Южна Корея прие законопроект за корпоративна реформа в подкрепа на най-добре представящия се пазар в света
Южна Корея одобри основен законопроект за корпоративна промяна, ориентиран към възстановяване на възвръщаемостта на акционерите, като даде спомагателен подтик на това, което към този момент е най-добре представящият се фондов пазар в света тази година.
Националното заседание в сряда одобри преразглеждане на Търговския закон, изискващо от корейските компании да анулират новопридобити лични акции в границите на една година.
Законът приключва процедура, която съгласно вложителите е помогнала на фамилиите на притежателите да запазят контрола върху техните конгломерати за сметка на миноритарните акционери.
Това е последната стъпка в опитите на ръководещата партия да се оправи с неприятното корпоративно ръководство и по този начин наречената корейска отстъпка, която нормално потиска оценките на акциите на страната по отношение на други пазари.
Парламентът през юли одобри законодателен акт правно обвързване за шефовете е да вземат поради ползите на всички акционери, а освен на компанията, което съгласно критиците постоянно значи ползите на членовете на ръководещото семейство на chaebol, фамилно ръководените конгломерати, които преобладават стопанската система.
Той също по този начин постанова кумулативно гласоподаване, което разрешава на миноритарните акционери да концентрират гласовете си върху съответни претенденти в борда, и обособени избори на инспектори.
Мерките за промяна помогнаха на Kospi да стане най-добре представящият се главен борсов показател в света за втора поредна година. Той скочи с повече от 40 % от началото на годината до рекордно високо равнище над 6 000 след международното си повишаване от 76 % предходната година.
Инвеститорите от дълго време приканват за наложително отменяне на съкровищни акции. Въпреки че доста chaebol изкупуват назад акции, те постоянно ги държат за вътрешногрупови сливания или като муниции против враждебни оферти за усвояване. Тъй като тези лични акции не са анулирани, противоположното изкупуване постоянно не води до повишение на цените.
„ Обратното изкупуване на личните им акции е един от най-хубавите способи за увеличение на възвръщаемостта на акционерите, само че корейските компании са го употребявали за разнообразни цели, като да вземем за пример отбрана на контрола си “, сподели Х. К. Ким, изпълнителен шеф на Tcha Partners, основан в Сеул управител на активи. „ Това е стъпка в вярната посока. “
Президентът Lee Jae Myung, от Демократическата партия на Корея, завоюва изборите предходната година, обещавайки на армията от вложители на дребно в страната, известни като „ мравки “, че ще усъвършенства корпоративното ръководство и ще даде подтик на фондовия пазар.
Lee към този момент е постигнал задачата Kospi да доближи 5000 по време на своя мандат. Неговата партия, която управлява Народното събрание, се чака да форсира ограниченията за промени преди провинциалните избори през юни.
Южнокорейският бизнес и финансиКорейските „ мравки “ натрупват средства с ливъридж, с цел да печелят от взрива на фондовия пазар
Много компании, в това число Samsung, SK Hynix и Hyundai Motor, към този момент оповестиха проекти за отменяне на съкровищни акции даже преди парламентарния ход.
„ Хората бяха жадни за прогрес на финансовия пазар Постигнахме [нашата цел] по-рано от предстоящото “, сподели депутатът от ръководещата партия Мин Бюнг-дук в сряда. „ Все отново казусът с отстъпките не е изцяло разрешен не е прекомерно късно [да създадем повече], с цел да станем премиум пазар. “
Управляващата партия също по този начин прокарва законопроект за подсилване на доверителното обвързване на институционалните вложители, в това число държавната Национална пенсионна работа, за поощряване на дейното присъединяване на акционерите.
„ Следващата стъпка за [управляващата партия] ще бъде да преразгледа кодекса за стопанисване за институционални вложители, ” сподели Changhwan Lee, основен изпълнителен шеф на основания в Сеул фонд за деятели Align Partners.
„ Въпреки скорошния прогрес, страната към момента има да извърви дълъг път във връзка с възстановяване на корпоративното ръководство в съпоставяне със Съединени американски щати и Япония. ”