Нов пенсионен експеримент може да разтърси публичния сектор
Един маршмелоу в този момент или два в близко бъдеще?
Прочутият опит на Уолтър Мишел имаше за цел да мери способността на хората да отсрочват удовлетворението, употребявайки извадка от 50 деца в предучилищна възраст и сладкиши.
Версия за възрастни, включваща възрастни с висше обучение, би трябвало да стартира в Обединеното кралство идващото лято. Последствията могат да бъдат дълбоки както за учителската специалност в страната, по този начин и за пенсиите в обществения бранш в по-широк проект.
United Learning ръководи към 90 академии, учебни заведения, които се финансират от страната, само че се ръководят от тръстове с нестопанска цел. Той предлага да предложи по-високи заплати на тези от своите учители, които са подготвени да одобряват по-малко великодушни пенсионни условия.
Това съставлява спиране на актуалната процедура, при която учителите в държавните учебни заведения (и някои академични преподаватели) автоматизирано се записват в Пенсионна скица на учителите. TPS изисква вноски от минимум 7,4 % от брутната заплата, само че подсигурява предпазен от инфлацията приход при пенсиониране, обвързван със междинната заплата за кариерата.
Както множеството схеми в обществения бранш, тя не е финансирана; настоящите пенсии се изплащат от настоящите вноски и в случай че те са незадоволителни, тогава данъкоплатците са на куката. Освен това е скъпо за работодателите, които сега вършат вноски от към 28 % от заплатата.
От идната година United Learning има намерение да предложи на чиновниците си две различни варианти: 5 % надбавка към заплатата и 20 % на 100 пенсионна вноска, или 15 на 100 нарастване и 10 на 100 вноска. Плащанията на чиновниците могат да варират от нула до 10 %. Всички пари отиват в скица с дефинирани вноски, където резултатите от пенсионирането зависят от спестената сума, капиталовите резултати и разноските. Няма гаранции и автоматизирана инфлационна отбрана.
Учителските синдикати са ужасени. Даниел Кебеде, общоприет секретар на Националния учебен съюз, споделя, че предлагането е подправен избор сред „ компликации в този момент или компликации при пенсиониране “ и че рискува да подкопае пенсионното обезпечаване в цялата специалност.
Но основният изпълнителен шеф на United Learning, сър Джон Коулс, го показва като логически отговор на действителността. Завършилите избират да поемат работа в частния бранш, която предлага по-високи заплати, само че доста по-малко великодушни пенсии, вместо да станат учители. Пенсионните схеми с дефинирани приходи в комерсиалния свят съвсем всички бяха затворени за нови членове и сменени с по-евтини други възможности, значително без единодушието на чиновниците.
Коулс прибавя, че един на всеки 10 от съществуващия му личен състав под възраст 40 към този момент са се отказали от TPS заради разноски и показва скорошно изследване, което допуска, че повече от една четвърт от учителите под 30 години биха обмислили прекосяване към по-малко великодушен пенсионен проект, в случай че това значи повече пари в този момент.
Мотивите им са лесни за отгатване: в миг от живота, когато е евентуално да се сблъскат със обилни разноски за жилище, пътешестване до работното място и грижи за деца, спомагателните пари са извънредно нужни. Спестяването за пенсиониране, което е малко евентуално да стартира, преди да доближат 67, наподобява отдалечен приоритет.
Поддръжниците на предложенията показват, че United Learning не се стреми да понижи разноските — заплаща една и съща обща сума при всички сюжети — и е заречен, че личният състав може да превключва сред схемите и TPS когато и да е. Защо не би трябвало да се има вяра на високообразовани висшисти да вземат свои лични решения по отношение на пенсионното обезпечаване?
Всичко това звучи рационално - до момента в който не вземете поради историята. В края на 1980-те и началото на 1990-те повече от милион души непринудено напуснаха великодушните пенсионни схеми на фирмите за по-ниски проекти с дефинирани вноски, с значително пагубни резултати.
Съвсем неотдавна хиляди служащи в стоманодобивната индустрия се отхвърлиха от една индустрия- необятна скица, откакто нейният спонсор влезе в администрацията. Мнозина биха били по-добре да останат.
Безскрупулни съветници, ръководени от комисии, изиграха огромна роля и в двата абсурда. Но даже така и така има доста доказателства, че хората са склонни да подценяват потребностите си от приходи при пенсиониране и да приписват по-голяма стойност на непосредствена сума, в сравнение с предстоящ поток от приходи – даже когато последният е по-голям.
Като се има поради че в нея работят по-малко от 1% от учителите в Обединеното кралство, United Learning наподобява малко евентуално да се трансформира в идващия огромен скандал за непозволени продажби на пенсии. Но неговите оферти са забавни по друга причина. Неговите учебни заведения ще се конкурират за личен състав освен с частния бранш, само че и с други държавни учебни заведения на пазар, където исторически е имало съвсем идентична цена за труда. Ако е сполучлив, евентуално ще го последват други тръстове на академията.
Колко време ще мине, преди предложенията за диференцирано възнаграждение да се разпространят в географски райони или дефицит на предмети като математика и естествени науки? Как учебните заведения, които към момента са под контрола на локалните управляващи, лимитирани от скалите за възнаграждение на Министерството на образованието, биха се конкурирали с по-гъвкави университетски тръстове?
Човек може да твърди, че инжектирането на пазарни сили е тъкмо това, от което се нуждаят огромни елементи от обществения бранш. Подобна иновация може да помогне за справяне с рецесията с набирането на личен състав в преподаването и да понижи финансовата тежест на пенсионните схеми за работодателите и данъкоплатците. Но би трябвало да се имат поради и вероятните непредвидени последствия.
Тази позиция е променена след публикуването, с цел да покаже, че чиновниците, избрали 10-процентната пенсионна вноска, получават 15-процентно нарастване на заплатата, а не 10-процентно както беше посочено по-рано
