За лидерството от Тони Блеър — нещата трябва само да се подобряват
По средата на тази брилянтна, необикновена книга е изречение, което няма да чуете от никой сегашен министър-председател или президент. „ Страхотно време е да управляваш “, написа индивидът, напуснал Даунинг стрийт преди 17 години. Тук няма да откриете нищо от мрачното въодушевление за това какъв брой неразрешими са проблемите на света, нито циврене за това какъв брой сложна е станала политиката. Тази усмивка, която първо увлече, а по-късно вбеси Англия, свети през всичките 40 глави на „ За водачеството “ на Тони Блеър.
Неговото обръщение е, че нещата би трябвало да се усъвършенстват единствено в случай че водачите на държавните управления се съсредоточат върху даването, прегърнат технологиите и търсят почитание, а не обич. Тази дума „ Лидер “ с основно L се появява на съвсем всяка страница. Блеър не има вяра в първия измежду равни или в лекотата. За него това е фикция на учените, които учат политика, а не на тези, които я практикуват. Той дефинира водачеството като „ придвижване, а не просто съществуване; на деяние, а не просто на анализ; да разгадаем казуса, а не просто да го формулираме ”.
Така че тази книга е доста ориентирана към тези на арената, които си цапат ръцете. Това не е спомен - той към този момент е написал подобен - макар че е подплатен с виц. Нито, макар високото си заглавие, не е нереално произведение на политическата философия. Има някои интелигентни мнения за настоящите събития, като войната в Украйна, напрежението с Китай и „ революцията “ на изкуствения разсъдък, само че не е манифест.
Вместо това е справочник с указания за лидери; политическа версия на книгата „ тайните на триумфа “, която виждате на рафтовете с бизнес книги на летищата. Така че има глави за това по какъв начин да водим задгранични договаряния, по какъв начин да управляваме администрация, по какъв начин да се оправяме с медиите, по какъв начин да се оправяме с врагове и поддръжници, по какъв начин да се изключим, като открием „ това малко допиране на Дзен “ . . . и по какъв начин да управлявате неизбежното си проваляне.
Онези отляво, които биха предпочели да изгубят, в сравнение с да предадат неосъществимите идеали, ще бъдат толкоз разочаровани от рекордния победител на изборите на Лейбъристите, колкото постоянно са били. Блеър акцентира наклонността за „ глухи уши “ в прогресивната политика, която се смущава от възгледите на работническата класа, която те настояват, че съставляват. Той споделя, че природният газ е „ значителен “ за прехода към зелена сила. Той предизвестява политиците по разгорещения въпрос за Газа, че обществеността е внимателна от наличието на ислямистки групи измежду протестиращите за преустановяване на огъня.
Посланието на Блеър е, че нещата би трябвало да се подобрят единствено в случай че водачите на държавните управления се концентрират върху доставката, прегръщат технологиите и търсят почитание, а не обич
Неговото обръщение по отношение на публичните услуги е да държи потребителите (родители и пациенти) пред съзнанието си, не продуцентите (лекари и учители); съчетание на промени с инвестиции; и дано частният бранш да влезе като сътрудник. Това прави неловко четене за държавното управление на Кийр Стармър, което преди малко раздаде огромни награди на стачкуващите лекари и машинисти, без да желае нищо в подмяна.
Онези от популистката десница, несъмнено, не съумяват. Цялата книга е отговор на премиерството на Борис Джонсън. Блеър се отнася с пренебрежение към политиците, които просто повтарят това, което обществото желае да чуе, и бъркат плиткото „ доверие “, присъдено на тези „ говорящи с лека ръка “ с къси отговори, за по-дълбокото доверие, което идва, когато хората почитат, че ще правиш неща, които не харесват, и са непопулярни, само че знаят, че би трябвало да се направи. Като, споделя той, балансиране на обществените финанси.
Блеър е свободен със своята самооценка. Етичната външна политика беше „ глупавото “ заричане на една наивна съпротива. В Ирак и Афганистан той беше „ високомерен “ по отношение на лесното определяне на народна власт. У дома той не беше добър в грижите за най-верните си поддръжници, Блеърите.
