Пет тайни за успех на работното място

Каква е тайната на щастливия и пълностоен трудов живот? За множеството от нас, които се бъркат в корпоративните кариери допустимо най-добре, отговорът остава неосезаем.

Като хазаин на подкаста Working It на FT, разговарях със стотици специалисти по въпроса и научих доста от сътрудници. Новата ми книга преглежда по какъв начин да се ориентираме в този разпилян свят на работа. Той обгръща всичко - от обсега на това какви лъскаво звучащи евентуални работодатели в действителност са, до построяването на вашата „ марка “ без фактора на рецесии и оправянето с неприятни членове на екипа или незабравящи шефове.

Няма бърз път към основаната на бюро нирвана. Но ето моите пет най-хубави прозрения за оцеляването на работа.

Погледнете се в огледалото, преди да критикувате шефа си.

В съзнанието ни работното място действа като редом, фантастично царство. Подобно на епизод на Dr Who от 70-те години, той е с невисок бюджет, само че е отстранен от Actual Life, място, където сме по-добри версии на самите себе си. Истината е по-малко магическа. Отиваме на работа, влачейки муден куфар, цялостен със неотдавнашен прочувствен багаж, цялостен живот разочарования и няколко реликви от детството.

Част от този багаж не е потребен нито за вас, нито за вашите сътрудници. Може даже да саботира кариерата ви. Но можете да извършите всичко допустимо, с цел да го преодолеете. Габриела Браун, шеф на консултантската компания за връзки на работното място, Working Well, споделя, че психоаналитичната идея, наречена „ третата позиция “, може да помогне. Това включва излизане отвън себе си, с цел да забележим нашите взаимоотношения като наблюдаващ.

Приех третата позиция и макар че резултатите са смесени, това е голяма и потребна смяна в мисленето. Фокусирането върху вашето „ държание, както го виждат другите “, както споделя Браун, оказва помощ да разкриете какво внасяте вие ​​и вашият багаж в напрегнати или сложни срещи, тъй че да можете да им отговорите с повече просветление и схващане.

Всеки желае да бъде чут, само че никой не желае да слуша

Ако не сте били подлагани на корпоративни гаври за това, че водачите слушат личния състав, къде сте били за последните четири години? Пандемията сложи началото на епоха на по-съпричастни шефове. Или по-скоро шефове, които се пробваха да бъдат по-съпричастни.

Понякога е мъчно да се слуша деликатно в работен подтекст, изключително когато има дисбаланс на силите. За заетите мениджъри всяка среща има цел и когато чиновниците издигнат други проблеми, те провалят задачата за постигането й. И въпреки всичко по-доброто слушане може да усъвършенства съвсем всичко в работата.

Започнете да слушате по-добре, като откажете да мислите какво ще кажете по-късно. Съсредоточете се върху това, което членът на вашия екип или шефът ви споделя. Вземете това. И задавайте въпроси.

Чарлз Духиг, създател на Supercommunicators, предлага техника, наречена „ циклене за схващане “. Първо задавате въпрос. След това повтаряте назад - със личните си думи - това, което сте чули. Трето, питате сътрудника си дали сте разбрали вярно. Правейки това, споделя Духиг, дава на сътрудника ви позволение да каже „ има нещо, което сте пропуснали “ и разрешава на всички да признаят, че са били разбрани. Това, споделя той, „ се усеща прелестно “.

Поколението Z ни демонстрира бъдещето на работата

Въздействието на поколението Z ( хората, родени сред 1997-2012 г.) в работната мощ ще бъдат големи: евентуално най-значимата смяна от десетилетия.

Не отхвърлям значимостта на AI тук. Вярвам, че човешката страна на работата ще стане по-важна, защото машините освобождават хората от административни задания. А поколението Z е друго от останалите от нас. Наистина друг.

Популярната концепция, че по-младите хора желаят да анулират мениджъри за неправилно мислене, е опростена, само че доста Gen-Z чакат отговорност за това, което считат за неточности. Те също по този начин са отворени за проблемите с психологичното здраве, които са необятно публикувани: неотдавнашен отчет откри, че един на всеки трима 18-24-годишни хора оповестява за психологично заболяване. назовава „ гравитационно привличане “ върху работната мощ. Всички останали ще се приспособяват към Gen Z, а не противоположното, споделя тя: старите правила би трябвало да бъдат оттеглени.

Поддържането на по-младите служащи добре и ангажирани, затова, ще бъде огромна инвестиция и бъдещето на мениджърите може да е в надзора върху персоналното благоденствие, както и в професионалното развиване. Малко работодатели са измерили размера, обсега и сеизмичното влияние на тази смяна.

Мениджърите се основават, а не се раждат

Съжалявам да кажа, че преди да пиша за работата, не свързах положителните мениджъри с образованието и поддръжка. Мисля, че имах вяра в управнически „ ген “, който означаваше, че естествено симпатичните и разбиращи ставаха страхотни водачи на екипи, до момента в който догматичните, по-малко прочувствено интелигентни видове ставаха неприятни мениджъри.

Грешах. Всеки може да стане добър управител. Но без вярната подготовка, поддръжка и развиване никой не може.

Въпреки това, към 80 % от 8-милионните мениджъри в Обединеното кралство нямат официално образование — те са „ инцидентни мениджъри “, защото Chartered Management Institute го прави монети.

Ако това сте вие, не сте сами. Но не би трябвало да го приемате. Изисквайте образование, поддръжка или треньор, или ще се запъвате. И вашият екип ще пропусне преимуществата на страхотното ръководство, нещо, което CMI сподели, че доста покачва продуктивността и ангажираността.

Поемете повече шансове: ще съжалявате, в случай че не го извършите

Когато се появят огромни благоприятни условия, може да се наложи да извършите повече работа, с цел да се възползвате оптимално от тях.

Знаех, че написването на книга ще бъде план за уикенда. Знаех също, че това не е стабилно. Но не беше належащо: беше единствено за стеснен интервал от време. Трябва да решите какъв брой е прекалено много, само че аз предлагам, в случай че спомагателната работа е вътрешно удовлетворяваща, за вашия личен прогрес, интерес или наслаждение, тогава си коства да я обмислите.

Правите доста спомагателни неща, тъй като някой ви е изискал, без самопризнание или кариерно израстване? Просто кажете „ не “ (въпреки че съзнавам, че това не постоянно е възможно).

Може да е добре да запомните съвета на създателя Даниел Пинк: с напредването на възрастта е най-вероятно да съжаляваме за това, което не вършим. Съжаленията в кариерата, сподели Пинк пред FT, демонстрират, че „ би трябвало да имаме лека преднамереност към деяние “, „ просто да опитваме неща и да се тревожим по-малко за риска “.

Обичам това изречение. Може просто да е най-хубавото нещо, което научих.

е оповестено на 11 април от Pavilion Books.