Риши Сунак ни напомня, че понякога провалът е единственият вариант

Какво да вършат политиците, когато не им останат печеливши ходове? Съюзниците на Риши Сунак може да имат незадълбочено правдоподобна сметка за това по какъв начин по-голямата част от вредите на партията са настъпили преди той да стане министър-председател: Партигейтът разруши доверието в Борис Джонсън, а 49-дневното премиерство на Лиз Тръс изравни репутацията на Торите за икономическа подготвеност. Въпреки че изборът на Сунак утежни ситуацията на партията му, всичко, което направиха сами, беше да трансфорат консервативния проблем от „ в действителност, в действителност неприятен “ в „ в действителност, в действителност, в действителност неприятен “.

Това е правилно – само че сложната истина за Сунак е, че и той не е непокварен. Partygate навреди на репутацията на Джонсън, само че оставката на Сунак унищожи държавното управление му. Избирайки да не гласоподава за санкциониране на някогашния си началник, Сунак даде безмълвно позволение за офанзивите против членове на личната му партия, които са взели участие в проверяващата комисия и пропусна най-хубавия си късмет да се утвърди като нов водач. Сунак също беше този, който освен не съумя да победи Тръс на изборите за водач, само че избра да се изправи против нея измежду членовете на партията, макар че беше явно, че няма вяра да я победи. Това не значи, че възможностите на Сунак да победи Пени Мордаунт са били значително по-добри, само че нямаше да има „ Бюджет на Мордаунт “ и нямаше да настъпи лична пазарна рецесия, от която политическата позиция на партията на торите може да отнеме години, с цел да се възвърне.

Като се има поради всичко това, не е напълно ясно за какво слушам и чета толкоз постоянно от консервативни депутати, че партията се нуждае от „ визия “, която да я избави от злополука. Последната визия на Сунак беше по какъв начин той отдалечава партията от земята, на която се бори и завоюва последните избори - злополука. Предишното му привидение беше по какъв начин той побеждава Тръс - мираж. А преди този момент той си въобразяваше, че страна, която с съображение се е уморила от характера на Джонсън, желае смяна на метода. Последното нещо, от което се нуждае Консервативната партия, е Сунак още веднъж да стартира да има видения.

Единственото нещо, което може да преобърне ориста на партията на торите в този момент, не е привидение: това е пътешестване във времето. Точно както лейбъристите изгубиха изборите през 2019 година в хода на 2018 година, когато Джереми Корбин се отхвърли от отравянето в Солсбъри и група лейбъристки депутати взеха решение да се отделят и да основат нова партия, от време на време една политическа партия остава без печеливши ходове доста преди мача завърши.

Като се има поради, че Сунак е малко евентуално да откри Тардис в дъното на градината на Даунинг стрийт, най-хубавите му останали ходове са да се надява на някакъв тип имплозия на лейбъристите (което, почтено казано, не се е оказало оттатък това партия през цялата й история) и да се концентрира върху отбраната на колкото се може повече места. Може също да желае да звучи уместно разкаян за неуспехите от последните години.

Но неспособността да приемете, че играта е завършила, че сте създали неприятен стратегически избор и в този момент се занимавате с понижаване на загубите си, е този, с който организациите като цяло се борят. В частния бранш една от аргументите, заради които призоваването на админите или поемането от хедж фонд може да бъде сътрудник на организационно обновяване, е, че те вкарват ново управление, което няма какво да губи, като признае, че предходният курс на деяние е бил неточност.

Толкова надълбоко вкоренено е отвращението да признаеш, че проектите ти са се провалили — че не могат да бъдат съживени и че в този момент си в бизнеса да продаваш нещо за стотинки на $ — че някои изследвания на организационни усложнения даже нямат обособен стадий за учредителен колапс. По сходен метод обществените диалози за тактиката на политическата партия би трябвало да се преструват, че „ успеха “ постоянно е алтернатива.

Едно изключение може да се откри в работата на откривателя Стивън Джей Грос от университета Темпъл. Той категоризира провокациите, пред които може да се изправи управлението на просветителната институция, употребявайки „ теорията на турбулентността “. Това моделира равнището на спиране от „ лека “ турбуленция или елементарни ежедневни компликации като учебно заведение, страдащо от географска изолираност, чак до „ рискова “ турбуленция, когато самото битие на институцията е в неволя. Както се случва, това, което оказа помощ на Грос да измисли този мащаб, беше, че самият той беше в аероплан, изпитващ сериозна до рискова турбуленция.

Както всеки умел водач знае, от време на време турбуленцията е толкоз неприятна, че вашата работа към този момент не е да завършите пътуването си, само че да се насочи към най-близкото летище и да кацне. Сунак страда от изключителна турбуленция. Най-доброто, което може да направи в този момент за партията си, е да се стреми да понижи загубите и разстройването й, като и двете се обслужват най-добре от провеждането на избори допустимо най-скоро.