Покажете ми лидер, който не обича кризата

Прекарайте време след новините и ще заключите, че световните събития като цяло са неприятни. Covid. Финансова рецесия или срив на dotcom. Войната в Иран.

Политиците и шефовете настояват, че също се опасяват от тях. Всичките им хитри проекти излизат през прозореца. „ Събития, скъпо момче, събития “, сякаш отговори Харолд Макмилън, когато го попитаха какво е склонно да разклаща държавните управления.

Наистина ли? Докато никой не копнее за болежка или страдалчество, коства ми се, че водачите разчитат на събитията. Без война, срив или пандемия гласоподавателите и пазарите скоро виждат, когато нещо не работи. Кризите надалеч не са риск, те могат да бъдат избавителен пояс.

Най-добре е да организирате такава сами — изключително в случай че това оказва помощ да се отвлече вниманието от слабите цифри на заетостта или провокираното от митата повишение на цените. Неочакваните събития обаче също могат да работят.

Президентът Джордж Буш накуцваше през 2001 година със закъсал вътрешен дневен ред и спорни данъчни облекчения. След терористичните офанзиви от 11 септември рейтингът му на утвърждение скочи. Същото важи и за нашествието на Фолклендските острови за Маргарет Тачър и нападението в Пулуама за индийския министър председател Нарендра Моди. Откакто стартира войната в Иран, сър Кийр Стармър евентуално не може да повярва на шанса си какъв брой бързо неотдавнашните междинни избори на лейбъристите се трансфораха в остаряла вест.

Всяка рецесия е опция. Много по-вредно за света обаче е, когато събитията спрат ужасните минали решения да се сблъскат с действителността, когато преформулират неуспеха, тъй че в никакъв случай да не би трябвало да се признава и всички страдат в следствие.

Отново образците са безкрайни. Какъв шанс, да вземем за пример, че Covid дойде единствено седмици след формалното влизане в действие на Brexit, замъглявайки за месеци, в случай че не и години, икономическите последствия от двете. Изолирането на данните е невероятно.

В тази категория бих сложил и стартирането на еврото без фискален или банков съюз, който да го поддържа. В рамките на едно десетилетие водачите на еврозоната биха могли да обвинят за неизбежните съмнения американската рецесия с високорисковите ипотечни заеми, а не нежната архитектура на валутата.

Наистина централните банкери са майстори в потреблението на непредвидени събития, с цел да извърнат пор. Мнозина упорстваха да вземем за пример, че инфлацията след Covid е преходна, поддържайки прекомерно разхлабена парична политика, даже когато растежът се възвърне. Последвалата инвазия на Русия в Украйна обезпечи излаз, защото цените не съумяха да се върнат към естественото.

Спомням си също, че Европейската централна банка увеличи лихвените проценти през 2011 година, до момента в който страховете за държавния дълг нарастваха. Когато настъпи рецесията, президентът Марио Драги промени курса и се трансформира в воин „ каквото и да е належащо “. По същия метод финансовите сривове в Азия и Русия в края на 90-те години обърнаха разказа от прекомерното стягане на Федералния запас към ръководство на рецесии.

Компаниите даже по-бързо се отхвърлят от несполучливи тактики заради непредвидени събития. Всеки основен изпълнителен шеф, за който съм работил, ги е употребявал, с цел да понижи броя на чиновниците отвън надзор или да затвори бизнес, който въобще не е трябвало да започва.

И каква част от живота ми като анализатор на самолетни компании беше изгубена, слушайки позвънявания на управлението, които упрекваха всичко - от вулканичните облаци до неустойчивостта на $ за слабите облаги, когато по-често компанията беше разширила флота си, провали хеджирането си или отхвърли да поеме профсъюз?

Следователно спорът в Близкия изток ще накара доста шефове да се бият зад затворени порти. И с помощта на танковете на Владимир Путин в Украйна, неспазването на екологичните, обществените и управническите задължения към този момент не е грях.   

Но най-хубавото нещо за водачите на събитията, което никой от тях в никакъв случай няма да признае, е, че са супер занимателни! Нищо във вътрешната политика не може да се съпостави с хвърчене на изключителна среща за разискване на стратегически петролни запаси или струпване на войски по границата. Защитаването на враждебна оферта за усвояване е вълнуващо. Организационни диаграми, не толкоз.

Няма досадни гласоподаватели или въпроси по отношение на по-високите налози. Няма чиновници, които желаят покачване. Просто тръпката от затъмнена лимузина, препускаща по улиците. Военни стаи. Множество съветници наблюдават всяка ваша дума. Не бъдете подценявани или презирани, както нормално.

След като станете топ куче, нормално скоро излиза наяве какъв брой малко власт имате, с цел да измененията живота на жителите или ориста на голяма компания. При събитията, въпреки това, нещата в действителност се случват и хората виждат.

Затова скърбя за водачите, които трябваше да се изправят пред следствията от своите дейности — или бездействия — тъй като не се появи нищо, което да отклони или въодушеви. Лиз Тръс, Дейвид Камерън, Джералд Форд, да речем. Травис Каланик от Uber или Carly Fiorina на Hewlett-Packard.

Ние, публицистите, също обичаме световната рецесия, несъмнено. Всъщност толкоз доста специалности на въздействие го вършат, това без подозрение изяснява за какво не престават да се случват.