Eni залага на печалби от енергиен преход, за да съответства на нефт и газ до 2035 г.
италианският нефтен майор Eni чака облаги от зелените си компании да се съперничат на тези от петрола и газ в границите на десетилетие, в самоуверен залог, който контрастира с оттегляне от възобновими източници от Shell и BP, откакто се върне. ще бъде повече [от петрола и газа], сподели Клаудио Дескалзи, основен изпълнителен шеф на Eni, сподели пред Financial Times.
Прогнозата е още 10 пъти, които се отнасят от това, че други от BIOF на Eni се възползват от изкопаеми, даже и други нефтени и газови компании се връщат обратно и се пренасочват към изкопаемите. Отделът Enilive и възобновимите енергийни източници Plenitude, двата независими предприятия за преход на компанията.
В резултатите си предходната седмица Ени сподели, че оперативната облага - или облагата преди лихви и налози - от двата предприятия е била 598 милиона евро през първото полувреме, което е с 15 на 100 по отношение на същия интервал на предходната година. Междувременно оперативната облага от изследвания и произвеждане и от газовата и електроенергийната единица на Eni беше 6,6 милиарда Евро.
Двете дъщерни сдружения, основани през 2022 и 2023 година, не са чисто зелени бизнеси. Ени избра да комбинира възходящите си, само че нерентабилни, чисти енергийни ползи с активи, генериращи пари, които биха могли да финансират разширението на новите компании. ; „ Инвеститорите могат да ви повярват за един, две, три, четири години, само че по-късно гърмеж, той е приключен. “
Enilive combines biofuel refineries with a 5,000-strong petrol station network, while Plenitude integrates renewable power generation and EV charging with residential gas and power sales.
Critically, these hybrid companies — which Eni calls “satellites ” — were profitable from the outset and have annual earnings before interest, tax, depreciation and amortisation of around €1bn Всеки.
Дескалзи също е продал залози на малцинствата и в двата предприятия на вложители на частен капитал, в това число KKR и сътрудници по енергийна инфраструктура.
Сделките правят оценка новия бизнес при комбинирани 22 милиарда евро или съвсем половината от настоящата пазарна капитализация на ENI. Ени сподели, че е осъществила към 3,8 милиарда евро в брой от външни вложения в Enilive и обилие през първата половина на годината. Италианската група също сътвори взаимно дружество с Global Infrastructure Partners, ръка на BlackRock, с цел да ръководи бизнеса си с въглерод за хващане и предпазване. ;
„ Преходът [Енергията] е бил супер потребен “, като му разреши да стартира да делинтира бъдещето на Ени от променливите цени на петрола, сподели той и добави, че други западни петролни компании би трябвало да не помнят своето минало и да се преоткрият.
Eni’s so-called satellite strategy contrasts with Shell and BP, which have slowed renewable investments after struggling to make a return on their sizeable investments.
“The absence of change was somewhat remarkable in a year when many of Eni’s peers scaled back their ambitions and investments in low carbon, ” HSBC analysts said after Eni released its latest three-year plan in Февруари.
„ Стратегията ясно сътвори стойност, а петролните специалности, създаващи стойност в енергийния преход, несъмнено не са дадени “, споделя Бирадж Боркхатария, анализатор на RBC Capital Markets. ;
Other analysts have argued that the satellite strategy, which also includes several oil and gas joint ventures, adds complexity to Eni’s pitch to investors.
These include Var, a listed joint venture in Norway, Ithaca in the UK, Azule, an unlisted joint venture in Angola with BP, and a new joint venture in Asia with the Malaysian energy company Petronas.
Дескалзи сподели, че тези спътници са помогнали на ENI да се разширят, без да се постанова да вършат сливания и придобивания. " Нямаме всички тези пари [в съпоставяне с други специалности за петрол]. Не мога да направя M&A. Но в случай че имам 100 на 100 от блок [в нефтен басейн], мога да обменя бъчви ", сподели той.
