Бъдете отборен играч: ангажирайте се с всичките си усилия

Когато хората питат „ Как е? “, от време на време би трябвало да спра и да помисля. Очакваният отговор е или „ ужасно “ за добър ден, или „ добре, благодаря “ за останалите. (Някои британци към момента избират старомодния отговор „ почтено към приблизително “ или даже „ почтено към нелепости “ като потребно общо резюме на превратностите в живота.)

Но вместо намирането на верния звук, какво прави ме паузата е да се дефинира на кое „ аз “ е заложен въпросът. Някои детайли на работа или вкъщи евентуално вървят доста добре. Други са по-скоро към края на скалата „ междинната възраст е огън за отпадък “ или „ фантазиите ми се трансфораха в пепел в устата “.

Това частично се дължи на равнището на хаоса след пандемията в нашите животи. Но актуалната наклонност да развиваме странични действия, както и да имаме многостранни работни места, значи, че доста от нас имат многопосочни кариери - всички ние сме " поклонници " от някакъв тип. Някои мъдри думи от някогашен топ състезател, които прочетох оня ден, провокираха този въпрос: в случай че всички носим толкоз доста шапки, по какъв начин да решим коя е на капитана?

Майк Бриърли, в миналото отпред на доста сполучлива британска страна по крикет, в този момент е психоаналитик. Той твърди, че всеки от нас има екип от вътрешни играчи, които би трябвало да образоваме, с цел да можем да използваме всичките им умения за висшо показване — и да намерим баланс сред тях за щастливо битие. „ Всички ние имаме снизходителна страна, игрива страна, сериозна страна, работна нравственос, суперего или груба съвест “, сподели той в скорошно изявление за списанието на възпитаниците на университета в Кеймбридж.

Понякога това става вътрешно съревнование, борба за звездата, изключително за хора като Брейрли, които имат склонности към полиматизъм (освен като е топ интернационален състезател и по-късно работи като анализатор, той е бил учител по философия). Точно както спортистите въртят очи против интелектуалците, „ всяка страна е склонна да принизява другата и вие се чувствате като малоумен или отговорен за това, че имате тази явно извънземна мисъл или отношение “.

Вместо да се разкарате със самите себе си и да се отдадем на еквивалента на юмручни битки в съблекалнята, неговият съвет в книга, оповестена предходната година, беше, че „ да бъдем капитан, като капитан на тим, изисква предпочитание да оставим мислите и възприятията си пространство “. Той предлага „ по-скоро да подтикваме, в сравнение с да принуждаваме “ тези елементи от себе си да бъдат по-ефективни.

За тези от нас, които в никакъв случай няма да бъдат отпред на народен тим или да водят други към победа, тези прозрения са потребни все пак. Всички ние можем да разпознаем чувството, че ни дърпат в разнообразни направления – както и посланията „ спри в своята лента “, които могат да попречват чиновниците да осъществят капацитета си или да развият нови гении. В идеалния случай методът на Brearley би означавал да използваме всички страни на нашата персона и всичките си умения, с цел да победим този тип ограничаващо отношение на работа.

Въпреки това е леко обезсърчително. Никога не бях добър в игрите, моята визия за спортно трениране е садистични учители по физическо да ни карат да играем нетбол в смразяващия мраз. Когато работодателите кажат, че чиновниците би трябвало да се усещат задоволително удобно, с цел да „ бъдат себе си на работа “ и се появяват с всичките си персони, може ли нещата да се объркат?

Но в случай че всеки от нас съдържа еквивалент на състезателен тим, евентуално можем да избираме кои персони да оставим на пейката и кои да играем, когато зародят разнообразни провокации. Реално видяно, когато би трябвало да се вземат решения за кариера, може да се наложи да изключим някои от нашите упоритости — и даже да пенсионираме други.

Един умен другар, който обмисляше значим избор, един път видя нещо сходно: всички ние сме „ навалица, струпана в близост, с разнообразни пориви и стремежи ”. Нашата работа и персонални упоритости може да бъдат възпрепятствани от объркването, което може да възникне, без значение от съвета на Бриърли. Не всички наши играчи могат да чакат да получат славата или да бъдат оповестени за мъж или жена на мача.

Компромисите са неизбежни. Така че може би, до момента в който се учим да управляваме и мотивираме нашия вътрешен екип, ние също би трябвало да мислим малко по-различно за това какво съставлява „ победа “.

Адам Филипс, популярен публицист на психоанализа, е различен, който аргументира безапелационно в своите есе за триумфа, че нашите цели и упоритости са многочислени: „ Нашите разнообразни същности имат разнообразни планове “, написа той – само че прибавя, че в случай че губите в една област от живота си, може да печелите в друга. Това най-малко е чудесна мисъл за тези, които се пробват да играят няколко игри по едно и също време.