RSM изключва радикални промени в модела на партньорство в счетоводството

Ръководителят на най-голямата счетоводна компания в Америка отвън Голямата четворка стои зад своя модел на партньорство, даже когато противниците преследват радикални промени, които слагат под въпрос обичайна конструкция на специалността.

Брайън Бекер, ръководещ сътрудник в RSM US, сподели, че компанията е изключила опцията да стане корпорация, притежавана от чиновници, като BDO, или да вземе инвестиция от частен капитал, както направиха други счетоводни компании в Съединени американски щати.

>

Вместо това RSM има намерение да се концентрира върху консолидираното на своята интернационална мрежа, с цел да отразява световните упоритости на междинния пазарен бизнес, който обслужва, сподели Бекер пред Financial Times.

Приходите от 3,7 милиарда $ компанията не е имала потребност да притегля частен капитал, с цел да финансира експанзията или да разреши на сътрудниците да теглят по-рано, сподели той и изрази песимизъм по отношение на бизнес моделите, преследвани от съперниците в Съединени американски щати.

„ Ние работим доста с частен капитал и тяхната цел е да получат възвръщаемост на вложенията си “, сподели той. „ Трябва да осъзнаете това, когато вземете подобен вид капитал. “

Частният капитал е притеглен в счетоводния бранш от комбинацията от предвидими парични потоци от данъчна и одиторска работа и бързия напредък на консултантската активност. Три 30-те най-хубави счетоводни компании в Съединени американски щати са продали дялове на частни капиталови компании, а още няколко са провели договаряния. Поддръжниците споделят, че сходни покупко-продажби носят капитал за финансиране на придобивания и вложения.

Бекер цитира личната история на RSM като причина да не желае да последва образеца. В продължение на 12 години до 2011 година компанията — тогава известна като RSM McGladrey — беше част от обществено записаната компания за правене на налози H&R Block.

„ Това ни трансформира в национална компания, което беше ужасно. Не е толкоз ужасно, че [собствениците] търсят излаз. Не желаеме да бъдем сложени в позиция, в която се опитваме да подтикваме [печалби] след избран интервал от време. “

Той сподели, че RSM също е обмисляла да следва BDO при основаването на проект за благосъстоятелност на чиновниците, или ESOP, който ще закупи компанията от съществуващи сътрудници и ще разпредели акции на по-широка група чиновници.

BDO се преобразува в ESOP през август, употребявайки 1,3 милиарда $ дългово финансиране от Apollo Global Management, казвайки това ще помогне за задържането на личния състав във време, когато счетоводните компании се борят с дефицит на хора, които навлизат в специалността. Структурата може също по този начин да обезпечи непредвидени данъчни облаги за продаващите сътрудници и по-ниски налози върху бъдещи облаги.

„ Всяка тактика, която зависи от икономисване на налози, може да бъде доста краткотрайна “, сподели Бекер. „ Нямаме потребност от капитал и не се нуждаем от способ за друго систематизиране на приходите. “

Бекер пое кормилото на RSM US през 2022 година, откакто преди този момент управлява своя консултантски бизнес. След като се причислява към компанията през 1989 година като инспектор, той прекарва по-голямата част от кариерата си в нейния софтуерен консултантски бизнес, където съгласно него интеграцията с останалата част от световната мрежа на RSM е изключително належаща.

RSM US е най-голямата в интернационална мрежа от компании, употребяващи марката RSM, които групово имат годишни доходи от повече от $8 милиарда, най-вече от компании от междинен пазар, подценени от огромните четири счетоводни компании на Deloitte, EY, PwC и KPMG.

По-рано тази година тя разгласи проект за увеличение на интернационалната съгласуваност на своите вложения в технологии. Бекер сподели, че търси други компании в мрежата, които да станат „ центрове за високи достижения “ в избрани области.

„ Седемдесет % от приходите на [RSM US] идват от световно дейни клиенти, тъй че получаваме доста противоположна връзка, че би трябвало да бъдем световни. Но не всички страни могат да изградят опит в киберпространството или опит в планирането на ресурсите на предприятието. Става въпрос за това по какъв начин да гледаме на това дружно и да не дублираме строителни умения там, където не е нужно. “