Как медийната индустрия продължава да губи бъдещето
Ако кариерата на Роджър Фидлър има някакво значение, то е следното: от време на време виждате бъдещето да идва, само че по този начин или другояче сте потъпкани от него.
Преди тридесет години господин Фидлър беше медиен началник, прокарвайки успокояваща визия за бъдещето на вестниците. Дигиталната гражданска война ще освободи новините от печатарските преси, като ще даде на хората портативни устройства, които ще ги държат осведомени през целия ден. Някои истории ще бъдат усъвършенствани с видео, други със тон и анимация. Читателите биха могли да споделят публикации, стимулирайки ангажираността в разнообразни общности.
Всичко това се случи, повече или по-малко. Всички са онлайн от самото начало и съвсем всички наподобяват заинтригувани, в случай че не и захласнати от националните и международни събития. Но обичайните медии, които поддържаше господин Фидлър, не получават огромна изгода. След десетилетия на крах колапсът им наподобява се форсира.
Всеки ден носи неприятни вести. Понякога става дума за неотдавна основани цифрови предприятия, от време на време за уважавани изявления, чиято история датира от повече от век.
Един от всеки четири вестника, съществували през 2005 година, към този момент не съществува.
Бавният срив на вестниците и списанията би представлявал стеснен интерес, с изключение на едно нещо: обичайните медии имаха в основата си възвишената и сложна задача да оповестяват информация за света. От проверяващи репортажи за държавното управление до отразяване на локални политици, новините послужиха да създадат всички обхванати институции и лица малко по-прозрачни и вероятно по-честни.
Съветът колони, рецензии на филми, предписания, борсови данни, прогноза за времето и съвсем всичко останало във вестниците се преместваше елементарно онлайн - като се изключи самите вести. Местното и районното покритие имаше компликации да се наложи като платежоспособно предложение.
Сега има признаци, че цялата идея за „ вести “ избледнява. Запитани от кое място получават локални вести, съвсем толкоз респонденти в анкета на Gallup споделят, че обществените медии са упоменати като вестници и списания. Неотдавнашен опит да се дадат безвъзмездни абонаменти на хората за техните локални вестници в Пенсилвания като част от академично изследване не притегли съвсем никакви искащи.
„ Скоро след появяването на печатарската преса през 15-ти век век, скрипториумите за прекопирване на ръкописи в манастирите бързо започнаха да се затварят, ” сподели господин Фидлър, който в този момент е на 81 години и живее в пенсия в Санта Фе, Н.М. “Не съм доста оптимист за оцеляването на множеството вестници в Съединените щати. ”
Профил на господин Фидлър от 1992 година Тя беше първият реализатор. Ставаме повече свързани с маркетинга в публицистиката, в сравнение с с истината в публицистиката, тъй като разчитаме на клиента да заплати цената, а не на рекламата. “
Ето по какъв начин цифровите технологии промени публицистиката, сподели той: „ Важното в този момент е да създадем всички щастливи. Но това в никакъв случай не е била ролята на публицистиката, да прави хората щастливи. “
Марк Бениоф, предприемачът от Силициевата котловина, който купи борещия се Time през 2018 година със брачната половинка си Лин, прегледа изборът на госпожа Суифт по друг метод: „ Най-продаваният брой на всички времена! “ (Поне през последните години.) Няколко седмици след появяването на броя на Swift, профсъюзът на Time сподели, че 15 % от профсъюзния публицистичен личен състав на списанието е получил брадвата.
Това беше по-скоро стратегически ход, в сравнение с знак за безпокойствие, сподели господин Бениоф.
„ Ако желаете да накарате тези медийни бизнеси да работят, би трябвало да измененията продукта микс, което също значи, че би трябвало да измененията микса на чиновниците “, написа той. Платената стена, въведена през 2011 година, беше отстранена предходната година. Като марка, Time се нуждае от допустимо най-широко показване.
Г-н. Бениоф сподели пред Axios, че приходите на Time ще набъбнат с 30 % през 2022 година до 200 милиона $. Това може да е било амбициозно. „ Приходите през 2024 година би трябвало да доближат 200 милиона $, нов връх “, споделя той в този момент. „ Дори ще печелим пари. “
Други издания се пробват да отстранен претекста за облага от публицистиката.
Новинарските предприятия с нестопанска цел са склонни да бъдат дребни, с невисок профил и неравномерно разпределени по райони. Но има доста признаци на напредък. Броят на облеклата, обслужващи цветнокожите общности – в никакъв случай не доста добре обслужвани от обичайните изявления – се е удвоил през последните пет години, съгласно Institute for Nonprofit News.
Читателите като цяло отговорете също.
„ Хората приказват за репортажи с нестопанска цел в своите общности, като че ли е естествена част от новинарската екосистема, а не като някаква външна мощ “, сподели Магда Конечна, създател на „ Журналистика без облага: правене на вести, когато пазарът се провали “. На места резултатът е изумителен. „ Филаделфия към този момент е новинарска джунгла, а не новинарска пустиня. “
Г-жа Конечна преподава в университета Конкордия в Монреал. Преди няколко седмици канадският новинарски колос Bell Media разгласи, че редуцира стотици работни места и приключва доста от своите телевизионни новинарски излъчвания. Премиерът Джъстин Трюдо сподели, че решението „ подкопава самата ни народна власт “.
„ Моите съседи четат The New Yorker, само че не знаят къде да намерят локални вести или за какво те биха желали, значително, тъй като в действителност не съществува “, сподели госпожа Konieczna. „ Това е дистопичното бъдеще. “
The New Yorker, както се случи, нае A.J. Либлинг, най-големият прескритик на следвоенните години. Той назова себе си оптимист, макар че е видял поход надолу, откогато стана кореспондент през 1925 година
„ Функцията на пресата в обществото е да осведоми, само че нейната роля е да върша пари “, написа той. Колкото повече правеше второто, твърди той, толкоз по-малко се притесняваше за първото.
Нямаше златна ера, само че Роджър Фидлър към момента е безутешен. Той от дълго време надмина Knight Ridder, която беше продадена на McClatchy, друга верига, през 2006 година McClatchy разгласи банкрут през 2020 година Той прекарва няколко часа всеки ден, четейки новините в печатното издание на публичен вестник и цифровите издания на националните и районни вестници. Това е доста, само че не задоволително.
„ Социалните медии и мненията в тях ни превзеха “, сподели той. „ Заляти сме с информация, тъй като всеки е публицист. Всеки си мисли, че има истината. Със сигурност всеки има мнение. Обезсърчаващо е да се види по какъв начин е изчезнало. “