Все повече хора се класифицират като концертни работници. Това е лошо за всички.
Какво ви идва наум, когато си помислите за малък бизнес за мама и баща: магазин за хардуер? Закусвалня? Семеен магазин за дрехи или малък супермаркет?
Ето един, който вероятно никога не ви е минавал през ума: бизнес за миене на съдове. Под това имам предвид бизнес на един човек — некорпоративен, без бизнес адрес или капитал зад себе си, само един човек — работещ като мияч на съдове за ресторант, използващ машините на ресторанта, за да мие съдовете на ресторанта в помещенията на ресторанта.
Две взривоопасни действия по правоприлагане, разкрити от град и окръг Денвър този месец, разкриват колко далеч ще стигнат някои корпорации, опитвайки се да експлоатират бизнес модела „gig“. Въпросът е дали миячите на съдове и други като тях, назначени на работа от онлайн агенции за временен персонал, са служители на агенциите или независими изпълнители, управляващи собствен бизнес.
До Денвър Труд, градската служба по налагане на трудови правоотношения, те са служители по закон. Службата наскоро издаде цитати на два бизнеса, Instawork и Gigpro, търсещи над $1 милион реституция и глоби.
обичайно ангажирани” в независима търговия или бизнес, свързан с извършената услуга.Случаите в Денвър може на пръв поглед да изглеждат като малки картофи. Но те всъщност са много голяма работа. Случаите демонстрират разпространението на експлоататорския бизнес модел далеч отвъд шофьорите на Uber и доставчиците на храна DoorDash, за да обхванат нарастващ брой работни места, които отдавна се изпълняват от служители със законова защита. И случаите илюстрират спешната нужда от правителствена намеса за защита на основните права на работното място.
Тъй като законите на работното място защитават служителите, а не независимите изпълнители, големи компании като Uber и Lyft спестяват кофа пари както върху заплати, така и върху данъци, като избягва задълженията, които всеки друг работодател трябва да спазва: закони, свързани със заплатите, както и данъци за безработица, социално осигуряване и Medicare. В резултат на това служителите на концерти могат да се окажат например с плащания под минималните заплати или да останат без обезщетение на работниците, когато бъдат ранени или убити по време на работа. Друга последица е, че спазващите закона работодатели се сблъскват с нелоялна конкуренция с фирми, които не спазват правилата, а критични програми за сигурност, като застраховка за безработица, губят крайно необходимите средства.
Случаите в Денвър показват ясно, че бизнес моделът на концерти вече не е само за шофьори и разносвачи на храна. Instawork, например, също така назначава складови, домакински, чистачки и работници на дребно, а Gigpro назначава работници в хотели. Градският прокурор на Сан Франциско, Дейвид Чиу, съди Qwick, компания за наемане на персонал в хотелиерството, миналата година, обобщавайки накратко бизнес модела на концерта: „Qwick е неравенство, маскирано като иновация, компания за наемане на персонал с приложение, което грубо нарушава трудовите и трудовите правоотношения закони.“
С редки изключения, фирмите, които използват подобни модели на независими изпълнители в други сектори, като здравеопазване и образование, обикновено все още не са изправени пред държавен контрол. Ако корпорациите могат да избегнат законите на работното място само като наемат работници чрез приложение и им предоставят минимална гъвкавост при планиране, работниците са в голяма беда. обширният контрол, който Instawork и Gigpro упражняват върху своите работници. В Instawork, например, работниците (на фирмен жаргон „професионалисти“) не могат да използват мобилните си телефони, докато са на работа, представянето им се наблюдава непрекъснато и те трябва да имат активирани услуги за проследяване на местоположението. Както се отбелязва в цитатите, има и последици за общественото здраве, когато на „работници, които приготвят и сервират храна и напитки“ при „взаимодействия отблизо“ се отказва платен отпуск по болест.Работниците очевидно се нуждаят от определени от правителството основни правила, за да гарантират, че работещите хора се третират правилно. В Ню Йорк, например, работниците, които доставят храна чрез приложения, трябваше да получат закон, само за да имат нещо толкова основно като достъп до тоалетната в ресторантите, откъдето вземат поръчка. Много концертни компании изискват от работниците да подпишат арбитражни разпоредби, които ги блокират от завеждане на съдебни дела или колективни искове, оставяйки държавното правоприлагане като единствената реалистична опция.
Департаментът по труда на администрацията на Байдън по-рано този месец издаде стабилно федерално правило, влязло в сила през март, което вероятно ще затрудни работодателите да третират работниците като независими изпълнители, а не като служители. Той вече беше оспорен в съда от група писатели и редактори на свободна практика.
Като се има предвид враждебността на Върховния съд към правата на работниците и правителствената регулация, държавните и местните власти трябва да играят водеща роля роля в защитата на работниците. Някои, като Denver Labor, вече са се заели със задачата. Главните прокурори на Минесота и окръг Колумбия съдиха компанията за доставка на концерти Shipt през 2022 г., а Ню Йорк и Сиатъл наскоро приеха минимални заплати за определени работници в концерти.
Затягането на определението за „независим изпълнител“ би помогнало. Но само законодателството не е отговорът; изпълнението също е от съществено значение. Дори съгласно действащото законодателство в много щати работниците, наети от тези онлайн платформи – миячи на съдове в ресторанти, готвачи, болнични медицински сестри и портиери – вече биха се считали за служители, имащи право на защита на законите на работното място.Малки и големи американски предприятия са успели да работят и да процъфтяват, като плащат минимална заплата и извънреден труд, осигуряват безопасно работно място, купуват застраховки за обезщетение на работниците и плащат осигуровки за безработица и други данъци върху заплатите. Те са избрали да не се занимават с измислицата, че служителите им управляват малък бизнес. Позволяването на модела на концерта да се разшири и да се засили също би било избор – избор с ужасни резултати за работниците.
Тери Герщайн е директор на N.Y.U. Wagner Labor Initiative в Robert F. Wagner Graduate School of Public Service към Нюйоркския университет. Тя прекара повече от 17 години в прилагането на трудовото законодателство в щата Ню Йорк, работейки в офиса на главния прокурор на щата и като заместник-комисар по труда.Изходни снимки от Адам Смигелски и валянцин suprunovich/Getty Images
The Times се ангажира да публикува в редактора. Бихме искали да чуем какво мислите за тази или някоя от нашите статии. Ето няколко . А ето и нашия имейл: .
Следвайте секцията за мнение на New York Times относно , , и .
