Бъдете отборен играч: ангажирайте се с всичките си усилия
Когато хората питат „Как е?“, понякога трябва да спра и да помисля. Очакваният отговор е или „страхотно“ за добър ден, или „добре, благодаря“ за останалите. (Някои британци все още предпочитат старомодния отговор „честно към средно“ или дори „честно към глупости“ като полезно общо обобщение на превратностите в живота.)
Но вместо намирането на правилния тон, какво прави ме паузата е да се определи на кое „аз“ е зададен въпросът. Някои елементи на работа или у дома вероятно вървят много добре. Други са по-скоро към края на скалата „средната възраст е огън за боклук“ или „мечтите ми се превърнаха в пепел в устата“.
Това отчасти се дължи на нивото на хаоса след пандемията в нашите животи. Но съвременната тенденция да развиваме странични дейности, както и да имаме многостранни работни места, означава, че много от нас имат многопосочни кариери - всички ние сме "поклонници" от някакъв вид. Някои мъдри думи от бивш топ спортист, които прочетох онзи ден, предизвикаха този въпрос: ако всички носим толкова много шапки, как да решим коя е на капитана?
Майк Бриърли, някога начело на много успешна английска страна по крикет, сега е психоаналитик. Той твърди, че всеки от нас има екип от вътрешни играчи, които трябва да обучаваме, за да можем да използваме всичките им умения за върховно представяне — и да намерим баланс между тях за щастливо съществуване. „Всички ние имаме снизходителна страна, игрива страна, сериозна страна, работна етика, суперего или груба съвест“, каза той в скорошно интервю за списанието на възпитаниците на университета в Кеймбридж.
Понякога това става вътрешно състезание, битка за звездата, особено за хора като Брейрли, които имат склонности към полиматизъм (освен като е топ международен спортист и по-късно работи като анализатор, той е бил преподавател по философия). Точно както спортистите въртят очи срещу интелектуалците, „всяка страна е склонна да принизява другата и вие се чувствате като глупав или виновен за това, че имате тази очевидно извънземна мисъл или отношение“.
Вместо да се разкарате със самите себе си и да се отдадем на еквивалента на юмручни схватки в съблекалнята, неговият съвет в книга, публикувана миналата година, беше, че „да бъдем капитан, като капитан на отбор, изисква желание да оставим мислите и чувствата си пространство“. Той предлага „по-скоро да подтикваме, отколкото да принуждаваме“ тези части от себе си да бъдат по-ефективни.
За тези от нас, които никога няма да бъдат начело на национален отбор или да водят други към победа, тези прозрения са полезни въпреки това . Всички ние можем да разпознаем усещането, че ни дърпат в различни посоки – както и посланията „стой в своята лента“, които могат да възпрепятстват служителите да реализират потенциала си или да развият нови таланти. В идеалния случай методът на Brearley би означавал да използваме всички страни на нашата личност и всичките си умения, за да победим този вид ограничаващо отношение на работа.
Въпреки това е леко обезсърчително. Никога не бях добър в игрите, моята представа за спортно трениране е садистични учители по физическо да ни карат да играем нетбол в смразяващия студ. Когато работодателите кажат, че служителите трябва да се чувстват достатъчно комфортно, за да „бъдат себе си на работа“ и се появяват с всичките си личности, може ли нещата да се объркат?
Но ако всеки от нас съдържа еквивалент на спортен отбор, вероятно можем да избираме кои личности да оставим на пейката и кои да играем, когато възникнат различни предизвикателства. Реално погледнато, когато трябва да се вземат решения за кариера, може да се наложи да изключим някои от нашите амбиции — и дори да пенсионираме други.
Един мъдър приятел, който обмисляше важен избор, веднъж забеляза нещо подобно: всички ние сме „ тълпа, струпана наоколо, с различни пориви и желания”. Нашата работа и лични амбиции може да бъдат възпрепятствани от объркването, което може да възникне, независимо от съвета на Бриърли. Не всички наши играчи могат да очакват да получат славата или да бъдат обявени за мъж или жена на мача.
Компромисите са неизбежни. Така че може би, докато се учим да управляваме и мотивираме нашия вътрешен екип, ние също трябва да мислим малко по-различно за това какво представлява „победа“.
Адам Филипс, велик писател на психоанализа, е друг, който аргументира убедително в своите есе за успеха, че нашите цели и амбиции са многобройни: „Нашите различни същности имат различни проекти“, пише той – но добавя, че ако губите в една област от живота си, може да печелите в друга. Това поне е чудесна мисъл за онези, които се опитват да играят няколко игри едновременно.
