компанията, която се сля с съперника Discovery предходната година, от дълго време се носи като евентуален претендент за придобиване, като Comcast се счита за най-вероятният покупател. Но Заслав през ноември загатна, че групата му желае да бъде приобретател, вместо цел.

„ Има много ... непотребни играчи на пазара. Така че това ще ни даде късмет освен да се борим за напредък през идната година, само че и да имаме тип баланс и тип стабилност ... че можем да бъдем в действителност опортюнистични през идващите 12 до 24 месеца “, сподели той по време на диалог за облагите.

Условията на сливането на Warner-Discovery не разрешиха на групата да подписва покупко-продажби за две години. Този интервал изтича на 8 април.

Disney, най-голямата обичайната медийна компания, е в разгара на тежко преструктуриране, което включва съкращения на 7000 работни места и офанзиви от страна на вложители деятели. Тя загуби повече от $1,6 милиарда от стрийминг бизнеса си през първите девет месеца на 2023 година, през които услугата й Disney+ завоюва 8 милиона клиенти. Компанията споделя, че ще осъществя облага от стрийминг в края на 2024 година

Боб Айгер, основен изпълнителен шеф на Disney, тази година намерено се замисли дали някои от нейните активи към момента пасват на компанията, което провокира спекулации, че обмисля продажба. Но не се появиха покупко-продажби, което накара някои вложители да заключат, че измежду частните финансови или софтуерните компании няма огромен вкус за придобиване на наследени бизнеси.

Акциите на Paramount нарастнаха с съвсем 40 % от началото на ноември, защото спекулациите за продажба се усилиха. Акциите се покачиха внезапно, откакто беше обявено за договарянията на Skydance, само че акциите на Paramount и Warner паднаха, откакто новините за техните полемики излязоха нескрито.

Анализатори споделиха, че високите равнища на дълга на двете компании са директно безпокойствие за вложителите. „ Подозираме, че вложителите ще се съсредоточат на първо място върху проформа ливъридж “, пишат анализаторите на Citi в записка предходната седмица. Те пресметнаха, че комбинацията от всички акции на Warner и Paramount може да докара до минимум $1 милиард синергии.

Но Грийнфийлд сподели, че сливането на две компании с губещи стрийминг услуги и огромни портфейли от намаляващи телевизионни активи не е отговорът на техните проблеми.

„ Правилният отговор би трябвало да бъде, дано спрем да се опитваме да бъдем в стрийминг бизнеса “, сподели той. „ Отговорът е, дано станем по-малки и фокусирани и да спрем да се опитваме да бъдем голяма компания. Нека трагично да се свием. “