Yahoo се обръща към базираната на изкуствен интелект система за отговори Scout, за да я върне към корените й в онлайн търсенето

САН ФРАНЦИСКО (AP) — Интернет пионерът Yahoo изследва идната граница на технологиите със Scout, система за отговори, захранвана от изкуствен интелект. Скаут наподобява остроумен въз основа на отговора си на въпрос, заложен от Асошиейтед прес за какво една от най-ярките звезди на Силиконовата котловина изчезна преди десетилетие.

„ Пътят на Yahoo илюстрира по какъв начин една компания с ранно преимущество може да изчезне без непрекъснати нововъведения “, изясни Скаут, като в същото време даде хипервръзки към други уеб страници, подкрепящи тезата му.

Scout може да се наложи да излезе с друго пояснение, в случай че основният изпълнителен шеф на Yahoo Джим Ланзон успее да употребява AI, с цел да разшири международната публика от 700 милиона консуматори, които са се придържали към финансовите, спортните, новинарските, фентъзи и имейл услугите на компанията, макар историята на безумство, която съвсем унищожи марка, която в миналото е била синоним на интернет.

Yahoo „ постоянно е бил белият кит на измененията за мен ", сподели Ланзон, който има опит в спасяването на интернет руини. „ Винаги съм мислил, че мога да направя нещо с това нещо. "

55-годишният Ланзон най-сетне получи шанса си, откакто частната капиталова компания Apollo Global Management заплати 5 милиарда $, с цел да поеме Yahoo през септември 2021 година – дребна част от пиковите 125 милиарда $ пазарна стойност, достигната по време на шеметните дни на дотком взрива при започване на 2000 година Придобиването на Apollo пристигна, откакто Verizon Communications купи онлайн интервенциите на Yahoo през 2017 година и по-късно провали опита за разбъркване на тези услуги с AOL, различен пионер в интернет.

Verizon в никакъв случай нямаше да получи шанса да купи онлайн интервенциите на Yahoo, в случай че не бяха безконечните неточности на компанията под ръководството на седем разнообразни изпълнителни шефове за 16 години.

Въпреки че карираното минало на Yahoo не унищожи компанията, то остави клеймо, което прави малко евентуално тя в миналото да се приближи до това, което беше в миналото, сподели Джеръми Ринг, който беше измежду първите чиновници на Yahoo, когато стартира да продава реклами за услугата от жилището си в Ню Йорк през 1996 година

„ Въпреки че Yahoo не е това, което беше, той също не се е трансформирал в Blockbuster или Radio Shack история “, сподели Ринг, който се задълбочи във възходите и паденията на компанията в книга от 2018 година „ We Were Yahoo! “ „ Какво ще им разреши да се конкурират с всички по-големи компании, употребяващи AI? Не съм уверен, че всички най-хубави инженери в света ненадейно ще дойдат да работят в Yahoo. "

Усилията за възобновяване на Lanzone в началото се концентрираха върху премахването на неработещите елементи на Yahoo. Разрушаването включваше изхвърляне на някои от рекламните технологии на Yahoo, продажба на издатели като TechCrunch и Rivals и закриване на комутируемата интернет услуга на AOL в ход, който прекъсна последния й край 500 консуматори. Както е в този момент, Yahoo е „ доста печеливш “ и носи милиарди долари доходи, сподели Lanzone, като в същото време отхвърли да бъде по-конкретна

След като свърши работата по почистването, Lanzone стартира главен ремонт на това, което остана – развой, който докара до надграждане на известното поделение на Yahoo за фантастични спортове и главно преразглеждане на услугата за е-поща, която към момента се класира като втората по величина в мрежата. зад Gmail на Гугъл

С неотдавнашното показване на Scout на своите 250 милиона консуматори в Съединени американски щати, Yahoo се насочва към придвижването на AI с вярата, че технологията s ще опрости онлайн търсенето и ще създаде по-персонални резултати, съобразени с ползите на всеки консуматор. Lanzone също по този начин се надява Scout да се трансформира в маховик, непрестанно въртящ трафик през другите си услуги.

Yahoo ще се състезава против познатото фолио в Гугъл, което остава същата страхотна мощ, която докара до гибелта на компанията преди 20 години и прогресивно наслоява повече AI в своята търсачка със своята технология Gemini. Сякаш това не е задоволително обезсърчително, Yahoo също ще се състезава против други известни AI чатботове като ChatGPT на OpenAI и Claude на Anthropic в допълнение към машини за отговор като Perplexity.

В безмълвно самопризнание, че е зад кривата, Yahoo работи със Scout върху AI технология, лицензирана от Anthropic.

За разлика от други чатботове за AI и машини за отговор, Scout не симулира човешки диалози, тъй че потребителите могат да „ имат подправена персонална връзка с него “, сподели Lanzone. „ Продуктът е доста неповторим, макар че не сме измислили AI преди всичко. “

Стремежът на Yahoo към повече онлайн трафик от търсене е значително безсмислено упражнение от края на 90-те години на предишния век, спад, който стартира единствено няколко години откакто студентите от Станфордския университет Джери Янг и Дейвид Фило основаха компанията като първата цялостна папка на уеб страници в интернет.

Но защото интернет стартира да играе по-голяма роля в развлеченията и търговията, Yahoo измести фокуса си от изпращане на трафик другаде към построяването на повсеместен уеб страница, който хората не биха желали да изоставен. Този стратегически център отвори вратата за други двама студенти от Станфордския университет, Лари Пейдж и Сергей Брин, да основат търсачка, наречена Гугъл.

След като отхвърли шанса да закупи Гугъл единствено за 1 милион $ през 1998 година, Yahoo вложи още повече запаси в основаването на дестинация на едно гише, като в същото време обърна толкоз малко внимание на търсенето, че се обърна към друга компания, с цел да даде тази технология през 2000 година Yahoo освен нае Гугъл като своя търсачка, само че и разпространява марката си на уеб страницата си. До 2002 година Yahoo оферираше да купи Гугъл за 3 милиарда $, само че Пейдж и Брин желаеха 5 милиарда $. Безизходицата при договарянията изстреля Гугъл по траектория към интернет империя, която в този момент се прави оценка на 3,7 трилиона $ под корпоративната майка Alphabet Inc.

Yahoo мина през въртяща се врата от седем основни изпълнителни шефове, в това число някогашния изпълнителен шеф на Гугъл Мариса Майер, в донкихотов блян да навакса изоставането в търсенето, преди най-сетне да приключи 21-годишното си битие като обществено търгувана компания със злощастния си продажба на Verizon за 4,5 милиарда $. Междувременно Yahoo отхвърли оферта за усвояване на стойност 44,6 милиарда $ от Microsoft през 2008 година, преди най-сетне да се съгласи да лицензира търсачката Bing на производителя на програмен продукт.

Ако залогът на Yahoo за Scout се изплати, Lanzone признава, че това може да докара до връщане на компанията на фондовия пазар повече от 30 години след довеждане докрай на първично обществено предложение през 1996 година, което ускори дотком треската, обхващаща вложителите тогава. Lanzone има вяра, че друго IPO на Yahoo към момента може да развълнува хората.

„ Все още имаме една от най-големите аудитории в интернет и тази публика беше много лоялна през доста възходи и падения “, сподели той. „ Ако просто ги „ обслужваме супер “, ще се случат положителни неща. “