RSM изключва радикални промени в модела на партньорство в счетоводството

Ръководителят на най-голямата счетоводна фирма в Америка извън Голямата четворка стои зад своя модел на партньорство, дори когато съперниците преследват радикални промени, които поставят под въпрос традиционната структура на професията.

Брайън Бекер, управляващ партньор в RSM US, каза, че фирмата е изключила възможността да стане корпорация, притежавана от служители, като BDO, или да вземе инвестиция от частен капитал, както направиха други счетоводни фирми в САЩ.

>

Вместо това RSM възнамерява да се съсредоточи върху интегрирането на своята международна мрежа, за да отразява глобалните амбиции на средния пазарен бизнес, който обслужва, каза Бекер пред Financial Times.

Приходите от 3,7 милиарда долара фирмата не е имала нужда да привлича частен капитал, за да финансира експанзията или да позволи на партньорите да теглят по-рано, каза той и изрази скептицизъм относно бизнес моделите, преследвани от конкурентите в САЩ.

„Ние работим много с частен капитал и тяхната цел е да получат възвръщаемост на инвестициите си“, каза той. „Трябва да осъзнаете това, когато вземете такъв тип капитал.“

Частният капитал е привлечен в счетоводния сектор от комбинацията от предвидими парични потоци от данъчна и одиторска работа и бързия растеж на консултантската дейност . Три 30-те най-добри счетоводни фирми в САЩ са продали дялове на частни инвестиционни фирми, а още няколко са провели преговори. Поддръжниците казват, че подобни сделки носят капитал за финансиране на придобивания и инвестиции.

Бекер цитира собствената история на RSM като причина да не иска да последва примера. В продължение на 12 години до 2011 г. фирмата — тогава известна като RSM McGladrey — беше част от публично регистрираната компания за изготвяне на данъци H&R Block.

„Това ни превърна в национална фирма, което беше страхотно. Не е толкова страхотно, че [собствениците] търсят изход. Не искаме да бъдем поставени в позиция, в която се опитваме да стимулираме [печалби] след определен период от време.“

Той каза, че RSM също е обмисляла да следва BDO при създаването на план за собственост на служителите , или ESOP, който ще закупи фирмата от съществуващи партньори и ще разпредели акции на по-широка група служители.

BDO се преобразува в ESOP през август, използвайки 1,3 милиарда долара дългово финансиране от Apollo Global Management, казвайки това ще помогне за задържането на персонала във време, когато счетоводните фирми се борят с недостиг на хора, които навлизат в професията. Структурата може също така да осигури неочаквани данъчни печалби за продаващите партньори и по-ниски данъци върху бъдещи печалби.

„Всяка стратегия, която зависи от спестяване на данъци, може да бъде много краткотрайна“, каза Бекер. „Нямаме нужда от капитал и не се нуждаем от метод за различно разпределение на приходите.“

Бекер пое кормилото на RSM US през 2022 г., след като преди това ръководи своя консултантски бизнес. След като се присъединява към фирмата през 1989 г. като одитор, той прекарва по-голямата част от кариерата си в нейния технологичен консултантски бизнес, където според него интеграцията с останалата част от глобалната мрежа на RSM е особено належаща.

RSM US е най-голямата в международна мрежа от фирми, използващи марката RSM, които колективно имат годишни приходи от повече от $8 милиарда, предимно от компании от среден пазар, пренебрегнати от големите четири счетоводни фирми на Deloitte, EY, PwC и KPMG.

По-рано тази година тя обяви план за увеличаване на международната координация на своите инвестиции в технологии. Бекер каза, че търси други фирми в мрежата, които да станат „центрове за високи постижения“ в определени области.

„Седемдесет процента от приходите на [RSM US] идват от глобално активни клиенти, така че получаваме много обратна връзка, че трябва да бъдем глобални. Но не всички държави могат да изградят опит в киберпространството или опит в планирането на ресурсите на предприятието. Става въпрос за това как да гледаме на това заедно и да не дублираме строителни умения там, където не е нужно.“

Последвайте ни в