„ Бях сюрпризиран, шокиран и повече от от време на време ужасяващ какъв брой доста съм научил, откогато напуснах поста си “, написа той. „ Продължих да зрея “, прибавя най-активният някогашен министър председател на Англия. Този звук на „ единствено в случай че знаех тогава това, което знам в този момент “ прониква в книгата, в действителност може да бъде нейният raison d’être: слушайте какво съм научил, а не какво съм направил, споделя той. Но се чудя дали Блеър е прав, когато споделя, че е бил по-добър министър-председател през вторите си пет години на поста от първите си пет.
Един от неговите основни уроци за водачите е да се съсредоточат върху вътрешните си цели, сведете до най-малко пътуванията в чужбина и избягвайте разсейването. Но след 2002 година Ирак изтощи политическия капитал на неговото държавно управление. Той подценява измененията, които държавните управления могат да създадат просто посредством приемане на закон, и прави оценка доста по-трудните, по-сложни структурни промени - като да вземем за пример избора на пациентите пред доставчиците в NHS - които доведоха до трайни усъвършенствания в публичните услуги.
Но ще запомни ли историята главните лечебни заведения и университетските учебни заведения в източен Лондон от по-късните години на Блеър? Или ранното удивително законодателство за самостоятелност на Английската централна банка, основаване на шотландски парламент и налагане на минимална работна заплата ще бъдат неговите присъщи вътрешни достижения? Само последното от тях той чества.
В цялата книга има съмнение, че колкото по-дълго един водач е на поста, толкоз по-опитен и затова по-добър става той. Но съм виждал и по какъв начин натрупат багаж. Грешките в политиката порастват като раковини и не могат елементарно да бъдат изстъргани. Правителствата стенат под тежестта на всички неща, които са споделили в предишното и които никой не желае да анулира. Министър-председателите стават заобиколени от екип от съветници, който ги е познавал единствено като министър председатели. Настъпва мека корупция, при която уважението към разпоредбите се разсейва и всеки върховен чиновник е назначен на поста си от актуалната администрация.
Демокрациите се нуждаят от смяна. Свежата кръв и ентусиазмът „ всичко е допустимо “, който идва с неопитността, също имат място. Има причина, заради която американците взеха решение, че президентите не би трябвало да служат повече от два мандата, и причина, заради която единствено двама английски министър-председатели след Втората международна война са чествали 10 години на власт - и по-късно са били изгонени малко по-късно.
Един от тях, несъмнено, беше Блеър. Когато за първи път станах опозиционен народен представител през 2001 година, той беше на върха на силите си. Когато го нарекох „ Господарят “ измежду нашата тайфа модернизиращи се тори, това беше единствено частично подигравка и имах шанса да изживея част от живота, за който той написа, едвам откакто той напусна сцената.
Въпреки това, това, което тази книга улавя за Блеър, е освен неговото майсторство в политическите изкуства, само че и неговият инфекциозен оптимизъм по отношение на самата политика. За разлика от толкоз доста други, той търси по-добрите половини на нашата човешка природа. Можем да се оправим с това, което той назовава този „ повдигащ дух “, който е от значително значение за великото водачество тук и по света през днешния ден.
Книгата е осведомена, умна и забавна — само че е повече от това. Това е най-практически потребният справочник за политика, който в миналото съм чел. Неговите издатели ще желаят да продадат доста копия, само че мисля, че самият Блеър е написал тази книга с доста по-малка публика. Имах възприятието, че е написано особено за мен - или най-малко за по-младия преди 10 години.
Това е образованието през целия живот на бивш водач за сегашни и бъдещи водачи. Дори единствено шепа от тях да го прочетат и да си свършат работата по-добре, тогава създателят ще счита, че неговата неспокойна сила ще бъде употребена добре.
За водачеството: Уроци за 21-ви век от Тони Блеър Хътчинсън Хайнеман £25, 368 страници
Джордж Озбърн е ръководител на Британския музей и някогашен Консервативният министър на финансите
Присъединете се към нашата онлайн група за книги във Фейсбук на и се абонирайте за нашия подкаст, където и да слушате
